1、122價(jià)值工程企業(yè)大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性FeasibilityandNecessityofActivelyPromotingtheLeanManagementandLeanProductionforEnterprises劉振世LiuZhenshi(保定多田冷卻設(shè)備有限公司，保定071000)(BaodingTadaCooliIlgEquipmentCo，Ltd，Baoding071000，China)摘要：本文對(duì)企業(yè)

2、大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性進(jìn)行了分析Abstract：Thearticleanalyzesfeasibilityandnecessityofactivelypromotingtheleanmanagementandleanproductionforenterprises關(guān)鍵詞：精益管理；精益生產(chǎn)；可行性；妊要性Keywords：leanmanagement；leanproduction；feasibility；neces

3、sity中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：11)(164311(2011)21—0122010引言2010年是集團(tuán)公司實(shí)施“211”戰(zhàn)略的第一年，推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，是落實(shí)“211”戰(zhàn)略的重要抓手。按照集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議部署，各工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加大推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理力度，努力開(kāi)創(chuàng)精益管理的嶄新局面。1總體目標(biāo)各工業(yè)企業(yè)全面扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，精益生產(chǎn)和精益管理評(píng)估全面達(dá)到15級(jí)以上水平，SQDCME(S

4、afety安全，Quality質(zhì)量，Delivery交付，Cost成本，Morale士氣，Environment環(huán)境)以及管理信息化應(yīng)用等進(jìn)一步得到提升，務(wù)求取得更大實(shí)效。分行業(yè)具體要求為：汽車整車企業(yè)達(dá)到25級(jí)以上：摩托車整車企業(yè)、各零部件企業(yè)及輸變電和新能源企業(yè)普遍達(dá)到2O級(jí)以上：其他企業(yè)普遍達(dá)到15級(jí)以上。2推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理的工作要求21集團(tuán)公司總體工作安排211層層落實(shí)精益管理責(zé)任制，進(jìn)行目標(biāo)分解①集團(tuán)公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組

5、和精益管理辦公室將加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)部署、指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)推動(dòng)、評(píng)估考核工作。發(fā)揮總部各部門協(xié)同作用，創(chuàng)新方法，積極助推集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理工作。②充分發(fā)揮專業(yè)公司(事業(yè)部)的協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，加速建立精益產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。長(zhǎng)安集團(tuán)、摩托車事業(yè)部分別組織所屬企業(yè)全面、深入推進(jìn)：西南地區(qū)部組織西南地區(qū)企業(yè)(除汽車摩托車企業(yè)以外)全面推進(jìn)：其他板塊企業(yè)要積極主動(dòng)推進(jìn)。③發(fā)揮工業(yè)企業(yè)主導(dǎo)作用，按照集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理考核辦法，精益管理考核結(jié)果與

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬掛鉤，促進(jìn)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視，參照“46”要素模塊，全面深入推進(jìn)。企業(yè)要提供充足的預(yù)算和資金支持，保障推進(jìn)精益管理所需費(fèi)用。212加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)建立集團(tuán)公司精益管理專家?guī)欤ㄆ诮涣餮杏懶滦凸芾砑夹g(shù)及工具應(yīng)用。舉辦基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM等精益管理工具的應(yīng)用。213組織對(duì)工業(yè)企業(yè)的督導(dǎo)檢查及典型推廣活動(dòng)集團(tuán)公司按片區(qū)每季度組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，專項(xiàng)開(kāi)展督促。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典

7、型，利用視頻、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行交流、推廣。組織專家對(duì)精益管理工作進(jìn)展緩慢的企業(yè)進(jìn)行診斷和指導(dǎo)。對(duì)檢查過(guò)程中企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入查證、剖析、整改，對(duì)問(wèn)題集中的企業(yè)要給予通報(bào)，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行檢討。214開(kāi)展全面達(dá)級(jí)評(píng)估和考核集團(tuán)公司在四季度組織考核組，對(duì)各工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)和精益管理推進(jìn)情況以及取得的成效，進(jìn)行全面檢查和正式考核，主要從精益生產(chǎn)體系、重點(diǎn)工作、結(jié)果確認(rèn)、精益行為及工作小組有效性等方面全面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核打分，評(píng)估結(jié)果納入對(duì)

8、工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。同時(shí)，企業(yè)要不斷向國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。215建立精益管理信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流在金戈網(wǎng)等開(kāi)辟精益管理信息專欄，共享各層級(jí)培訓(xùn)文檔，滿足各工業(yè)作者簡(jiǎn)介：劉振世(1979一)，男，河北保定人，本科，助理工程師(職務(wù)總務(wù)部科員)，研究方向?yàn)楣I(yè)工程管理與企業(yè)策劃。企業(yè)之間運(yùn)行機(jī)制、系統(tǒng)規(guī)劃、最佳案例、最佳作業(yè)方式及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流的需要，發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的重要功能。以信息化促進(jìn)管理信息的真實(shí)、準(zhǔn)

9、確、及時(shí)、完整。通過(guò)信息化手段大張旗鼓宣傳精益管理，營(yíng)造更加濃厚的精益氛圍。企業(yè)要加大宣傳力度，利用內(nèi)部媒體廣泛介紹和宣傳：積極參加國(guó)內(nèi)有關(guān)精益管理的論壇、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，同時(shí)展示本工業(yè)企業(yè)的精益成果。216推進(jìn)精益班組建設(shè)集團(tuán)公司推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化及五星級(jí)班組評(píng)定工作，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化、五星級(jí)班組評(píng)比等標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展班組長(zhǎng)課堂培訓(xùn)。推動(dòng)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。以班組為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重班組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、滿意度及有效性評(píng)估。

10、營(yíng)造全員參與識(shí)別與消除浪費(fèi)氛圍，持續(xù)全面開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。217以信息化推動(dòng)精益管理上新水平建設(shè)推廣ERP、SCM、HR、財(cái)務(wù)管控等系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力：廣泛應(yīng)用CRM、電子商務(wù)等系統(tǒng)，提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力；應(yīng)用CAD、CAE、CAM、PDM、CAPP、MES等，提升企業(yè)研發(fā)制造能力。通過(guò)信息化技術(shù)與精益管理的充分結(jié)合，提高管理效率。218建立精益推進(jìn)信息季報(bào)制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控集團(tuán)公司制訂精益生產(chǎn)和精益管理季報(bào)的規(guī)范格式和內(nèi)容，

11、企業(yè)每季末之前填報(bào)季度報(bào)表。集團(tuán)公司匯總分析，進(jìn)行排序和點(diǎn)評(píng)，建立電子警示看板。22各行業(yè)板塊工作要求221汽車整車板塊全面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，探究其有效性，逐步向全價(jià)值鏈精益方向發(fā)展：總結(jié)推進(jìn)各階段的經(jīng)驗(yàn)做法及精益化的標(biāo)準(zhǔn)化文件，樹(shù)立集團(tuán)公司精益標(biāo)桿企業(yè)；深入推進(jìn)全員參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，提升一線班組自主改善等業(yè)務(wù)能力，深化精益工具的應(yīng)用效果。2122摩托車板塊在2009年生產(chǎn)線改造的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理各要素／模塊

12、具體工作，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任分工，協(xié)同推進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化精益文件體系，做到文件體系與實(shí)際操作緊密結(jié)合：推進(jìn)過(guò)程中關(guān)注精益行為及班組管理有效性。223零部件板塊在2009年試點(diǎn)生產(chǎn)線改善推進(jìn)基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門全員參與，以生產(chǎn)流程改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、6S、設(shè)備TPM、物流優(yōu)化等方面為重點(diǎn)，完善企業(yè)基礎(chǔ)文件體系，促進(jìn)SQDCME各方面指標(biāo)持續(xù)提升。224輸變電及新能源板塊輸變電及新能源板塊應(yīng)主要以消除浪費(fèi)為核心，

13、持續(xù)開(kāi)展精益培訓(xùn)與宣傳，建立全面推進(jìn)階段實(shí)施方案，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展；以班組自主改善能力提升為突破口，以物流優(yōu)化、看板管理、設(shè)備TPM、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作為重點(diǎn)持續(xù)向深層次推進(jìn)。225特種產(chǎn)品及其他板塊特種產(chǎn)品企業(yè)(包括軍品、裝備制造、光電產(chǎn)品、醫(yī)藥化工產(chǎn)品等)在充分理解精益生產(chǎn)和精益管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，2010年推進(jìn)工作必須確定推進(jìn)思路及主攻方向，完善運(yùn)行機(jī)制及精益文件體系；從細(xì)節(jié)優(yōu)化提升入手，在已經(jīng)開(kāi)展試點(diǎn)生產(chǎn)線精益化改善的

14、基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)6S、可視化、設(shè)備TPM、班組管理等工作，全面總結(jié)試點(diǎn)線改善經(jīng)驗(yàn)：2010年推進(jìn)工作由“點(diǎn)推”轉(zhuǎn)向“面推”，全面實(shí)施生產(chǎn)線精益化改善。萬(wàn)方數(shù)據(jù)122價(jià)值工程企業(yè)大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性FeasibilityandNecessityofActivelyPromotingtheLeanManagementandLeanProductionforEnterprises劉振世LiuZhenshi(保定多田冷卻設(shè)

15、備有限公司，保定071000)(BaodingTadaCooliIlgEquipmentCo，Ltd，Baoding071000，China)摘要：本文對(duì)企業(yè)大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性進(jìn)行了分析Abstract：Thearticleanalyzesfeasibilityandnecessityofactivelypromotingtheleanmanagementandleanproductionforenterpris

16、es關(guān)鍵詞：精益管理；精益生產(chǎn)；可行性；妊要性Keywords：leanmanagement；leanproduction；feasibility；necessity中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：11)(164311(2011)21—0122010引言2010年是集團(tuán)公司實(shí)施“211”戰(zhàn)略的第一年，推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，是落實(shí)“211”戰(zhàn)略的重要抓手。按照集團(tuán)公司2010年工作會(huì)議部署，各工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加大推進(jìn)精益生產(chǎn)

17、和精益管理力度，努力開(kāi)創(chuàng)精益管理的嶄新局面。1總體目標(biāo)各工業(yè)企業(yè)全面扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，精益生產(chǎn)和精益管理評(píng)估全面達(dá)到15級(jí)以上水平，SQDCME(Safety安全，Quality質(zhì)量，Delivery交付，Cost成本，Morale士氣，Environment環(huán)境)以及管理信息化應(yīng)用等進(jìn)一步得到提升，務(wù)求取得更大實(shí)效。分行業(yè)具體要求為：汽車整車企業(yè)達(dá)到25級(jí)以上：摩托車整車企業(yè)、各零部件企業(yè)及輸變電和新能源企業(yè)普遍達(dá)到2O級(jí)以

18、上：其他企業(yè)普遍達(dá)到15級(jí)以上。2推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理的工作要求21集團(tuán)公司總體工作安排211層層落實(shí)精益管理責(zé)任制，進(jìn)行目標(biāo)分解①集團(tuán)公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益管理辦公室將加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)部署、指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)推動(dòng)、評(píng)估考核工作。發(fā)揮總部各部門協(xié)同作用，創(chuàng)新方法，積極助推集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理工作。②充分發(fā)揮專業(yè)公司(事業(yè)部)的協(xié)調(diào)推動(dòng)作用，加速建立精益產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。長(zhǎng)安集團(tuán)、摩托車事業(yè)部分別組織所屬企業(yè)全面、深入推進(jìn)：西南地區(qū)部組

19、織西南地區(qū)企業(yè)(除汽車摩托車企業(yè)以外)全面推進(jìn)：其他板塊企業(yè)要積極主動(dòng)推進(jìn)。③發(fā)揮工業(yè)企業(yè)主導(dǎo)作用，按照集團(tuán)公司精益生產(chǎn)和精益管理考核辦法，精益管理考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬掛鉤，促進(jìn)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視，參照“46”要素模塊，全面深入推進(jìn)。企業(yè)要提供充足的預(yù)算和資金支持，保障推進(jìn)精益管理所需費(fèi)用。212加強(qiáng)有針對(duì)性的培訓(xùn)建立集團(tuán)公司精益管理專家?guī)?，定期交流研討新型管理技術(shù)及工具應(yīng)用。舉辦基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化、標(biāo)準(zhǔn)作

20、業(yè)、TPM等精益管理工具的應(yīng)用。213組織對(duì)工業(yè)企業(yè)的督導(dǎo)檢查及典型推廣活動(dòng)集團(tuán)公司按片區(qū)每季度組織專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，專項(xiàng)開(kāi)展督促。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型，利用視頻、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行交流、推廣。組織專家對(duì)精益管理工作進(jìn)展緩慢的企業(yè)進(jìn)行診斷和指導(dǎo)。對(duì)檢查過(guò)程中企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入查證、剖析、整改，對(duì)問(wèn)題集中的企業(yè)要給予通報(bào)，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行檢討。214開(kāi)展全面達(dá)級(jí)評(píng)估和考核集團(tuán)公司在四季度組織考核組，對(duì)各工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)和精益

21、管理推進(jìn)情況以及取得的成效，進(jìn)行全面檢查和正式考核，主要從精益生產(chǎn)體系、重點(diǎn)工作、結(jié)果確認(rèn)、精益行為及工作小組有效性等方面全面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核打分，評(píng)估結(jié)果納入對(duì)工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。同時(shí)，企業(yè)要不斷向國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。215建立精益管理信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流在金戈網(wǎng)等開(kāi)辟精益管理信息專欄，共享各層級(jí)培訓(xùn)文檔，滿足各工業(yè)作者簡(jiǎn)介：劉振世(1979一)，男，河北保定人，本科，助理工程師(職務(wù)總務(wù)部科員)，研究方向?yàn)楣I(yè)

22、工程管理與企業(yè)策劃。企業(yè)之間運(yùn)行機(jī)制、系統(tǒng)規(guī)劃、最佳案例、最佳作業(yè)方式及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流的需要，發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的重要功能。以信息化促進(jìn)管理信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。通過(guò)信息化手段大張旗鼓宣傳精益管理，營(yíng)造更加濃厚的精益氛圍。企業(yè)要加大宣傳力度，利用內(nèi)部媒體廣泛介紹和宣傳：積極參加國(guó)內(nèi)有關(guān)精益管理的論壇、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，同時(shí)展示本工業(yè)企業(yè)的精益成果。216推進(jìn)精益班組建設(shè)集團(tuán)公司推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化及五星級(jí)班組評(píng)定工作，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化、五

23、星級(jí)班組評(píng)比等標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展班組長(zhǎng)課堂培訓(xùn)。推動(dòng)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)。以班組為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重班組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、滿意度及有效性評(píng)估。營(yíng)造全員參與識(shí)別與消除浪費(fèi)氛圍，持續(xù)全面開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。217以信息化推動(dòng)精益管理上新水平建設(shè)推廣ERP、SCM、HR、財(cái)務(wù)管控等系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力：廣泛應(yīng)用CRM、電子商務(wù)等系統(tǒng)，提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力；應(yīng)用CAD、CAE、CAM、PDM、CAPP、MES等，提升企業(yè)研

24、發(fā)制造能力。通過(guò)信息化技術(shù)與精益管理的充分結(jié)合，提高管理效率。218建立精益推進(jìn)信息季報(bào)制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控集團(tuán)公司制訂精益生產(chǎn)和精益管理季報(bào)的規(guī)范格式和內(nèi)容，企業(yè)每季末之前填報(bào)季度報(bào)表。集團(tuán)公司匯總分析，進(jìn)行排序和點(diǎn)評(píng)，建立電子警示看板。22各行業(yè)板塊工作要求221汽車整車板塊全面深入推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，探究其有效性，逐步向全價(jià)值鏈精益方向發(fā)展：總結(jié)推進(jìn)各階段的經(jīng)驗(yàn)做法及精益化的標(biāo)準(zhǔn)化文件，樹(shù)立集團(tuán)公司精益標(biāo)桿企業(yè)；深入推進(jìn)全員參與

25、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，提升一線班組自主改善等業(yè)務(wù)能力，深化精益工具的應(yīng)用效果。2122摩托車板塊在2009年生產(chǎn)線改造的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理各要素／模塊具體工作，落實(shí)推進(jìn)責(zé)任分工，協(xié)同推進(jìn)：持續(xù)優(yōu)化精益文件體系，做到文件體系與實(shí)際操作緊密結(jié)合：推進(jìn)過(guò)程中關(guān)注精益行為及班組管理有效性。223零部件板塊在2009年試點(diǎn)生產(chǎn)線改善推進(jìn)基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門全員參與，以生產(chǎn)流程改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、6S、

26、設(shè)備TPM、物流優(yōu)化等方面為重點(diǎn)，完善企業(yè)基礎(chǔ)文件體系，促進(jìn)SQDCME各方面指標(biāo)持續(xù)提升。224輸變電及新能源板塊輸變電及新能源板塊應(yīng)主要以消除浪費(fèi)為核心，持續(xù)開(kāi)展精益培訓(xùn)與宣傳，建立全面推進(jìn)階段實(shí)施方案，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展；以班組自主改善能力提升為突破口，以物流優(yōu)化、看板管理、設(shè)備TPM、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作為重點(diǎn)持續(xù)向深層次推進(jìn)。225特種產(chǎn)品及其他板塊特種產(chǎn)品企業(yè)(包括軍品、裝備制造、光電產(chǎn)品、醫(yī)藥化工產(chǎn)品等)在充分理解