1、建筑工程施工現(xiàn)場管理探討口黃達邦施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。施工現(xiàn)場管理水平高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。一、施工現(xiàn)場管理的概述施工現(xiàn)場就是指直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產(chǎn)服務的場所。它既包括生產(chǎn)前

2、力的作業(yè)場所，又包括生產(chǎn)后各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。所謂施工現(xiàn)場管理，就是指運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理建筑是建筑企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。也是建筑企業(yè)管理的落角點。其工作內(nèi)容主要包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等通過對述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容

3、，來實現(xiàn)建設工程的優(yōu)化目標。(1)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；(2)以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務：(3)徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營者的高效和高效益；(4)加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；(5)均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；(6)優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場投入，盡可能地用最

4、小的投入換取最大的產(chǎn)出；(7)加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；(8)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、施工現(xiàn)場管理的基本原則(一)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，以便有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。228l決策捕丑l2011年

5、第6期總第78期(二)科學合理原則。為了使現(xiàn)場管理做到科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。(三)經(jīng)濟效益原則。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計

6、成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。三、施工現(xiàn)場管理常見的問題(一)環(huán)境污染問題。經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平，尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。建筑工程在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推遲這些問題更為嚴重，將會給居民心理、生理帶來嚴重的傷害。環(huán)境問題主要包括在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。l、由于攪拌機、合灰機等

7、易揚塵機具防護棚未封閉或封閉不嚴，而且不按規(guī)定設置沉淀池，造成旋工現(xiàn)場粉塵飛揚、地面污濁，工人施工環(huán)境惡劣。2、圍擋墻不進行美化、亮化，甚至傾斜、破損、不整潔，依靠圍擋墻堆放物料、垃圾等：施工現(xiàn)場機械落后，噪聲很大，施工中一些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對環(huán)境造成污染。3、場容場貌方面：進出車輛沖刷不凈、覆蓋不嚴污染道路，施工現(xiàn)場硬化道路破損、污染；建筑垃圾、生活垃圾未及時清運，施工現(xiàn)場排水不暢通，存有污水污泥，施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)混在

8、一起，沒有明顯分界，甚至從建筑物內(nèi)向外拋撒垃圾，原土、回填土未采取有效措施進行固化、覆蓋，施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行綠化，有些企業(yè)為了減少開支根本不綠化。(二)人員管理問題。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工面寬、流變性較大、不可預見因素多、資源需求種類繁雜、施工全過程會涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等多方面的問題。在建筑現(xiàn)場施工時，這些薄弱點就加大了施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作的難度和復雜性。而我國建筑單位的一線員工多數(shù)都是未經(jīng)過任何專業(yè)培訓

9、的農(nóng)民工，雖然絕大多數(shù)民工都擁有很高的共組熱情，但由于缺乏施工管理的質(zhì)量規(guī)范和必要的專業(yè)技術(shù)指導，因此，在工程實踐中由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍從而導致建筑工程事故偏多、次品率居高不下萬方數(shù)據(jù)建筑工程施工現(xiàn)踴管理探討口賀這邦摘要本義簡述了施工現(xiàn)場管理工作約內(nèi)容.原則，每以及存在的問題，提出加強施工現(xiàn)場管烈的筑略，以供經(jīng)參考.急關鍵詞攏，工現(xiàn)場管I更加強l:j:I圖分類寄:F423文獻標識碼:A銷往略啦，礙物品滿滿廬咐以

10、移叫蜘戶記啪啦左份公磁b施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所.施工現(xiàn)場管理水平高低，贏接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟敬益.施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)管理踱體優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標.…、施工現(xiàn)場管理的概燒施工現(xiàn)場就是指直接建油建設工程的地點和為建設工根據(jù)供生產(chǎn)服務的場所。它既包括生產(chǎn)前力的作業(yè)

11、場所，又包括生產(chǎn)廚各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。所謂施工現(xiàn)場管理，就是指運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗安全、文明的生產(chǎn).施工現(xiàn)場管理建筑是建輒企業(yè)的熏要環(huán)節(jié).也是建筑企業(yè)管理的落角點.其工作內(nèi)睿主要包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等.通過對述施工硯場的主要管理內(nèi)容，來實

12、現(xiàn)建設工程的優(yōu)化目標.(1)優(yōu)化人力資源，不斷提高企員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)(2)以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務:(3)徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營者的高效和高效益t(4)加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本:(5)均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理:(6)優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效菇，有效地按制現(xiàn)場投入，盡可能地用最小的投入

13、換取最大的產(chǎn)出:(7)加強藉礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài):(8)文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。二、施工現(xiàn)場管理的基本原則(叩)標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)施化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求.施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)…的意志，克服主觀隨意性，以便有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動.只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理她益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序.228I決策...tifaI2011

14、年第6期總第78期(二)科學合理原則。為了使現(xiàn)場管理做到科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的窯觀要求，施工現(xiàn)場的各項工作都應組按照既科學義合理的原則辦事，同時還要做到操作方陸和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場費擁利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來.(三)經(jīng)濟效益原則。項目都應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要索中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜綿浪費和不合理開支.一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不

15、計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進應現(xiàn).、施工現(xiàn)場管理常見的問題(盧)環(huán)瓏污染問題。經(jīng)濟的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平，尤其在居住環(huán)蜿這方面的要求變得越來越高。建筑工程在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推遲這些問題更為嚴重，將會給居民心理、生理帶來嚴重的傷害.環(huán)境問題業(yè)要包括在有害的氣體、竅中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及→蠟突發(fā)事故等.1、由于攪拌機、合灰機等

16、~揚塵機具防護棚米封閉或封閉不嚴，陽且不按規(guī)定設置沉捷地，造成旋工現(xiàn)場粉塵飛揚、地面陌濁，工人施工環(huán)境惡劣.2、罔擋墻不進行榮化、亮化，甚3在傾斜、破損、不搜捕，依靠國擋墻堆版物料、垃圾等z施工現(xiàn)場機械施后，噪聲很大，施工中…些原材料產(chǎn)生的揮發(fā)性有害氣體對環(huán)境l1i成污染.弘揚容場輯方酣t進出車輛沖刷不凈、轍藏不嚴指染浦路，施工現(xiàn)場硬化道路破損、附染:建筑垃圾、生活垃極未及時消埠，施工現(xiàn)場排水不暢通，存有污水將掘，施工作業(yè)區(qū)、生活辦公區(qū)

17、揣在一起，沒有明顯分界，甚繭從建ZI:物內(nèi)向外拋撒垃極，跟土、回填土米采取有效措施進行困化、覆蓋，施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行綠化，有些企業(yè)為了減少開支根本不綠化.(二)人員管理問趟。建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工麗寬、流變性較大、不可預見因素多、賢、據(jù)需求種類繁雜、施工企過程會涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等多方面的問劇.在建輒現(xiàn)場施工時，這些糟弱點就加大了施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作的難度和復雜性.而我國建筑單位的一錢員工多數(shù)都是未經(jīng)過任

18、何專業(yè)培訓的農(nóng)民工，雖然絕大多數(shù)民工都擁有很高的共組熱情，但由于缺乏施工管理的質(zhì)量規(guī)范和必要的專業(yè)技術(shù)指導，因此，在工程實踐中由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問睡非常普溜從而導致建筑工程事故偏多、次品率居高不下.(三)安全隱患問題。l、施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽：高處作業(yè)不佩掛安全帶；安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達不到規(guī)定要求；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等洞口雖有防護，但設置達不到規(guī)定要求，也沒有警戒色：基坑、屋面、樓板、陽

19、臺、卸料平臺等臨邊防護不嚴。防護欄沒有涂刷警戒色。2、未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌，安全警示標志設置數(shù)量不足、懸掛位置不當。往往都是這些疏忽造成安全事故，而且事故后責任不明確，處理困難。3、電箱前堆放雜物、電箱未按規(guī)定設置防雨毆施，都極易造成漏電觸電事故。攪拌機、合灰機傳動部位未設置防護罩；機械設備不按規(guī)定設塔吊指揮或指揮聯(lián)絡信號不明確；外用電梯、物料提升機各層卸料平臺安全門未按規(guī)定關閉等等都是施工安全的大敵。(四)施工現(xiàn)場材料、機

20、具管理問題。l、建筑公司所使用的物資、材料種類達數(shù)千種，材料供應科的同志每天忙于填寫入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總淚末作各種報表等，每月均有大量的重復性勞動。工作非常辛苦繁雜。容易出現(xiàn)不根據(jù)材料的性質(zhì)以及重要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能。例如鋼筋不按規(guī)定在棚內(nèi)及支墊堆放，造成變形、銹蝕：有些材料保護措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時亂扔、亂碰，損壞程度大，增加了

21、維修費用。2、機械和工具使用過程中不注意保護，使用后不及時保養(yǎng)，致使機具的使用壽命降低，增加了施工的成本。四、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略(一)科學編制施工組織設計。優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大。因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料等相關人員。共同研究編制施工組織設計，在施

22、工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。(二)加強施工人員管理。人是管理的中心，是管理和的主體和客體。施工現(xiàn)場管理的主體活動是人進行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人是管理的主體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關系。因此，加強人員管理，第一，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個

23、項目的大家庭中的一員第二，必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責任、明確權(quán)利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍。不論面對技術(shù)多么復雜，質(zhì)量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務第三，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用(三)加強材料的管理。對工程所需材料要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找物美價廉的材料，而且還要根據(jù)施工組織設計及仃關計算實際需要

24、的材料、設備總量，編制好需求汁劃在施工中做好旬、月計劃。要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及進度需要，合理安排施工所需機械的進退場。為了避免材料丟失，或者浪費，指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送

25、檢合格才允許使用。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。為了免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購、保管制度，創(chuàng)建材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，從而減少工程成本，提高企業(yè)利潤。(四)嚴格對施工安全進行管理。建立建全安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，從項目經(jīng)理、

26、各級管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。新人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓持證上崗認真做好安全交底和檢查落實基坑工程、模板工程、腳手架程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設計，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工達標工地。(五)加強驗收工作。工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目工時

27、，監(jiān)理單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進行全面的嚴格驗收。檢查核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設各質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案。同時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交I定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問題進行保修。另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)

28、范、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上一個圓滿的句號口(作者單位：南寧市龍光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)參考文獻：【l】譚鋼姜啟迪淺析現(xiàn)場掩工管理四川建筑2010(5)12l黃海東論建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施中國科技博覽20IO(32)13】熊奇志建筑工程施工現(xiàn)場管理重點探討中華民居，學術(shù)刊20lO(10)決策。竹童I2292011年第6期總第78期I萬方數(shù)據(jù)(二三)安會隱患問題。1、施工現(xiàn)場工人不佩戴安金帽:高處作業(yè)不佩掛安全帶:安全網(wǎng)雜物

29、過多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達不到規(guī)定要求:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等洞口鼠有防護，但設置達不到規(guī)定要求，也投有警戒~d在坑、鹿甜、樓板、陽臺、卸料平臺等l惱地防護不嚴.防護欄沒有涂刷臀戒色.2、未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌，安全警示標志設置數(shù)最不足、懸掛位置不當.往往都是這蠟疏忽造成資企事故，而且事故眉責任不明確，處理困難.3、電箱前堆腦雜物、電箱米按規(guī)定設置防雨~施，都極易均成漏電觸電事故.攪拌機、合灰機傳動部位來設置防護翠

30、:機械設備不按規(guī)定12:培吊指揮戒指揮聯(lián)絡倍號不明確:外用電梯、物料提升機各層卸料平臺安全門米按規(guī)定關閉等等都是施工安余的大敵。(四)施工現(xiàn)場材料、機具管理問題。1、建筑公司所使用的物資、材料種費達數(shù)千種，材料供應科的同志每天忙于填寫入庫單、出庫單、統(tǒng)計、匯總湘末作各種報費等，每月均有大麓的慧策性勞動，工作非常辛苦繁雜，容易出現(xiàn)不根據(jù)材料的性質(zhì)以及熏要性分類存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影響，降低了某些材料的性能.例如鋼筋不按規(guī)

31、定在棚內(nèi)及3配給堆放，逾成變形、銹蝕:有些材料保護措施不到位，造成了降效甚繭失效的后果.工具性材料如腳手架、模板等在裝拆時亂奶、亂碰，損壞程度大，增加了維修費用.2、機械和工具使用過程中不性意保護，使用眉不及時保養(yǎng)，致使機具的使用壽命降低，增加了施工的成本.陽、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略(一)科學編制施工組織設計。優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的散果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程

32、邊價，不闊的施工方案，所需的費用也不間，有時甚至差距恨大.因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反策斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。(二)加強施工人員管理。人是管理的中心，是管理和的烹體和客體.施工現(xiàn)場管珊的主體活動是人進行的活動，對施工現(xiàn)場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人是管理

33、的克體，人員素質(zhì)與管理的優(yōu)劣程度有直接的關系。因此，加強人員管理，第一，必須營造出…種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家底中的…員.第工，必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責任、明確權(quán)利，做到令出必仔、摸出必.::.只要有一支地樣優(yōu)秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論酣對技術(shù)多么復雜，質(zhì)黛要求多商，工期緊地的工槌項目，才能按期保證完成施工任務.第三三，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必

34、定起到意想不到的作用.(二)加強材料的管理。對工程所需材料要進行貨源的調(diào)jl研究，廣提收集供貨惰息，盡量尋找物羨價廉的材料，而且還要根據(jù)施工組織設計及打共計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求汁劃.在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及進度需要，合理安排施工所需機械的進i1!場.為了班兔材料去失，或者浪費，指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部消點造冊毀記，嚴格按照施工進度純材料出席單發(fā)放使用，并

35、且需對發(fā)放材料進行追蹤.工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)程要求，由廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的組建設單位、監(jiān)現(xiàn)單位、施工單位共間取樣送檢合格才允許使用.根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分撓，根據(jù)施工組織平面布置因指定位置歸類雄敢于不向場地.為了免出現(xiàn)如水呢在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層紡塊、鋼筋米墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的憤費，特別要注意材料的保管.制定合理的

36、材料采購、保管制度，創(chuàng)建材料價格惰息中心和材料價格監(jiān)管機制，從陌減少工程成本，提高企業(yè)利潤.(四)嚴格對施工安會進行管理。建立建金安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度，從項目經(jīng)理、各級管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主“方針的貫徹落實.新人進場必纜做好三級紫金教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓持證上肉.認真做好安全交底和檢蜜部實.基坑工程、模板工程、腳手架租、臨時用電、起熏吊裝工程等要編制安全專項方案，嚴格按方案進行施工

37、.編制文明施工組織設計，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工地標工地.()i.)加強驗收工作。工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考察投資般越，檢驗設計和蹦工質(zhì)撞的重要步驟.工程項目工時，監(jiān)理單位首先婆會間承建單位對工揣進行預驗收，然后由建設單位組織設計單位、勘察單位、檢測單位、施工單位及政府有關建設管理部門進行正式驗收，對照設計閣紙，按驗收規(guī)施對工程進行全面的嚴格驗收，檢班核對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等.

38、對存在的質(zhì)量缺陷，提出艘改措施及期限，直到合格為止，然后報質(zhì)檢部門備案.間時，根據(jù)工程保修的有關規(guī)定，要求施工單位在交工一定時間內(nèi)對出現(xiàn)的問融進行保修.另外，所有竣工資料要到齊全、規(guī)施、準確、全面、真實，確保每項工作都畫上…個圓滿的句號.口(作者單位:南寧市龍，光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)參考災自t(1)譚鋼羨扇i血，錢衍現(xiàn)場施工管理四川建筑.2010(5)[2)黃海東.論鑲筑工銀施工現(xiàn)場的管llIl錯施中國科技懦覽.2010(32)(3)1