1、2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇昆山215300摘要：本文主要對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策進(jìn)行研究，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和對(duì)策兩方面分析，管理人員應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，然后根據(jù)實(shí)際情況，選取合適的解決對(duì)策，如加強(qiáng)施工組織管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工成本管理、加強(qiáng)施工安全管理。關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工材料土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放

2、在施工管理的重要位置，建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè)，危險(xiǎn)性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現(xiàn)幾率。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和成本的使用情況，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，造成工期延誤。所以加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工單位樹(shù)立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程。1土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長(zhǎng)為224公里，其余都是地下線，途中共有l(wèi)9

3、座車站，其中有7座為換乘車站，所以在土建施工中，應(yīng)選用合理的施工方法，并重視現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)持將質(zhì)量制定土建施工的重要目標(biāo)，由此才能增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員應(yīng)制定一個(gè)規(guī)劃，參考土建施工的實(shí)際需求，按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，還應(yīng)注意施工技術(shù)和技術(shù)工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規(guī)劃，為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應(yīng)重視施工組織的結(jié)

4、構(gòu)，實(shí)行責(zé)任制，培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)性技能，正確落實(shí)質(zhì)量控制。11施工組織管理管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程，在土建施工中，施工設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到施工進(jìn)程。所以在設(shè)計(jì)施工中，應(yīng)采用大型的機(jī)械設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工速度要求，使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進(jìn)程，如何施工設(shè)備精細(xì)，那么施工效率就會(huì)得到提高，由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對(duì)施工人員的技術(shù)和安全

5、進(jìn)行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi)，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價(jià)成本70％左右，所以管理施工材料會(huì)直接影響施工的工程造價(jià)。從施工單位的角度來(lái)看：(1)施工單位應(yīng)在施工前，計(jì)算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進(jìn)貨途徑，保證材料質(zhì)量。(2)在施工過(guò)程中。管理人員應(yīng)充分了解施工進(jìn)度和資金的利用情況，并及

6、時(shí)安排材料和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護(hù)，以免出現(xiàn)鋼筋因沒(méi)有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，并在不影響工程質(zhì)量的情況下，降低成本：(1)合理安排施工材料的采購(gòu)，選取物美價(jià)廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應(yīng)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，等級(jí)每一項(xiàng)程序，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內(nèi)，使施工成本降低。(2)嚴(yán)格

7、遵守定額考核和投標(biāo)管理，使管理更加專業(yè)化。管理人員應(yīng)著重提升施工工藝，大幅加強(qiáng)施工水平，控制好財(cái)務(wù)管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。(3)土建施工的工種數(shù)量較多，項(xiàng)目多樣，所以施工周期十分緩慢，會(huì)受到外界環(huán)境的影響，所以應(yīng)合理選擇施工方式，管理人員應(yīng)在工種、工序之間，做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)有序規(guī)范，具體內(nèi)容有：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現(xiàn)場(chǎng)施工中占很大比例

8、，所以應(yīng)將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中，仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，并規(guī)范懲處制定和管理制定，應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓每一個(gè)施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施工熱源的待遇和績(jī)效。安全管理還應(yīng)讓施工人員明白自身職責(zé)和行為，更好的對(duì)自身情況進(jìn)行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質(zhì)量，增加土建施工的經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略21加強(qiáng)施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的

9、質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門(mén)的人員對(duì)這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。22加強(qiáng)施工材料管理施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來(lái)源，并大量收集供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制的相關(guān)要求，計(jì)算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會(huì)

10、影響施工進(jìn)度。在材料采購(gòu)中，要盡量做好一部到位，這就要求相關(guān)人員詳細(xì)編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結(jié)合土建施工的實(shí)際情況和施工進(jìn)程，對(duì)施工材料進(jìn)行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安排各種材料的存儲(chǔ)，并做好防護(hù)工作，及時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好檢驗(yàn)，并在清查后進(jìn)行登記。管理人員發(fā)放材料也要進(jìn)行記錄，并建立材料實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)表，以免浪費(fèi)材料。23加強(qiáng)施工成本管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多家對(duì)比，爭(zhēng)取達(dá)到貨

11、物和價(jià)格的最好的結(jié)合點(diǎn)。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，用更低的價(jià)格買(mǎi)入質(zhì)量好的材料。對(duì)控制材料成本的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動(dòng)力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機(jī)械設(shè)別。24加強(qiáng)施工安全管理國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一和

12、預(yù)防為主的理念，并始終堅(jiān)持以人為本。這種安全理念，能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個(gè)管理體系。管理人員應(yīng)成立一個(gè)管理小組，并定期進(jìn)行安全檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，提高這些人員對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，并成立監(jiān)督小組，時(shí)刻監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。3結(jié)束語(yǔ)通過(guò)上文對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策的研究分析，能夠得出，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的綜合性工

13、作，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞會(huì)直接影響到城市的發(fā)展建設(shè)，以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如何有效加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高土建工程質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，讓企業(yè)在人們?nèi)罕娭袚碛辛己玫男抛u(yù)，由此土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作非常重要。2015年第3(總第156期江西建材工程管理土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策研究一陶健昆山綜合保稅區(qū)管理局，江蘇昆山215300摘要：本文主要對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策進(jìn)行研究，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和對(duì)策兩方面分析，管理人員應(yīng)了

14、解現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，然后根據(jù)實(shí)際情況，選取合適的解決對(duì)策，如加強(qiáng)施工組織管理、加強(qiáng)施工材料管理、加強(qiáng)施工成本管理、加強(qiáng)施工安全管理。關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工材料土建施工應(yīng)遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)將建筑質(zhì)量放在施工管理的重要位置，建立質(zhì)量保證體系。在土建施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)注意安全、質(zhì)量和成本。土建施工多為漏填高空作業(yè)，危險(xiǎn)性較大，所以管理人員要有效控制事故的出現(xiàn)幾率。管理人員還應(yīng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和成本的使用情況，以免出現(xiàn)資源

15、浪費(fèi)，造成工期延誤。所以加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工單位樹(shù)立良好的形象，綜合反映施工情況，加快現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程。1土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理以某地的土建施工工程為例，該公路施工的全長(zhǎng)為224公里，其余都是地下線，途中共有l(wèi)9座車站，其中有7座為換乘車站，所以在土建施工中，應(yīng)選用合理的施工方法，并重視現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)持將質(zhì)量制定土建施工的重要目標(biāo)，由此才能增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員應(yīng)制定一個(gè)

16、規(guī)劃，參考土建施工的實(shí)際需求，按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，為安全施工打下良好的基礎(chǔ)。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，還應(yīng)注意施工技術(shù)和技術(shù)工藝，合理使用施工材料，保證施工程序的規(guī)劃，為施工單位創(chuàng)造良好效益。管理人員應(yīng)重視施工組織的結(jié)構(gòu)，實(shí)行責(zé)任制，培訓(xùn)相關(guān)人員的專業(yè)性技能，正確落實(shí)質(zhì)量控制。11施工組織管理管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)程，在土建施工中，施工設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到施工進(jìn)程。所以在設(shè)計(jì)施工中，應(yīng)采用大型的機(jī)械設(shè)備，提高施工技術(shù)和施工速度要求，

17、使其能夠指導(dǎo)施工質(zhì)量更好的發(fā)展。施工設(shè)備決定著施工進(jìn)程，如何施工設(shè)備精細(xì)，那么施工效率就會(huì)得到提高，由此能夠更好的完成施工任務(wù)。在該工程中，應(yīng)重視施工質(zhì)量的管理工作，并監(jiān)控施工人員的行為，并對(duì)施工人員的技術(shù)和安全進(jìn)行控制。管理人員應(yīng)將質(zhì)量和影響控制在合理的范圍內(nèi)，將事故發(fā)生造成的影響降到最小。12施工材料管理施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價(jià)成本70％左右，所以管理施工材料會(huì)直接影響施工的工程造價(jià)。從施工單位

18、的角度來(lái)看：(1)施工單位應(yīng)在施工前，計(jì)算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進(jìn)貨途徑，保證材料質(zhì)量。(2)在施工過(guò)程中。管理人員應(yīng)充分了解施工進(jìn)度和資金的利用情況，并及時(shí)安排材料和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護(hù)，以免出現(xiàn)鋼筋因沒(méi)有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。13施工成本管理成本控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，并在不影響工程質(zhì)量的情況下，降低成本

19、：(1)合理安排施工材料的采購(gòu)，選取物美價(jià)廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應(yīng)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，等級(jí)每一項(xiàng)程序，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內(nèi)，使施工成本降低。(2)嚴(yán)格遵守定額考核和投標(biāo)管理，使管理更加專業(yè)化。管理人員應(yīng)著重提升施工工藝，大幅加強(qiáng)施工水平，控制好財(cái)務(wù)管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。(3)土建施工的工種數(shù)量較多，項(xiàng)目多樣，所以施工周期十分緩慢，會(huì)受到外界環(huán)境的影響，所以應(yīng)合

20、理選擇施工方式，管理人員應(yīng)在工種、工序之間，做好監(jiān)控管理工作。28614施工安全管理要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)有序規(guī)范，具體內(nèi)容有：(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現(xiàn)場(chǎng)施工中占很大比例，所以應(yīng)將全體施工人員劃入到具體的施工規(guī)范中，仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎(jiǎng)勵(lì)，并規(guī)范懲處制定和管理制定，應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制讓每一個(gè)施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施

21、工熱源的待遇和績(jī)效。安全管理還應(yīng)讓施工人員明白自身職責(zé)和行為，更好的對(duì)自身情況進(jìn)行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質(zhì)量，增加土建施工的經(jīng)濟(jì)效益。2現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略21加強(qiáng)施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門(mén)的人員對(duì)這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施

22、工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。22加強(qiáng)施工材料管理施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來(lái)源，并大量收集供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制的相關(guān)要求，計(jì)算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會(huì)影響施工進(jìn)度。在材料采購(gòu)中，要盡量做好一部到位，這就要求相關(guān)人員詳細(xì)編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結(jié)合土建施工的實(shí)際情況和施工進(jìn)程，對(duì)施工材料進(jìn)行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安排各種材料的存儲(chǔ)，并做好防護(hù)工作，

23、及時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好檢驗(yàn)，并在清查后進(jìn)行登記。管理人員發(fā)放材料也要進(jìn)行記錄，并建立材料實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)表，以免浪費(fèi)材料。23加強(qiáng)施工成本管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多家對(duì)比，爭(zhēng)取達(dá)到貨物和價(jià)格的最好的結(jié)合點(diǎn)。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，用更低的價(jià)格買(mǎi)入質(zhì)量好的材料。對(duì)控制材料成本的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動(dòng)力成本，不濫用施工人員，控制施工的固

24、定成本，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機(jī)械設(shè)別。24加強(qiáng)施工安全管理國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅(jiān)持以人為本。這種安全理念，能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個(gè)管理體系。管理人員應(yīng)成立一個(gè)管理小組，并定期進(jìn)行安全檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，提高