1、I基于_現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的員工持股計劃@周戎張大明一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制1建立健全的激勵機制的重要性。激勵是心理學的一個術(shù)語是指激發(fā)人們行為動機的心理過程。激勵這個概念用于管理中是指激發(fā)員工的工作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使員工奮發(fā)努力去完成組織的任務實現(xiàn)組織的目標是促進人的行為調(diào)動人的積極性的一種手段激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及

2、機制的完善。讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等)相互聯(lián)結(jié)，相互促進對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用2我國企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題。一是由于激勵機制不健全造成了近年來比較突出的“企業(yè)家的59歲”現(xiàn)象：二是過度的職位消費，即“窮廟富方丈”現(xiàn)象：三是高級管理層收入偏低現(xiàn)象即所謂的零報酬現(xiàn)象：四是激勵效果不明顯：五是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離使得古典意義的企業(yè)家的職能發(fā)生分解產(chǎn)生了所謂職業(yè)企業(yè)家層：六是激勵機制

3、不充分無法吸引和留住人才。若想解決這些問題關(guān)鍵是要建立完善的、適合我國經(jīng)濟運行的激勵機制。建立健全企業(yè)激勵機制就必須正確處理好經(jīng)營者、員工及所有者三者之間的關(guān)系就要在公平合理的情況下使三者的需求和目標相統(tǒng)一。堅持“實事求是、按需激勵、目標結(jié)合、公平合理”的原則才能使激勵機制更加有效。二、適合我國企業(yè)激勵機制的員工持股計劃1實行股權(quán)激勵的目的。人力資本的代理理論認為在現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營者一般是分離的兩者是委托人與代理人的關(guān)系與公司所掌

4、握的信息是不對稱的。這種情況下只有委托人構(gòu)造一種激勵機制以促進代理人按照委托人意愿行事從而達到降低公司成本實現(xiàn)委托人效用最大化的目的。人力資源理論中產(chǎn)權(quán)理論的研究表明當所有者利益與經(jīng)營者利益分離時二者并不會自然趨于一致這種利益沖突的結(jié)果總是有利于經(jīng)營者一方解決這一矛盾的有效措施是采取一定形式的重新劃分產(chǎn)權(quán)的方式或方法讓經(jīng)營者擁有公司股份使之成為所有者之一從而達到所有者與經(jīng)營者相一致的目的。2股權(quán)激勵具體形式的選擇從國內(nèi)外實踐看經(jīng)營者股權(quán)

5、激勵主要有持股、期股和期權(quán)三種形式。(1)持股。是指經(jīng)營者及員工以各種形式持有本企業(yè)的股票和股份它的主要方式有三：一是在國企的股份制改造時經(jīng)營者和員工購買國有股或者由員工新投入資金組成新的股份制企業(yè)這種形式多數(shù)是全員持股。由于沒有拉開經(jīng)營骨干和普通員工的股份差距因而目前來看，實施效果并不理想，沒有起到激勵經(jīng)營者的目的反而形成新的“大鍋飯”：二是國有股轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者或技術(shù)骨干這種方式目前較多采用：三是部分國有股無償獎給經(jīng)營者和技術(shù)骨干。(2

6、)期股。是指上市公司中的國有企業(yè)出資者先在市場上購人一定股票再由經(jīng)營者以獎金形式購買并規(guī)定一定期限后才能兌現(xiàn)的一種激勵方式。(3)期權(quán)。是指允許經(jīng)營者或技術(shù)骨干按簽約時的價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定時間內(nèi)以約定的價格購買本公司的股票。以上三種形式各有利弊企業(yè)在實施時應該根據(jù)自己的實際情況采取一種或幾種混合使用。三、實行員工持股將促使企業(yè)建立起健全的激勵機制由于實行員工持股計劃能使企業(yè)目標與個人目標結(jié)合在

7、一起能使經(jīng)營者、員工、所有者統(tǒng)一起來。在公平合理的激勵標準下就會達到激勵的效果實行員工持股制度可以有效地解決人才流失問題讓他們持有一部分企業(yè)的股票成為股東他們就不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展為確保企業(yè)在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢而積極獻計獻策。企業(yè)的高級管理人員持有可觀比例的股份可有助于解決經(jīng)營者拿黑錢、為自己謀私利的問題從而起到了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與激勵的力度總之企業(yè)的科學化管理良性的經(jīng)濟運營尚需在今后的實踐中不斷摸索和完善。2l世紀

8、知識經(jīng)濟的發(fā)展既給我們提供了機會同時也帶來了挑戰(zhàn)。特別是我國已經(jīng)加入了WTO政府應盡快完善國家的法律法規(guī)制度企業(yè)也應盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念把握歷史良機為早日成為世界經(jīng)濟強國貢獻一份力量(作者單位：大連交通大學管理學院、遼寧師范大學附屬中學)萬方數(shù)據(jù)I基于_現(xiàn)代企業(yè)管理激勵機制的員工持股計劃@周戎張大明一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制1建立健全的激勵機制的重要性。激勵是心理學的一個術(shù)語是指激發(fā)人們行為動機的心理過程。激勵這個概念用于管理中是指激發(fā)員工的工

9、作動機也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性使員工奮發(fā)努力去完成組織的任務實現(xiàn)組織的目標是促進人的行為調(diào)動人的積極性的一種手段激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等)相互聯(lián)結(jié)，相互促進對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用2我國企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題。一是由于激勵機制不健全造成了近年來

10、比較突出的“企業(yè)家的59歲”現(xiàn)象：二是過度的職位消費，即“窮廟富方丈”現(xiàn)象：三是高級管理層收入偏低現(xiàn)象即所謂的零報酬現(xiàn)象：四是激勵效果不明顯：五是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離使得古典意義的企業(yè)家的職能發(fā)生分解產(chǎn)生了所謂職業(yè)企業(yè)家層：六是激勵機制不充分無法吸引和留住人才。若想解決這些問題關(guān)鍵是要建立完善的、適合我國經(jīng)濟運行的激勵機制。建立健全企業(yè)激勵機制就必須正確處理好經(jīng)營者、員工及所有者三者之間的關(guān)系就要在公平合理的情況下使三者的需求和目

11、標相統(tǒng)一。堅持“實事求是、按需激勵、目標結(jié)合、公平合理”的原則才能使激勵機制更加有效。二、適合我國企業(yè)激勵機制的員工持股計劃1實行股權(quán)激勵的目的。人力資本的代理理論認為在現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營者一般是分離的兩者是委托人與代理人的關(guān)系與公司所掌握的信息是不對稱的。這種情況下只有委托人構(gòu)造一種激勵機制以促進代理人按照委托人意愿行事從而達到降低公司成本實現(xiàn)委托人效用最大化的目的。人力資源理論中產(chǎn)權(quán)理論的研究表明當所有者利益與經(jīng)營者利益分離時二

12、者并不會自然趨于一致這種利益沖突的結(jié)果總是有利于經(jīng)營者一方解決這一矛盾的有效措施是采取一定形式的重新劃分產(chǎn)權(quán)的方式或方法讓經(jīng)營者擁有公司股份使之成為所有者之一從而達到所有者與經(jīng)營者相一致的目的。2股權(quán)激勵具體形式的選擇從國內(nèi)外實踐看經(jīng)營者股權(quán)激勵主要有持股、期股和期權(quán)三種形式。(1)持股。是指經(jīng)營者及員工以各種形式持有本企業(yè)的股票和股份它的主要方式有三：一是在國企的股份制改造時經(jīng)營者和員工購買國有股或者由員工新投入資金組成新的股份制企業(yè)

13、這種形式多數(shù)是全員持股。由于沒有拉開經(jīng)營骨干和普通員工的股份差距因而目前來看，實施效果并不理想，沒有起到激勵經(jīng)營者的目的反而形成新的“大鍋飯”：二是國有股轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者或技術(shù)骨干這種方式目前較多采用：三是部分國有股無償獎給經(jīng)營者和技術(shù)骨干。(2)期股。是指上市公司中的國有企業(yè)出資者先在市場上購人一定股票再由經(jīng)營者以獎金形式購買并規(guī)定一定期限后才能兌現(xiàn)的一種激勵方式。(3)期權(quán)。是指允許經(jīng)營者或技術(shù)骨干按簽約時的價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)

14、利。持有這種權(quán)利的經(jīng)營者可以在規(guī)定時間內(nèi)以約定的價格購買本公司的股票。以上三種形式各有利弊企業(yè)在實施時應該根據(jù)自己的實際情況采取一種或幾種混合使用。三、實行員工持股將促使企業(yè)建立起健全的激勵機制由于實行員工持股計劃能使企業(yè)目標與個人目標結(jié)合在一起能使經(jīng)營者、員工、所有者統(tǒng)一起來。在公平合理的激勵標準下就會達到激勵的效果實行員工持股制度可以有效地解決人才流失問題讓他們持有一部分企業(yè)的股票成為股東他們就不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展為確保企業(yè)在市

15、場中的領(lǐng)先優(yōu)勢而積極獻計獻策。企業(yè)的高級管理人員持有可觀比例的股份可有助于解決經(jīng)營者拿黑錢、為自己謀私利的問題從而起到了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與激勵的力度總之企業(yè)的科學化管理良性的經(jīng)濟運營尚需在今后的實踐中不斷摸索和完善。2l世紀知識經(jīng)濟的發(fā)展既給我們提供了機會同時也帶來了挑戰(zhàn)。特別是我國已經(jīng)加入了WTO政府應盡快完善國家的法律法規(guī)制度企業(yè)也應盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念把握歷史良機為早日成為世界經(jīng)濟強國貢獻一份力量(作者單位：大連交通