1、中國機電工業(yè)2012年第12期98管理與實務(wù)韓國三星工程公司的供應(yīng)鏈采購管理模式分析文|北京仁達方略管理咨詢公司金延華三星公司實行的供應(yīng)鏈管理下的精益采購管理體系，是通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料起到生產(chǎn)完成至竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。SUPPLYCHAIN房地產(chǎn)建筑行業(yè)是一個資源整合的綜合性行業(yè)，在整個建筑供應(yīng)鏈中，建筑的物料質(zhì)量與價格直接影響著建筑產(chǎn)品的

2、性能與建筑成本。據(jù)統(tǒng)計，一般情況下建筑物料的成本占建筑施工企業(yè)工程款的60%~70%，采購成本的高低直接影響到企業(yè)的最終成本效益和整個供應(yīng)鏈的獲利情況，采購的速度和效率也直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益；買不到利，就賣不到利，采購可能是利潤的源泉，也可能是利潤的墳?zāi)?；因此，采購管理成為房地產(chǎn)建筑企業(yè)競爭力的重要來源。韓國三星工程公司于1970年成立，是韓國目前最有實力的工程建筑公司。韓國三星工程公司在采購能力方面的核心競爭力有以下五點：1.和全

3、球優(yōu)秀的生產(chǎn)商之間形成緊密的采購同盟關(guān)系。2.技術(shù)含量高的主要產(chǎn)品直接從韓國生產(chǎn)商采購，保障質(zhì)量和價格優(yōu)勢。3.和供應(yīng)商之間簽訂高級的采購協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.通過綜合SCM系統(tǒng)提高工作效率。5.實行精益建造管理體系。三星工程建筑公司的精益管理體系中，首先對價值流進行分析：哪些活動是增值的，哪些是浪費，并且針對浪費的活動實施改善項目，三星公司認為人工的浪費占總?cè)斯べM的10%~12%，材料的浪費占項目總成本的10%，施工設(shè)計造成的浪

4、費占項目總成本的6~10%，所以，找出增值和浪費環(huán)節(jié)，確定價值鏈中的基本活動和輔助活動，增值活動和非增值活動，以此優(yōu)化價值鏈，同時提高采購管理效率。三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位計劃體系LPS”，相當于“計劃拉動體系”，將建筑生產(chǎn)看作是一個負責動態(tài)的過程，強調(diào)權(quán)利下放，計劃是基于現(xiàn)場條件制定并且計劃周期以短為宜。計劃自下而上匯總，運用計劃任務(wù)完成率指標PPC（PerPlanCompleted）對每周期韓國三星工程公司的供應(yīng)鏈