1、有看，但是當(dāng)人力資本所有者參與分阜企業(yè)所有1jc的時候，公司治理的主體就吐該擴展?！袄婵玛P(guān)者”理論認(rèn)為公司冶理構(gòu)主體不僅包括崆爾，遷應(yīng)包括經(jīng)理雇員，債權(quán)^、顧客等在內(nèi)的所有企業(yè)利鹽相關(guān)者。其他利益相姘，如銀行債從雖然可以在一宜程度L彤響公司的決策，fn無法從企業(yè)昕有權(quán)的角度成為真的治理主體。所以，公司铘的主體二L要正足公司股東和經(jīng)營者、員工=簡單的說即物力資本所冉者和^力資本所有者。在公司冶理結(jié)構(gòu)中我特設(shè)計一個人力資本委員會作為t體，

2、代表人力資本所有者的總體利益。就本質(zhì)來說，此時參與公司治理的主體是物力資奉股東’人力資本委員會?；谌肆﹃灞镜墓局卫斫Y(jié)構(gòu)模式既不同于股東利益至上的公司冶理模式，也不同干利益相關(guān)者的岔司治理模式。它拓展了公司治理的主體，強調(diào)^力資術(shù)的作用；將品工南“榍關(guān)利益人”提升為“利益主體”或“利盞本蝕”，強齲帝qE員工的利益豐體作用。2基于人力資本的公司治理結(jié)構(gòu)這種基干人力資本的公司治理結(jié)構(gòu)特點在于：(1)股東大會的權(quán)責(zé)擴展后的股求大會包括了人力

3、資本所有者大會和物力蠱本股東大會，他們的基本權(quán)利包括：參加股東大會和參與投票表決的權(quán)利；及時定期地從企業(yè)得判桕萬方數(shù)據(jù)Top衛(wèi)茍且ng金牌培訓(xùn)11.名家看點公司治理結(jié)構(gòu)重構(gòu):1:1tt1E蔑，t曹精11企業(yè)制匪的1比脫經(jīng)目了業(yè)生第階段.公司制度發(fā)展的早期有哥，但是.當(dāng)人力由本所有者參與分制←一什M←f大股正失去控制企業(yè)同時擁有剩l，I!字企業(yè)所有咽的時候公司治理的主體企業(yè)產(chǎn)收結(jié)構(gòu)不斷變t產(chǎn)牛了公E抽取權(quán)和企業(yè)控制權(quán)a公司內(nèi)的民他主體就應(yīng)