中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策口霍驍勇(江蘇省委黨校工商管理教研部江蘇南京210013)摘要:我國(guó)中小型民管企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要力量,經(jīng)歷了改革開(kāi)放和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式上存在一些致命的缺陷。為了保證我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的健摩發(fā)展,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大,必須從科學(xué)的角度出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文重點(diǎn)討論了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出相應(yīng)的發(fā)展策略關(guān)鍵詞:中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)

2、展策略規(guī)劃對(duì)蓑1中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)聞內(nèi)搬多資深專(zhuān)家攤|l’繾訌帛I完靜Ik的績(jī)效竹礎(chǔ)I:作是個(gè)qk發(fā)勝的必鍵,然m小小’唑【心rf鉗Ip們績(jī)效竹州受到介、『k小身文化的影響,其普遍存n:的特點(diǎn)為:ll企、Ik家族化很多K營(yíng)氽qk都發(fā)現(xiàn)為食業(yè)莢鍵ml位家族化企業(yè)中錯(cuò)綜復(fù)雜的家族人際關(guān)系使得介業(yè)內(nèi)部管,l!難度更大,人治大于制治;I2食、lk文化意識(shí)薄j;lHI于我國(guó)80年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性很多民營(yíng)銣lk家H生草莽,J1于起家,他們那種強(qiáng)

3、烈的丌拓精神無(wú)形的代替了氽qk的文化,造成余、Ik發(fā)展壯大后的制度文化和食、lk家個(gè)人的精神文化突:l3允業(yè)凝聚力薄弱大多岵營(yíng)介qk創(chuàng)建前u期存柏:小規(guī)范的特點(diǎn),很多_fJ:j工尢法對(duì)鍛№形成充傘的佑仃塒企qk沒(méi)_f_『安令感,這無(wú)疑廿致了頻繁的人員流動(dòng),很棒埸現(xiàn)∞資糾紛。2當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的影響J。受個(gè)球終濟(jì)J6坍的影11日,人多竹臁價(jià)勞動(dòng)力、原剌|:|、極人1駛度『『JJIi低成lf價(jià)格成k起來(lái)的銣Ik家們尤濁Ⅲ將『|已

4、的廉價(jià)If;il^銷(xiāo)佴劍抖杵地的廉價(jià)J“l(fā)1J場(chǎng)r,返刈這_b介qk術(shù)酏既址剃t危難義址玖㈨檗。1fI『塒嚴(yán)峻們11J場(chǎng)環(huán)境,【屯ff介qk腳抓fl秤利機(jī)尷柬謀求發(fā)勝。2l受個(gè)球終濟(jì)影響收I:足放讎r,【目經(jīng)濟(jì)j竹|支,實(shí)際J:足給I,卜4經(jīng)濟(jì)次人調(diào)接的機(jī)會(huì)。大多數(shù)介業(yè)都要經(jīng)肌爪新的洗牌,不儀要重新調(diào)整銣№的經(jīng)營(yíng)和管理模式,還要有效遏制以前阿n投資導(dǎo)致的資源浪費(fèi),通過(guò)調(diào)整使得民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)平||竹理模式巫越合恥化,州恕化。22皿然l_1

5、4酗;11J場(chǎng)的購(gòu)炙兒卜降,很多l(xiāng)屯什個(gè)qp,U以陽(yáng)多?;痜由A向發(fā)腱,4i斷淵Ijf介qk的發(fā)腱A向,乖新熱捧過(guò)去被忽略的11j場(chǎng),如Ⅲ內(nèi)、東南業(yè)、一I業(yè)以及中爾的J火消費(fèi)群體。23報(bào)多依靠心內(nèi)卜寓的rf然資源、人力資源發(fā)家的【屯特食qk已經(jīng)處J:被動(dòng)地位為了謀求發(fā)展矸;得不考慮砸新調(diào)整余qk產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)1:消耗人、污染亟的企qkli得小轉(zhuǎn)向其他行、『k或?qū)で笊罴觢:。3中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策3l建屯現(xiàn)代化靜lk管塒緗m0

6、l叫、型比營(yíng)余、『k必須依拂:合川束管四,,建牡起現(xiàn)代化ti==q啡4度米僻Flj僻lp,止m人治竹州的困境,止陽(yáng)制度化竹州新軌道。僻lk必須訂:人才0I進(jìn)、綸背運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、I‘作激勵(lì)、股份芻。i構(gòu)以及們lk義化等訂m進(jìn)行制J:!|:什州,優(yōu)化粘體朝I縱納杉^達(dá)到資源的優(yōu)化配霄從lm增灶食qk的黨∞JJ。32緊跟絳濟(jì)11J場(chǎng)f由腳步,趴隨創(chuàng)新半先創(chuàng)新指依伯『I身f由錯(cuò)/J羽l探索,研究新的核心坎術(shù)嗣l技術(shù)突破,Jf:能依骺食、lk『

7、|身f門(mén)能/J完成肝續(xù)f門(mén)創(chuàng)新蚪億實(shí)脫技術(shù)IlJ場(chǎng)化,這類(lèi)創(chuàng)新比較通介人’弘個(gè)、lk,l町刈J。rl叫、’似【心fV介、Ik木II,采川趴|;f!創(chuàng)新山』℃模仿仃半九創(chuàng)新心蹄和創(chuàng)新”為的人銣憶通過(guò)j|j址或!I!fJ哎技術(shù)等于段l毆收和學(xué)攤!|;IJ的氽業(yè)的核心技術(shù)“汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)昊饠〗逃?xùn),Jf:根荊自身的實(shí)際情況4i斷的完薄技術(shù),創(chuàng)迅新的富有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)品。33加強(qiáng)與彳r供需關(guān)系的銣【k或機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系楸川Iq啪;坎術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)

8、狀以及我扎fY僻|k技術(shù)斃,現(xiàn)狀水打,我的L屯ff食、lp嬰恕IIlf:定f1J場(chǎng),JI:能止m:抖,n:lq際IH場(chǎng)I:贏褂定的11J場(chǎng)地化,就必須仃似人fn技術(shù)立撲所以,我的I叫、’鈄【屯f7企qk嬰心技術(shù)創(chuàng)新,川以選擇干仃創(chuàng)新人爿f內(nèi)科州機(jī)構(gòu)或;H等院校進(jìn)J:技術(shù)介們。比起般的技術(shù)轉(zhuǎn)I:,業(yè)JI創(chuàng)新成小和創(chuàng)新過(guò)剃的變流以及技術(shù)史持神I鮐驗(yàn)f內(nèi)交流,挺■r技術(shù))敞的速度_f|l效術(shù),為介、№以肝fnrl1創(chuàng)新打卜叢礎(chǔ)。34打迅槭j‘

9、r1山的知私r沖塒I叫、’慢【心背們lk來(lái)日,個(gè)好的障就盤(pán)『比身份的象征,特)j|Jn,”1令商t訊過(guò)剩們時(shí)代,如糶不走腳化道路,食、lk將會(huì)逐漸的被11J場(chǎng)所淘汰。l卟型【屯背個(gè)、『k嬰想把僻lk做人,就必須錯(cuò)力打造fI■的|;;『一‰腳,從研發(fā)、乍J加、_iljlI、IUrj;『務(wù)等再個(gè),J1fIf入下,秋極為門(mén)L三的崩囀塒,,打造良好的拂形琢。35處●川玲評(píng)價(jià),腫灶靜Ik風(fēng)險(xiǎn)爪受能力l㈤口,找Ⅲ的一l卟’鉭Lt_f1:=、l㈨q風(fēng)

10、險(xiǎn)防范意諺較塒,l往都灶神:l|f個(gè)人宏觀絳濟(jì)環(huán)境以及金融IlJ場(chǎng)現(xiàn)題時(shí),才意U劍介、lWll臨的h人風(fēng)險(xiǎn),17==、№內(nèi)fi|j也缺乏仃效的預(yù)見(jiàn)性的防范措施,這樣報(bào)窬埸他僻lk處]:瀕臨倒|=IJ的危險(xiǎn)。所以,I叫、型吣什氽、『k『|身必須訂個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)似機(jī)制,定期劃l塒家以及I瑚翰;『1r場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)和政胸:反饋信息做系統(tǒng)性計(jì)m螄別食、lk丌|j1『所處的環(huán)境足仃優(yōu)越,對(duì)企qk的進(jìn)步投資平發(fā)展進(jìn)J:壩見(jiàn)忭的計(jì)們。符發(fā)

11、現(xiàn)有不利j:食、Ik發(fā)腱f由豢,堅(jiān)及時(shí)澗挫余qk內(nèi)ji|i結(jié)構(gòu),并采墩訂效們風(fēng)險(xiǎn)腳塒措施,時(shí)刻緊隨11J場(chǎng)的人環(huán)境。4小結(jié)我1日們l叫、’性【屯fP介、Ik揶符j£特色,所以1f:=、lk相:投一。一和發(fā)勝的川時(shí)4i能阿r『j姒搬!ljIJ的介qkf門(mén)幀板,定世橄捌個(gè)qk本身f一悱質(zhì)年經(jīng)fY返們的實(shí)M、竹況以及發(fā)勝階段,探索適合銣『P發(fā)J牲fn途徑,進(jìn)行仃劃、仃||f內(nèi)肭發(fā)腱,這樣爿能攤J1介、|k科技創(chuàng)新能/J和1許恥水、h為個(gè)、Ik

12、的IJ,撲續(xù)發(fā)J娃覽r—l一曩的J上fl:|;。◆參考文獻(xiàn):【l】孫維峰中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路探析【J】中小企業(yè)管理與科技,20l0(22J:92—93【2】鄭海飛中小型時(shí)營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的條件分析及其戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)管理與科技,2011(9):35—36[列寶娟淺析經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略【J】中國(guó)科技博覽,2009(32):90ww呲guanl鯽uanchac∞l管理觀察總第448期萬(wàn)方數(shù)據(jù)中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策口

13、霍驍勇(江蘇省委黨校工商管理教研部江蘇南京210013)摘要:我國(guó)中小型民管企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要力量,經(jīng)歷了改革開(kāi)放和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式上存在一些致命的缺陷。為了保證我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的健摩發(fā)展,并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大,必須從科學(xué)的角度出發(fā),制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本文重點(diǎn)討論了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并提出相應(yīng)的發(fā)展策略關(guān)鍵詞:中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃對(duì)蓑1中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

14、聞內(nèi)搬多資深專(zhuān)家攤|l’繾訌帛I完靜Ik的績(jī)效竹礎(chǔ)I:作是個(gè)qk發(fā)勝的必鍵,然m小小’唑【心rf鉗Ip們績(jī)效竹州受到介、『k小身文化的影響,其普遍存n:的特點(diǎn)為:ll企、Ik家族化很多K營(yíng)氽qk都發(fā)現(xiàn)為食業(yè)莢鍵ml位家族化企業(yè)中錯(cuò)綜復(fù)雜的家族人際關(guān)系使得介業(yè)內(nèi)部管,l!難度更大,人治大于制治;I2食、lk文化意識(shí)薄j;lHI于我國(guó)80年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性很多民營(yíng)銣lk家H生草莽,J1于起家,他們那種強(qiáng)烈的丌拓精神無(wú)形的代替了氽qk的文化

15、,造成余、Ik發(fā)展壯大后的制度文化和食、lk家個(gè)人的精神文化突:l3允業(yè)凝聚力薄弱大多岵營(yíng)介qk創(chuàng)建前u期存柏:小規(guī)范的特點(diǎn),很多_fJ:j工尢法對(duì)鍛№形成充傘的佑仃塒企qk沒(méi)_f_『安令感,這無(wú)疑廿致了頻繁的人員流動(dòng),很棒埸現(xiàn)∞資糾紛。2當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的影響J。受個(gè)球終濟(jì)J6坍的影11日,人多竹臁價(jià)勞動(dòng)力、原剌|:|、極人1駛度『『JJIi低成lf價(jià)格成k起來(lái)的銣Ik家們尤濁Ⅲ將『|已的廉價(jià)If;il^銷(xiāo)佴劍抖杵地的廉價(jià)

16、J“l(fā)1J場(chǎng)r,返刈這_b介qk術(shù)酏既址剃t危難義址玖㈨檗。1fI『塒嚴(yán)峻們11J場(chǎng)環(huán)境,【屯ff介qk腳抓fl秤利機(jī)尷柬謀求發(fā)勝。2l受個(gè)球終濟(jì)影響收I:足放讎r,【目經(jīng)濟(jì)j竹|支,實(shí)際J:足給I,卜4經(jīng)濟(jì)次人調(diào)接的機(jī)會(huì)。大多數(shù)介業(yè)都要經(jīng)肌爪新的洗牌,不儀要重新調(diào)整銣№的經(jīng)營(yíng)和管理模式,還要有效遏制以前阿n投資導(dǎo)致的資源浪費(fèi),通過(guò)調(diào)整使得民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)平||竹理模式巫越合恥化,州恕化。22皿然l_14酗;11J場(chǎng)的購(gòu)炙兒卜降,很多l(xiāng)屯

17、什個(gè)qp,U以陽(yáng)多?;痜由A向發(fā)腱,4i斷淵Ijf介qk的發(fā)腱A向,乖新熱捧過(guò)去被忽略的11j場(chǎng),如Ⅲ內(nèi)、東南業(yè)、一I業(yè)以及中爾的J火消費(fèi)群體。23報(bào)多依靠心內(nèi)卜寓的rf然資源、人力資源發(fā)家的【屯特食qk已經(jīng)處J:被動(dòng)地位為了謀求發(fā)展矸;得不考慮砸新調(diào)整余qk產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)1:消耗人、污染亟的企qkli得小轉(zhuǎn)向其他行、『k或?qū)で笊罴觢:。3中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和對(duì)策3l建屯現(xiàn)代化靜lk管塒緗m0l叫、型比營(yíng)余、『k必須依拂:合川束

18、管四,,建牡起現(xiàn)代化ti==q啡4度米僻Flj僻lp,止m人治竹州的困境,止陽(yáng)制度化竹州新軌道。僻lk必須訂:人才0I進(jìn)、綸背運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、I‘作激勵(lì)、股份芻。i構(gòu)以及們lk義化等訂m進(jìn)行制J:!|:什州,優(yōu)化粘體朝I縱納杉^達(dá)到資源的優(yōu)化配霄從lm增灶食qk的黨∞JJ。32緊跟絳濟(jì)11J場(chǎng)f由腳步,趴隨創(chuàng)新半先創(chuàng)新指依伯『I身f由錯(cuò)/J羽l探索,研究新的核心坎術(shù)嗣l技術(shù)突破,Jf:能依骺食、lk『|身f門(mén)能/J完成肝續(xù)f門(mén)創(chuàng)新蚪億實(shí)

19、脫技術(shù)IlJ場(chǎng)化,這類(lèi)創(chuàng)新比較通介人’弘個(gè)、lk,l町刈J。rl叫、’似【心fV介、Ik木II,采川趴|;f!創(chuàng)新山』℃模仿仃半九創(chuàng)新心蹄和創(chuàng)新”為的人銣憶通過(guò)j|j址或!I!fJ哎技術(shù)等于段l毆收和學(xué)攤!|;IJ的氽業(yè)的核心技術(shù)“汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)昊饠〗逃?xùn),Jf:根荊自身的實(shí)際情況4i斷的完薄技術(shù),創(chuàng)迅新的富有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)產(chǎn)品。33加強(qiáng)與彳r供需關(guān)系的銣【k或機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系楸川Iq啪;坎術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀以及我扎fY僻|k技術(shù)斃,現(xiàn)狀水打

20、,我的L屯ff食、lp嬰恕IIlf:定f1J場(chǎng),JI:能止m:抖,n:lq際IH場(chǎng)I:贏褂定的11J場(chǎng)地化,就必須仃似人fn技術(shù)立撲所以,我的I叫、’鈄【屯f7企qk嬰心技術(shù)創(chuàng)新,川以選擇干仃創(chuàng)新人爿f內(nèi)科州機(jī)構(gòu)或;H等院校進(jìn)J:技術(shù)介們。比起般的技術(shù)轉(zhuǎn)I:,業(yè)JI創(chuàng)新成小和創(chuàng)新過(guò)剃的變流以及技術(shù)史持神I鮐驗(yàn)f內(nèi)交流,挺■r技術(shù))敞的速度_f|l效術(shù),為介、№以肝fnrl1創(chuàng)新打卜叢礎(chǔ)。34打迅槭j‘r1山的知私r沖塒I叫、’慢【心背們

21、lk來(lái)日,個(gè)好的障就盤(pán)『比身份的象征,特)j|Jn,”1令商t訊過(guò)剩們時(shí)代,如糶不走腳化道路,食、lk將會(huì)逐漸的被11J場(chǎng)所淘汰。l卟型【屯背個(gè)、『k嬰想把僻lk做人,就必須錯(cuò)力打造fI■的|;;『一‰腳,從研發(fā)、乍J加、_iljlI、IUrj;『務(wù)等再個(gè),J1fIf入下,秋極為門(mén)L三的崩囀塒,,打造良好的拂形琢。35處●川玲評(píng)價(jià),腫灶靜Ik風(fēng)險(xiǎn)爪受能力l㈤口,找Ⅲ的一l卟’鉭Lt_f1:=、l㈨q風(fēng)險(xiǎn)防范意諺較塒,l往都灶神:l|f個(gè)

22、人宏觀絳濟(jì)環(huán)境以及金融IlJ場(chǎng)現(xiàn)題時(shí),才意U劍介、lWll臨的h人風(fēng)險(xiǎn),17==、№內(nèi)fi|j也缺乏仃效的預(yù)見(jiàn)性的防范措施,這樣報(bào)窬埸他僻lk處]:瀕臨倒|=IJ的危險(xiǎn)。所以,I叫、型吣什氽、『k『|身必須訂個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)似機(jī)制,定期劃l塒家以及I瑚翰;『1r場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)和政胸:反饋信息做系統(tǒng)性計(jì)m螄別食、lk丌|j1『所處的環(huán)境足仃優(yōu)越,對(duì)企qk的進(jìn)步投資平發(fā)展進(jìn)J:壩見(jiàn)忭的計(jì)們。符發(fā)現(xiàn)有不利j:食、Ik發(fā)腱f由豢,堅(jiān)及

23、時(shí)澗挫余qk內(nèi)ji|i結(jié)構(gòu),并采墩訂效們風(fēng)險(xiǎn)腳塒措施,時(shí)刻緊隨11J場(chǎng)的人環(huán)境。4小結(jié)我1日們l叫、’性【屯fP介、Ik揶符j£特色,所以1f:=、lk相:投一。一和發(fā)勝的川時(shí)4i能阿r『j姒搬!ljIJ的介qkf門(mén)幀板,定世橄捌個(gè)qk本身f一悱質(zhì)年經(jīng)fY返們的實(shí)M、竹況以及發(fā)勝階段,探索適合銣『P發(fā)J牲fn途徑,進(jìn)行仃劃、仃||f內(nèi)肭發(fā)腱,這樣爿能攤J1介、|k科技創(chuàng)新能/J和1許恥水、h為個(gè)、Ik的IJ,撲續(xù)發(fā)J娃覽r—l一曩的J上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論