1、培訓費用管理存在問題目前，企業(yè)教育培訓單位完全依附于企業(yè)，成為只抓教學的“專業(yè)部門”，而在財務管理上就只管要錢、花錢，成本意識、市場意識、效益意識淡薄。隨著企業(yè)的不斷改革，辦學單位逐步獨立核算，教育的資金來源也從單一撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I措資金。經(jīng)費緊缺已是培訓辦學單位普遍存在的問題，面臨辦學的危機感。很多辦學單位在注重辦學質(zhì)量的同時，已逐步認識到辦學經(jīng)濟效益的重要性。根據(jù)實際，合理測算培訓收費標準現(xiàn)行的培訓收費標準是計劃經(jīng)濟體制下形成的，

2、有的是多年前由上級有關部門制定的，收費標準過低，沒有成本概念，可以說屬純福利性質(zhì)的，如不加以提高，無法適應當前改革與辦學的需要，將嚴重制約著辦學單位的生存和發(fā)展。因此，應予以科學合理測算。培訓成本項目有教職工工資(包括各種保險、住房公積金等)、折舊費、辦公費、差旅費、招待費、水電暖費、修理費、學員獎學金、學員餐費、外聘教師授課費、培訓教材、參觀實習費、學習用品費、運輸費、營業(yè)稅等。企業(yè)與外部(如高等院校、科學院所)合作辦學的培訓，應視具

3、體情況(如辦學層次、時間長短、對方意見)，協(xié)商收費標準，并以書面合同(協(xié)議)確定。收費標準確定后，應到地方物價局辦理收費許可證等相關手續(xù)，實現(xiàn)收費合法化。加強管理，提高培訓成本管理水平1必須建立具有法力效應的培訓經(jīng)費預算制度企業(yè)在培訓成本計算的問題上做到方法得當，計算準確，使培訓資金合理使用，獲取較高的辦學效益，其中一個非常重要的條件是建立具有法力效應的企業(yè)培訓經(jīng)費預算制度。它是準確計算成本，合理使用資金的重要保證。長期以來，一般都采取

4、劃撥的形式，依據(jù)培訓項目估計，沒有真正意義上的預算，缺乏嚴肅性和約束性。而預算失去約束力，財務就會處于被動局面，收支難以平衡。所以說，預算一經(jīng)確定，就應把握住其嚴肅性，應具有法力約束力，嚴禁隨意修改。沒有完整的預算，就不可能合理的安排資金，更不可能有把握準確的成本計劃。2必須健全辦學單位內(nèi)部的責任制度企業(yè)培訓經(jīng)費管理部門在完善預算制度的同時，還應進一步繼全內(nèi)部責任管理制度。它是節(jié)約資金，合理計算培訓成本的重要條件。特別是辦學單位在公共經(jīng)

5、費的使用管理方面，更應健全制度、明確責任。近幾年，公用經(jīng)費減少，且不斷被人員經(jīng)費占去了許多。這就要求辦學單位在積極籌措資金，補充公用經(jīng)費的同時，還應壓縮節(jié)約資金的使用，增收節(jié)支，建立和健全各種責任制度。通過責任制度把各種指標分解，責任落實到人，各負其責，各司其職，層層落實，分級負責。例如：將水、電、暖、維修等指標下達到總務處，將業(yè)務指標下達到教務處等。再由他們向下分級分配。制定各種管理制度，根據(jù)這種科學管理體制逐級的計算費用成本。這不僅

6、能把成本壓縮到最低限度，而且通過部門的層層成本計算，能綜合地、完整地考核、計算出全部總的培訓成本，保證成本計算的準確性。3完善財務管理制度，提高財務人員素質(zhì)隨著改革的不斷深入，企業(yè)培訓現(xiàn)有的財務管理制度已不適應目前的需要，目前辦學單位都利用自己現(xiàn)有的條件開展有償服務，創(chuàng)收不斷增加。所以，企業(yè)培訓經(jīng)費的財務核算已經(jīng)結束了單純的核算資金的時代。由單一的計算收、支、余、超轉(zhuǎn)向核算成本費用；財務管理也由原來的報帳型轉(zhuǎn)向管理型。因此企業(yè)培訓經(jīng)費管

7、理目前的制度應進一步完善，以適應企業(yè)進行成本核算，提高資金使用效益的目的。就辦學單位自身的發(fā)展來說，對經(jīng)濟核算、財務管理和會計決策要求不斷提高，1足使企業(yè)經(jīng)費管理部門必須有一支政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、管理能力強的財務人員隊伍。財務人員應加強業(yè)務能力的學習，提高自己的素質(zhì)，適應企業(yè)培訓工作發(fā)展的需要。在實際工作中，應由原來的算帳、報帳轉(zhuǎn)型向主動預算、核算管理型，使企業(yè)培訓經(jīng)費管理真正成為運籌企業(yè)培訓工作的財務活動、協(xié)調(diào)各辦學單位的重要部門

8、、真正起到企業(yè)培訓經(jīng)費管理者的輔助參謀作用。M培訓成本管理之管見現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20034口王海平趙延福38＼萬方數(shù)據(jù)收費標準確定后，1財務管理也由原來的報帳型轉(zhuǎn)成本慨念，可以說屬純福利性質(zhì)的，如力約束力，嚴禁隨意修改。沒有完整的向管理型。因此企業(yè)培訓經(jīng)費管理目不加以提高，無故適應當前改革與辦預算，就不可能合理的安排資金，更不前的制度應進一步完善，以適應企業(yè)學的需要，將嚴重制的著辦學單位的可能有把握準確的成本葉劃。進行成本核算，提高資

9、金使用效益的生存和發(fā)展。因此，應予以科學合理測2.必須健全辦學單位內(nèi)部的責任制目的。就辦學單位自身的發(fā)展來說，對算。皮約1卉核算、財務管理和會計快策要求培訓成本項目有:教職工工資(包企業(yè)培訓經(jīng)費管理部門在完善隕不斷提高，促使企業(yè)經(jīng)費管理部門必括各種保險、住房公積金等)、折l日費、算制度的同時，還應進一步使全內(nèi)部須有一支政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、管辦公費、是旅費、招待費、水電曖費、責任管理制度。它是節(jié)的資金，合理計眼能力強的財務人員隊伍。財

10、務人員修理費、學員獎學金、學11:幸運費、外聘算培訓成本的重要務件。特別是辦學應加強業(yè)務能力的學習，提高自己的教師授課費、培訓教材、參觀實習費、單位在公共經(jīng)費的使用管理方面，更素質(zhì)，適應企業(yè)培訓工作發(fā)展的需要。學習用品費、jE輸費、營業(yè)稅等。應健全制度、明確資任。近幾年，公用在實際工作中，應由原來的算帳、41i帳企業(yè)與外部(如高等院校、科學院經(jīng)費減少，且不斷被人員經(jīng)費占去了轉(zhuǎn)型向主動頂算、核算管理型，使企業(yè)所)合作辦學的培訓，應視具體情

11、況許多。這就要求辦學單位在積極籌措培訓經(jīng)費管理真正成為培籌企業(yè)培訓(如辦學層次、時間長短、對方意見)資金，補充公用經(jīng)費的同時，還應壓縮工作的財務陌動、協(xié)調(diào)各辦學單位的協(xié)商收費標準‘并以書面合同(協(xié)議)節(jié)約資金的使用，增收節(jié)文，建立和健重要部門、真正起到企業(yè)培訓|經(jīng)費管確定。全各種責任制度。通過責任制度把各理者的輔助參謀作用。M培訓11戚本之管見口王海平趙延福現(xiàn)代企業(yè)教高MEE2003.438培訓費用管理存在問題目前，企業(yè)教育培訓單位完全

12、依附于企業(yè)，成為只抓教學的“專業(yè)部門”，而在財務管理上就只管要錢、花錢，成本意識、市場意識、效益意識淡薄。隨著企業(yè)的不斷改革，辦學單位逐步獨立核算，教育的資金來源也從單一撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I措資金。經(jīng)費緊缺已是培訓辦學單位普遍存在的問題，面臨辦學的危機感。很多辦學單位在注重辦學質(zhì)量的同時，已逐步認識到辦學經(jīng)濟效益的重要性。根據(jù)實際，合理測算培訓收費標準現(xiàn)行的培訓收費標準是計劃經(jīng)濟體制下形成的，有的是多年前由上級有關部門制定的，收費標準過低

13、，沒有成本概念，可以說屬純福利性質(zhì)的，如不加以提高，無法適應當前改革與辦學的需要，將嚴重制約著辦學單位的生存和發(fā)展。因此，應予以科學合理測算。培訓成本項目有教職工工資(包括各種保險、住房公積金等)、折舊費、辦公費、差旅費、招待費、水電暖費、修理費、學員獎學金、學員餐費、外聘教師授課費、培訓教材、參觀實習費、學習用品費、運輸費、營業(yè)稅等。企業(yè)與外部(如高等院校、科學院所)合作辦學的培訓，應視具體情況(如辦學層次、時間長短、對方意見)，協(xié)商

14、收費標準，并以書面合同(協(xié)議)確定。收費標準確定后，應到地方物價局辦理收費許可證等相關手續(xù)，實現(xiàn)收費合法化。加強管理，提高培訓成本管理水平1必須建立具有法力效應的培訓經(jīng)費預算制度企業(yè)在培訓成本計算的問題上做到方法得當，計算準確，使培訓資金合理使用，獲取較高的辦學效益，其中一個非常重要的條件是建立具有法力效應的企業(yè)培訓經(jīng)費預算制度。它是準確計算成本，合理使用資金的重要保證。長期以來，一般都采取劃撥的形式，依據(jù)培訓項目估計，沒有真正意義上的

15、預算，缺乏嚴肅性和約束性。而預算失去約束力，財務就會處于被動局面，收支難以平衡。所以說，預算一經(jīng)確定，就應把握住其嚴肅性，應具有法力約束力，嚴禁隨意修改。沒有完整的預算，就不可能合理的安排資金，更不可能有把握準確的成本計劃。2必須健全辦學單位內(nèi)部的責任制度企業(yè)培訓經(jīng)費管理部門在完善預算制度的同時，還應進一步繼全內(nèi)部責任管理制度。它是節(jié)約資金，合理計算培訓成本的重要條件。特別是辦學單位在公共經(jīng)費的使用管理方面，更應健全制度、明確責任。近幾

16、年，公用經(jīng)費減少，且不斷被人員經(jīng)費占去了許多。這就要求辦學單位在積極籌措資金，補充公用經(jīng)費的同時，還應壓縮節(jié)約資金的使用，增收節(jié)支，建立和健全各種責任制度。通過責任制度把各種指標分解，責任落實到人，各負其責，各司其職，層層落實，分級負責。例如：將水、電、暖、維修等指標下達到總務處，將業(yè)務指標下達到教務處等。再由他們向下分級分配。制定各種管理制度，根據(jù)這種科學管理體制逐級的計算費用成本。這不僅能把成本壓縮到最低限度，而且通過部門的層層成本

17、計算，能綜合地、完整地考核、計算出全部總的培訓成本，保證成本計算的準確性。3完善財務管理制度，提高財務人員素質(zhì)隨著改革的不斷深入，企業(yè)培訓現(xiàn)有的財務管理制度已不適應目前的需要，目前辦學單位都利用自己現(xiàn)有的條件開展有償服務，創(chuàng)收不斷增加。所以，企業(yè)培訓經(jīng)費的財務核算已經(jīng)結束了單純的核算資金的時代。由單一的計算收、支、余、超轉(zhuǎn)向核算成本費用；財務管理也由原來的報帳型轉(zhuǎn)向管理型。因此企業(yè)培訓經(jīng)費管理目前的制度應進一步完善，以適應企業(yè)進行成本核

18、算，提高資金使用效益的目的。就辦學單位自身的發(fā)展來說，對經(jīng)濟核算、財務管理和會計決策要求不斷提高，1足使企業(yè)經(jīng)費管理部門必須有一支政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、管理能力強的財務人員隊伍。財務人員應加強業(yè)務能力的學習，提高自己的素質(zhì)，適應企業(yè)培訓工作發(fā)展的需要。在實際工作中，應由原來的算帳、報帳轉(zhuǎn)型向主動預算、核算管理型，使企業(yè)培訓經(jīng)費管理真正成為運籌企業(yè)培訓工作的財務活動、協(xié)調(diào)各辦學單位的重要部門、真正起到企業(yè)培訓經(jīng)費管理者的輔助參謀作用。M

19、培訓成本管理之管見現(xiàn)代企業(yè)教育MEE20034口王海平趙延福38＼萬方數(shù)據(jù)收費標準確定后，1財務管理也由原來的報帳型轉(zhuǎn)成本慨念，可以說屬純福利性質(zhì)的，如力約束力，嚴禁隨意修改。沒有完整的向管理型。因此企業(yè)培訓經(jīng)費管理目不加以提高，無故適應當前改革與辦預算，就不可能合理的安排資金，更不前的制度應進一步完善，以適應企業(yè)學的需要，將嚴重制的著辦學單位的可能有把握準確的成本葉劃。進行成本核算，提高資金使用效益的生存和發(fā)展。因此，應予以科學合理測

20、2.必須健全辦學單位內(nèi)部的責任制目的。就辦學單位自身的發(fā)展來說，對算。皮約1卉核算、財務管理和會計快策要求培訓成本項目有:教職工工資(包企業(yè)培訓經(jīng)費管理部門在完善隕不斷提高，促使企業(yè)經(jīng)費管理部門必括各種保險、住房公積金等)、折l日費、算制度的同時，還應進一步使全內(nèi)部須有一支政治素質(zhì)好、業(yè)務水平高、管辦公費、是旅費、招待費、水電曖費、責任管理制度。它是節(jié)的資金，合理計眼能力強的財務人員隊伍。財務人員修理費、學員獎學金、學11:幸運費、外聘

21、算培訓成本的重要務件。特別是辦學應加強業(yè)務能力的學習，提高自己的教師授課費、培訓教材、參觀實習費、單位在公共經(jīng)費的使用管理方面，更素質(zhì)，適應企業(yè)培訓工作發(fā)展的需要。學習用品費、jE輸費、營業(yè)稅等。應健全制度、明確資任。近幾年，公用在實際工作中，應由原來的算帳、41i帳企業(yè)與外部(如高等院校、科學院經(jīng)費減少，且不斷被人員經(jīng)費占去了轉(zhuǎn)型向主動頂算、核算管理型，使企業(yè)所)合作辦學的培訓，應視具體情況許多。這就要求辦學單位在積極籌措培訓經(jīng)費管理