1、工民建施工中的現(xiàn)場管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對工民建施工中的現(xiàn)場管理進(jìn)行了研究，主要闡述了現(xiàn)場管理的意義、不足之處以及加強(qiáng)現(xiàn)場管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識、現(xiàn)場檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團(tuán)隊建設(shè)不科學(xué)這些問題都能得到解決。【關(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場管理管理措施【Ab

2、stract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolvesomeproblemssuchasstafarelacko

3、fsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandcivilconstructionfieldmanageme

4、ntmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場管理，在這個過程中，對工民建施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，能有效提供建筑質(zhì)量，確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問題和不足，所以相關(guān)人員應(yīng)采用切實有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理能鞏固提高建筑施工的質(zhì)量，并能從多個方面進(jìn)行更有效的控制，使企業(yè)的競爭力得以提高。目前建筑施工中，建筑產(chǎn)

5、品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場管理要層層控制施工階段，包括建筑產(chǎn)品的使用功能和主體結(jié)構(gòu)，工作人員應(yīng)針對問題的根本原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是這項工作的核心，通過各個階段的質(zhì)量控制以及相關(guān)措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑?，F(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容是控制工序的質(zhì)量，并及時找出影響工序質(zhì)量的相關(guān)問題并進(jìn)行合理解決，這也是保障建筑施工質(zhì)量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質(zhì)的工程建筑。二、

6、工民建施工現(xiàn)場管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識工民建施工的順利實施與安全問題有著重要關(guān)系，這也是工程施工應(yīng)重點關(guān)注的問題之一?，F(xiàn)場施工的管理人員并沒有重視安全問題，致使施工人員的安全意識不強(qiáng)，會出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經(jīng)常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時，會引起不必要的傷亡，還會使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)能夠通過合理的質(zhì)檢工作完善，然后符合工程建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。但是在很多工民建施工中質(zhì)檢制

7、度都存在各種各樣的問題，施工建設(shè)水平受到影響。例如，工作人員對現(xiàn)場施工材料的檢測，沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會造成檢測結(jié)果不準(zhǔn)確，難以對建筑工程質(zhì)量或產(chǎn)品進(jìn)行控制，對工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場管理包括對人員、施工技術(shù)、施工材料等方面進(jìn)行管理，還應(yīng)注意建筑材料的存檔工作?，F(xiàn)階段，很多施工人員對這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問題，缺乏存檔資料處理就十分復(fù)雜?，F(xiàn)場材料的管理工作也應(yīng)該引起相關(guān)

8、人員的重視，例如，相關(guān)人員沒有對材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料質(zhì)量常達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理和整個工程質(zhì)量都會受到影響。4工民建施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)不科學(xué)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目擁有越來越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場管理工作得到更好地加強(qiáng)，要切實提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊素質(zhì)。但是很過建筑單位對這項工作并不重視，沒有合理管理施工人員，以及各部門的相關(guān)工作，工民建施工受到影響，也對工程的管理工作產(chǎn)生了不利影響。三、加強(qiáng)工民建施工

9、現(xiàn)場管理的措施1加強(qiáng)對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理相關(guān)單位要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其具有安全意識，并提供業(yè)務(wù)水平。這種定期的培訓(xùn)方式能夠使施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有所提高，確保施工人員在實際工程中，對安全問題進(jìn)行重視，認(rèn)真改進(jìn)自身工作。對優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進(jìn)工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，還可以設(shè)立獎罰制度，以此激勵施工人員的工作積極性。例如，對于現(xiàn)場管理工作做得較好的單位或個人給予一定獎勵，懲罰那些沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)職責(zé)

10、的單位和個人。通過這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系質(zhì)量是工民建施工的根本，也是確?，F(xiàn)場管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。工民建施工建設(shè)的綜合效益能夠通過質(zhì)量加強(qiáng)而有所增長。在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，將質(zhì)量控制責(zé)任制度落到實處，仔細(xì)檢查整個工程的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，避免質(zhì)量事故出現(xiàn)。相關(guān)單位在進(jìn)行施工前，還應(yīng)開展小組會議，制定質(zhì)量相關(guān)要求，使施工人員的質(zhì)量意識有所提高，對質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)

11、化，完善質(zhì)量檢查工作。3對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)工民建設(shè)施工管理工作原材料質(zhì)量的控制是現(xiàn)場管理中十分重要的方面，為了確保原材料質(zhì)量，管理人員應(yīng)制定采購單、驗收材料、現(xiàn)場檢查，對這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)。要136選擇質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，在采購過程中，還要加強(qiáng)材料的檢驗和驗收工作，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，拒絕采用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問題，影響工民建工程質(zhì)量。工民建施工中現(xiàn)場管理工作的加強(qiáng)，能保障施工現(xiàn)場安全。在實際施工中，安

12、全管理工作包括防患火災(zāi)、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關(guān)單位可以從以下幾方面工作進(jìn)行加強(qiáng)：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對工民建施工中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)工作，讓施工人員形成安全意識，以此提高自身的業(yè)務(wù)水平，并遵守實際施工中的相關(guān)規(guī)范，施工安全進(jìn)行。為了防止施工安全事故產(chǎn)生，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立全面且合理的安全管理制度，并對每一個施工階段進(jìn)行控制和檢查，及時改進(jìn)出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全

13、事故的苗頭，為工程施工提供一個安全的工作環(huán)境。4建立科學(xué)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊建立有效的管理團(tuán)隊能對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。管理團(tuán)隊在制定工民建工程進(jìn)度規(guī)劃時，應(yīng)全面了解工程量和工作過程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進(jìn)度。確保工程施工各階段都能按照相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行。管理團(tuán)隊還應(yīng)做好工程施工驗收工作，保證施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求。管理人員在工程驗收時，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證監(jiān)督工作，對各個環(huán)節(jié)的檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保各個工藝流程能夠

14、符合相關(guān)規(guī)定。在工程竣工驗收時，要加大對材料審核工作力度，保證工民建施工質(zhì)量符合要求。四、結(jié)語通過上文對工民建施工中的現(xiàn)場管理的分析，可以得出現(xiàn)場管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，現(xiàn)場管理暴露出很多問題，通過加強(qiáng)對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理、建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系、對材料質(zhì)量進(jìn)行控制、建立科學(xué)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊，能夠有效解決這些不足，使工民建施工質(zhì)量提高，增加了工程總收益。參考文獻(xiàn)[i

15、]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強(qiáng)化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理分析[J]中國科技博覽，2011(8)：

16、20(作者單位：新疆宏源建筑安裝有限責(zé)任公司831800)工民建施工中的現(xiàn)場管理淺析AnalysisoftheFieldManagementofIndustrialandCivilConstruction■許有德●XuYoude【摘要】本文對工民建施工中的現(xiàn)場管理進(jìn)行了研究，主要闡述了現(xiàn)場管理的意義、不足之處以及加強(qiáng)現(xiàn)場管理的一些措施，希望使工作人員缺乏安全意識、現(xiàn)場檢查制度不完善、施工材料存檔和管理工作不合理、管理團(tuán)隊建設(shè)不科學(xué)這些問

17、題都能得到解決?！娟P(guān)鍵詞】工民建施工現(xiàn)場管理管理措施【Abstract】Thisarticlestudiesthefieldmanagementofindustrialandcivilconstructionandmainlyexpoundsthemeaning，shortcomingsoffieldmanagementandsomemeasurestostrengthenfieldmanagement，andhopestosolves

18、omeproblemssuchasstafarelackofsafetyawareness，thefieldtestingsystemisnotperfect，thearchivingandmanagementofconstructionmaterialsa∞notreasonableandthebuildingofmanagementteamisnotscientific，andsoon【Keywordslindustrialandc

19、ivilconstructionfieldmanagementmanagementmeasure工民建施工的重要方面是現(xiàn)場管理，在這個過程中，對工民建施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng)，能有效提供建筑質(zhì)量，確保工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，使工民建工程施工的總收益有所增加。但是工民建施工也受很多條件限制，并在不斷發(fā)展中，暴露出一定問題和不足，所以相關(guān)人員應(yīng)采用切實有效的解決方法。一、工民建施工現(xiàn)場管理的意義現(xiàn)場管理能鞏固提高建筑施工的質(zhì)量，并能從多個方面進(jìn)行更

20、有效的控制，使企業(yè)的競爭力得以提高。目前建筑施工中，建筑產(chǎn)品具有一定特殊性，所以現(xiàn)場管理要層層控制施工階段，包括建筑產(chǎn)品的使用功能和主體結(jié)構(gòu)，工作人員應(yīng)針對問題的根本原因進(jìn)行分析和改進(jìn)。在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是這項工作的核心，通過各個階段的質(zhì)量控制以及相關(guān)措施，能夠有效創(chuàng)建出一流的工程建筑?，F(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容是控制工序的質(zhì)量，并及時找出影響工序質(zhì)量的相關(guān)問題并進(jìn)行合理解決，這也是保障建筑施工質(zhì)量的重要方法，并做到防患于未然。施工人員能

21、夠在更為良好的工作環(huán)境中，然后建立出高品質(zhì)的工程建筑。二、工民建施工現(xiàn)場管理中的不足之處1工作人員缺乏安全意識工民建施工的順利實施與安全問題有著重要關(guān)系，這也是工程施工應(yīng)重點關(guān)注的問題之一?，F(xiàn)場施工的管理人員并沒有重視安全問題，致使施工人員的安全意識不強(qiáng)，會出現(xiàn)很多安全隱患，例如，施工人員經(jīng)常忘記佩戴安全帽，出現(xiàn)事故時，會引起不必要的傷亡，還會使減少工程收益。2工民建施工現(xiàn)場檢查制度不完善工民建施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)能夠通過合理的質(zhì)檢工作完善

22、，然后符合工程建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。但是在很多工民建施工中質(zhì)檢制度都存在各種各樣的問題，施工建設(shè)水平受到影響。例如，工作人員對現(xiàn)場施工材料的檢測，沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，就會造成檢測結(jié)果不準(zhǔn)確，難以對建筑工程質(zhì)量或產(chǎn)品進(jìn)行控制，對工民建后期施工造成不利影響。3現(xiàn)場施工材料存檔和管理工作不合理工民建施工的現(xiàn)場管理包括對人員、施工技術(shù)、施工材料等方面進(jìn)行管理，還應(yīng)注意建筑材料的存檔工作。現(xiàn)階段，很多施工人員對這方面并不重視，所以一旦出現(xiàn)問題，缺

23、乏存檔資料處理就十分復(fù)雜?，F(xiàn)場材料的管理工作也應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視，例如，相關(guān)人員沒有對材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料質(zhì)量常達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管理和整個工程質(zhì)量都會受到影響。4工民建施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊建設(shè)不科學(xué)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目擁有越來越大的規(guī)模，為了使工民建施工現(xiàn)場管理工作得到更好地加強(qiáng)，要切實提高施工技術(shù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊素質(zhì)。但是很過建筑單位對這項工作并不重視，沒有合理管理施工人員，以及各部門的相關(guān)工作，工民建施工受到

24、影響，也對工程的管理工作產(chǎn)生了不利影響。三、加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的措施1加強(qiáng)對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理相關(guān)單位要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，使其具有安全意識，并提供業(yè)務(wù)水平。這種定期的培訓(xùn)方式能夠使施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有所提高，確保施工人員在實際工程中，對安全問題進(jìn)行重視，認(rèn)真改進(jìn)自身工作。對優(yōu)秀的管理人員的借鑒和引進(jìn)工作加大重視，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，還可以設(shè)立獎罰制度，以此激勵施工人員的工作積極性。例如，對于現(xiàn)場管理工作做得

25、較好的單位或個人給予一定獎勵，懲罰那些沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的單位和個人。通過這種方法，確保管理人員更好地完善自身工作。2建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系質(zhì)量是工民建施工的根本，也是確保現(xiàn)場管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。工民建施工建設(shè)的綜合效益能夠通過質(zhì)量加強(qiáng)而有所增長。在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)條例，將質(zhì)量控制責(zé)任制度落到實處，仔細(xì)檢查整個工程的質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，避免質(zhì)量事故出現(xiàn)。相關(guān)單位在進(jìn)行施工前，還應(yīng)開展小組會議，制定質(zhì)

26、量相關(guān)要求，使施工人員的質(zhì)量意識有所提高，對質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，完善質(zhì)量檢查工作。3對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)工民建設(shè)施工管理工作原材料質(zhì)量的控制是現(xiàn)場管理中十分重要的方面，為了確保原材料質(zhì)量，管理人員應(yīng)制定采購單、驗收材料、現(xiàn)場檢查，對這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)。要136選擇質(zhì)量有保證的材料供應(yīng)商，在采購過程中，還要加強(qiáng)材料的檢驗和驗收工作，確保材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，拒絕采用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，防止出現(xiàn)材料不合格問題，影響工民建工程質(zhì)量。工民建施工

27、中現(xiàn)場管理工作的加強(qiáng)，能保障施工現(xiàn)場安全。在實際施工中，安全管理工作包括防患火災(zāi)、雷電、意外事故等。為了避免這類事故發(fā)生，使安全水平有所提高，相關(guān)單位可以從以下幾方面工作進(jìn)行加強(qiáng)：首先要分派專業(yè)的安全管理人員，對工民建施工中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，并加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)工作，讓施工人員形成安全意識，以此提高自身的業(yè)務(wù)水平，并遵守實際施工中的相關(guān)規(guī)范，施工安全進(jìn)行。為了防止施工安全事故產(chǎn)生，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)建立全面且合理的安全管理制度，并對每一

28、個施工階段進(jìn)行控制和檢查，及時改進(jìn)出現(xiàn)的違規(guī)操作，杜絕安全事故的苗頭，為工程施工提供一個安全的工作環(huán)境。4建立科學(xué)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊建立有效的管理團(tuán)隊能對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。管理團(tuán)隊在制定工民建工程進(jìn)度規(guī)劃時，應(yīng)全面了解工程量和工作過程，合理安排施工。還要規(guī)定工作期限，監(jiān)督工民建施工進(jìn)度。確保工程施工各階段都能按照相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行。管理團(tuán)隊還應(yīng)做好工程施工驗收工作，保證施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求。管理人員在工程驗收時，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證監(jiān)

29、督工作，對各個環(huán)節(jié)的檢查工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保各個工藝流程能夠符合相關(guān)規(guī)定。在工程竣工驗收時，要加大對材料審核工作力度，保證工民建施工質(zhì)量符合要求。四、結(jié)語通過上文對工民建施工中的現(xiàn)場管理的分析，可以得出現(xiàn)場管理在工民建施工中十分重要，能直接影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快，現(xiàn)場管理暴露出很多問題，通過加強(qiáng)對工民建施工現(xiàn)場施工人員的管理、建立完善的質(zhì)量監(jiān)察體系、對材料質(zhì)量進(jìn)行控制、建立科學(xué)的現(xiàn)場管理團(tuán)隊，能夠有效解決這些

30、不足，使工民建施工質(zhì)量提高，增加了工程總收益。參考文獻(xiàn)[i]趙海宏淺談工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策[J]門窗，20i3(3)：198—199[2]李思靜試論如何強(qiáng)化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作[J]才智，2012(35)：145—146[3]陸碧華工民建工程現(xiàn)場施工管理之我見[J]門窗，2013(12)：147—148[4]李思靜提高工民建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J]才智，2012(32)：206—207[5]夏淑芬建筑工程現(xiàn)