1、優(yōu)秀的手游研發(fā)團隊必備三要素：決策、實現(xiàn)、品質(zhì)從根本上說，“做對的東西，把東西做出來，把東西的賣相做好”，就是一個游戲研發(fā)團隊所有的工作內(nèi)容?？偨Y(jié)成三個詞，“決策、實現(xiàn)、品質(zhì)?！敝挥挟斶@三方面都做到位，游戲才能取得成功。缺了其中任何一個，都會導(dǎo)致失敗。難以把控的是，這三方面并非對應(yīng)具體的工作，或者具象的公眾，而是如亂麻一般，糾葛于團隊所有人之間。于是，導(dǎo)致產(chǎn)品成功之后難以復(fù)制、產(chǎn)品失敗之后難以追朔其因。1.決策決策雖然實際結(jié)果是驗證預(yù)言

2、的唯一途徑，但產(chǎn)品方向上的決策，我們無法驗證其對與錯，只能基于演繹法或者歸納法進行邏輯推理。作為旁人，評判某一產(chǎn)品方向的決策是否靠譜，必然不能憑其結(jié)論本身，而應(yīng)當基于這一結(jié)論的推導(dǎo)過程。然而可悲的是，這種決策的推導(dǎo)過程一般都會由公司高層或一人完成，對于研發(fā)團隊的中層以及底層苦B，只能聽之認之，心里默默祈求產(chǎn)品方向是經(jīng)過自我論述的，決策者應(yīng)該或者可能有明晰該方向的優(yōu)劣所在，更有可能在執(zhí)行時針對這一方向發(fā)揮自家團隊的長處。2.實現(xiàn)實現(xiàn)實現(xiàn)是

3、執(zhí)行與管理的綜合，也是廣大游戲從業(yè)者在做的事情，團隊NB不NB，全看這里?！駡?zhí)行殘缺，意味著東西做不出來?！窆芾須埲?，意味著東西做不下去?！駡?zhí)行達標，意味著各項工作都有人干?！窆芾磉_標，意味著項目管理和人員管理都達標。對于研發(fā)團隊來說，開發(fā)者的價值，遠遠大于研發(fā)者的價值。雖然通常看起來后者更牛逼，技術(shù)更高端。但是往往他們做的事情與開發(fā)者的性價比完全不在一個層面上，對游戲的貢獻度也微乎其微，認清核心程序的角色，是判斷團隊程序執(zhí)行力的關(guān)鍵。

4、每個團隊成員都應(yīng)該做他最為擅長的事情。一個人，不可能同時用好兩只手，因此，絕對不能出現(xiàn)一個人同時負責程序、美術(shù)、策劃中的多種工作。雖然這種情況在獨立游戲中比比皆是，但是商業(yè)游戲與獨立游戲開發(fā)者最大區(qū)別也在于此。至于人員管理，對體力值的操控是至關(guān)重要的，一個團隊能不能出活，出了活還能不能再出，全都靠操控團隊體力值。體力值這種東西是絕對存在的，不僅是在個人上面，團隊體力值也尤為重要，對團隊體力值的峰值與低谷把握的恰到好處，才有可能完成。善于

5、控制節(jié)奏的制作人，才是優(yōu)秀的制作人，這個團隊才有下一款游戲!3.品質(zhì)在系統(tǒng)功能開發(fā)階段，摳細節(jié)品質(zhì)會陷入泥潭，導(dǎo)致延期，降低士氣，甚至項目完蛋。但若知道游戲上線后，細節(jié)品質(zhì)已然不達標，導(dǎo)致游戲賣相差，自傳播力度低，推廣費用高。細節(jié)問題總是最容易被發(fā)現(xiàn)的。然而發(fā)現(xiàn)之后不知道如何改，是策劃設(shè)計能力的問題。知道如何改，改不好，是執(zhí)行力的問題。改動無止境，不知道什么程度才算頭，這是項目制作人的決策能力有問題(我沒說你)。品質(zhì)是百尺竿頭更近一步。