1、MANAGEMENTPRACTICE管理實務(wù)“走出去”企業(yè)進入到國際承包工程市場，在適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、進一步發(fā)展自身的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其中，首當(dāng)其沖的就是如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略和境外經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理模式。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的對象就是施工生產(chǎn)過程中伴隨產(chǎn)生的資金運動及其流轉(zhuǎn)活動，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經(jīng)營成果的分配，都離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種價值管理，透過貨幣這種表現(xiàn)形

2、式將勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，從而實現(xiàn)對實物形態(tài)的管理，融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，其觸角伸向企業(yè)的各個角落，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的各個方面，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，建立、健全和完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)可以為加強企業(yè)內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力提供重要支撐。一、財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置境外施工項目地理位置分散，工期較長，管理跨度大，項目大小不

3、一，涉及的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜。境外施工企業(yè)一般宜采取“總部——施工項目部”或“總部——區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）——施工項目部”的管理方式，因此境外施工企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)的設(shè)置方案為：公司總部設(shè)財務(wù)部，各區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）設(shè)財務(wù)分部，成本核算末級為施工項目部。財務(wù)分部是公司財務(wù)部的派出機構(gòu)，業(yè)務(wù)上接受總會計師和公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，實行垂直管理。這種架構(gòu)模式簡稱為“兩級管理、三級核算”。二、財務(wù)組織職能與職權(quán)機構(gòu)要在明確劃分公司總部

4、和區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）職能的基礎(chǔ)上確定公司財務(wù)部與區(qū)域財務(wù)分部的職能與職權(quán)。公司總部是決策中心、指揮中心、財務(wù)中心、利潤中心、投資中心和經(jīng)營開發(fā)中心；公司財務(wù)部的職能包括：會計基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、財務(wù)與資本運營戰(zhàn)略管理、投融資、重大財務(wù)事項管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，以及全面預(yù)算與業(yè)績評價。區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）是施工管理中心、成本中心，負責(zé)區(qū)域市場的初級開發(fā)經(jīng)營；區(qū)域管理部（區(qū)域分公司）財務(wù)分部的職能包括：施工項目核算與財務(wù)