1、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新永葆青春活力的源泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)全體員工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)，提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新理念。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)新紀(jì)口廣州王愛林錄，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開展增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)

2、的生機(jī)與活力。一、動(dòng)員職工廣泛參與。創(chuàng)新活動(dòng)才有基礎(chǔ)員工參與的廣度、深度是衡量群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。最大限度地把廣大員工引導(dǎo)和組織到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過(guò)合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用環(huán)境。所以，正確的做法應(yīng)該是：通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核與評(píng)

3、估體系來(lái)對(duì)員工的薪資待遇及獎(jiǎng)懲進(jìn)行量化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益的大前提下，建立有公信力的薪酬及獎(jiǎng)懲制度，以真正達(dá)到“服人”的目的。五、機(jī)制無(wú)序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期都是靠幾個(gè)親戚、朋友或者同學(xué)鼎力相助，才最終發(fā)展起來(lái)的，這使得很多公司即便是已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化”烙印。正因?yàn)檫@些人在公司的發(fā)展歷程里曾經(jīng)立下過(guò)汗馬功勞，所以在公司成長(zhǎng)起來(lái)后，他們往往會(huì)成為公司的既得利益者以及特權(quán)

4、階層。很多時(shí)候，他們會(huì)倚老賣老，甚至為了一己私利，利用自己的身份將個(gè)人凌駕于公司制度之上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個(gè)階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制之上的用人機(jī)制，始終是公司成長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。否則的話，即使是有了能力很強(qiáng)的人，也會(huì)因公司內(nèi)部固有勢(shì)力的壓制而無(wú)法施展，直至被人擠走。如果一家公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，無(wú)法通過(guò)機(jī)制的保障，來(lái)達(dá)到“用人唯賢，人盡其用”、“用專業(yè)的人做專業(yè)的事”，那么不但無(wú)法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮

5、應(yīng)有的、甚至更大的作用，公司的成長(zhǎng)也會(huì)因此而受到很大影響。所以，機(jī)制的轉(zhuǎn)換和建立過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)固有陋習(xí)、不斷改革創(chuàng)新的過(guò)程。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在民營(yíng)企業(yè)中工作的人力資源經(jīng)理總是干不長(zhǎng)久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因主要是：很難開展工作，沒有資源(人力和財(cái)力)，沒有地位(美其名日人力資源經(jīng)理，事實(shí)經(jīng)常是一個(gè)打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)(很少有機(jī)會(huì)得到專業(yè)培訓(xùn))，收入低且基本沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，與一個(gè)辦

6、公室的小文員沒有什么兩樣。負(fù)責(zé)人力資源管理的人員尚得不到重視，工作沒有動(dòng)力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學(xué)習(xí)和提升，并為人力資源的開發(fā)和管理配置相應(yīng)的資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水平。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊。難聚人?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

7、的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時(shí)候都是依賴自身的直覺和陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定未來(lái)的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致了許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)盲目、投機(jī)、隨意。中小企業(yè)創(chuàng)建后，由于投資少、建設(shè)周期短，資金回收快，很快便進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，營(yíng)業(yè)額幾乎年年翻番。常見的情況是到了這個(gè)時(shí)期，企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)不約而同地尋求各種

8、擴(kuò)張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴(kuò)張。他們不顧市場(chǎng)和資源約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，一味追求發(fā)展速度，不遺余力地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心；同時(shí)人心渙散，內(nèi)聚力下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位：廣東商學(xué)院)31萬(wàn)方數(shù)據(jù)b科技創(chuàng)新d開展群眾性經(jīng)

9、濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)腥的不竭動(dòng)力，更是群眾性經(jīng)擠技術(shù)創(chuàng)新永碟青春活力的~泉。企業(yè)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)全體員工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)，提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，樹立創(chuàng)新的意識(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新琛愈。突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)憂，創(chuàng)新紀(jì)環(huán)境。所以，正確的做法應(yīng)該是:通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核與評(píng)估體系來(lái)對(duì)員工的薪資待遇及提煉進(jìn)行最化界定，本著公平、公正、合理的原則，在不違背公司利益

10、的大前提下，建立有公信力的黯酬及獎(jiǎng)懲制度，以真正達(dá)到“服人“的目的。五、機(jī)制無(wú)序，難用人。很多公司的初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期都是靠幾個(gè)親戚、朋灰或者間學(xué)鼎力相助，才最終發(fā)展起來(lái)的，這使得很多公詞即使是已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但仍然帶著很深的“家族化“烙印。iE因?yàn)檫@蠟人在公司的發(fā)展歷程盟曾經(jīng)立下過(guò)汗馬功費(fèi)，所以在公司成長(zhǎng)起來(lái)后，他們往往會(huì)成為公司的既得利踴者以及特權(quán)階層。很多時(shí)候，他們會(huì)倚老賣老，甚至為了…己私利，利用自己的身份將個(gè)人凌駕于公司制度之

11、上，使公司的發(fā)展遇到很大的障礙或隱患。不管公司發(fā)展到哪個(gè)階段，良好的、依托于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制之上的用人機(jī)制，始終是公司成長(zhǎng)的最大驅(qū)動(dòng)力。青則的話，即使是有了能力很強(qiáng)的人，也會(huì)因公詞內(nèi)部固有勢(shì)力的壓制而無(wú)法施展，直至被人擠走。如果…家公司在成長(zhǎng)的過(guò)程中，無(wú)法i醒過(guò)機(jī)制的保障，來(lái)達(dá)到“用人瞧賢，人盡其用“、“用專業(yè)的人做專業(yè)的口廣州正愛林錄，創(chuàng)最佳紛濟(jì)效益。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的開展增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場(chǎng)黨爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)黯體素

12、質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力。一、動(dòng)員職工廣泛參與，創(chuàng)新活動(dòng)才有基礎(chǔ)員工參與的廣度、深度是衡盤群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新灑動(dòng)開展成功與否的震事那么不但無(wú)法讓現(xiàn)有的人發(fā)揮應(yīng)有的、甚至更大的作用，公司的成長(zhǎng)也會(huì)因此而受到很大影響。所以，機(jī)制的轉(zhuǎn)換和建立過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)固有陋習(xí)、不斷改革創(chuàng)新的過(guò)程。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明，在民營(yíng)企業(yè)中工作的人力資探經(jīng)理總是干不長(zhǎng)久，往往在工作不久就提出辭職。辭職原因.:t:要是:很難開展工作，沒有費(fèi)源(人力和財(cái)力)，

13、沒有地位(榮其名凹人力資擁經(jīng)理，事實(shí)姓常是一個(gè)打雜的)，沒有成就感(能做的事情很少)，沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)(很少有機(jī)會(huì)得到專業(yè)培訓(xùn)11)，收入低且基本沒有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，與…個(gè)辦公室的小文員沒有什么兩樣。負(fù)責(zé)人力資擁管理的人員尚得不到熏視，工作沒有動(dòng)力，該企業(yè)的人力資源工作怎么可能做得好呢因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層必須首先樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身作則，不斷學(xué)習(xí)和提升，并為人力資源的開放和管理配置相應(yīng)的資源，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理整體水

14、平。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才能真正走入高速發(fā)展的快車道。六、戰(zhàn)略模糊，難黯人。現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念主要標(biāo)準(zhǔn).最大限度地把廣大員工引導(dǎo)和組織到創(chuàng)新措動(dòng)中來(lái)。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾的聰明才智，在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過(guò)合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)政關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開展創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小姐，普及應(yīng)用及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性

15、的發(fā)牒規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的寬大決策。然而，我罔許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時(shí)候都是依賴自身的直覺和陳舊過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定米來(lái)的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。導(dǎo)致了許多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向瑞失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊，經(jīng)營(yíng)窗目、投機(jī)、隨意.中小企業(yè)制建后，由于投資少、建設(shè)周期姐，資金回收快，很快便進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期，營(yíng)業(yè)額兒乎年年翻番。常見的情況是到了這個(gè)時(shí)期，企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)不約而同地尋求各種

16、擴(kuò)張，包括企業(yè)規(guī)模和多元化的擴(kuò)張。他們不顧市場(chǎng)和資探約束，也不顧自身的生產(chǎn)技術(shù)條件和管理水平，…味追求發(fā)展速度，不遺余力地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模?；蛘呙つ康匕哑髽I(yè)有限的資金、人力、物力投入到其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資掠實(shí)力。在這種情況下，員工感覺到前途渺茫，失去信心:同時(shí)人心換散，內(nèi)聚力下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心黨爭(zhēng)力的培養(yǎng)和維持，甚至使企業(yè)喪失原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位:廣東商學(xué)院)31———————————一科技創(chuàng)新

17、卜——————————一先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以職工群眾的廣泛參與為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動(dòng)要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，采取創(chuàng)新形式、建立和完善激勵(lì)機(jī)制等措施，使創(chuàng)新活動(dòng)成為極受行政部門歡迎、廣大員工樂(lè)于參與的自發(fā)性群眾活動(dòng)。二、營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)新活動(dòng)才有生存土壤成功的競(jìng)賽需要一種良好

18、的競(jìng)賽環(huán)境。需要營(yíng)造濃烈的競(jìng)賽氣氛。通過(guò)競(jìng)賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，進(jìn)而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)奪魁的生動(dòng)活潑的局面。在競(jìng)賽活動(dòng)中對(duì)一切有利于競(jìng)賽的活動(dòng)要大力宣傳，對(duì)一切不利于競(jìng)賽的活動(dòng)要批評(píng)、教育，努力形成一種團(tuán)結(jié)互助、你追我趕、共同前進(jìn)的良好氛圍。開展活動(dòng)關(guān)鍵是要開好局，走好步，真正達(dá)到增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，人人投入創(chuàng)新實(shí)踐的目的。在企業(yè)里營(yíng)造出入人想創(chuàng)新、人人要?jiǎng)?chuàng)新的良好氛圍；營(yíng)造出敢于創(chuàng)新的意識(shí)；營(yíng)

19、造出爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型的新型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的先進(jìn)班組。技術(shù)創(chuàng)新成果的取得，得益于企業(yè)競(jìng)賽文化發(fā)展到一定的程度時(shí)產(chǎn)生的強(qiáng)大文化力的作用，這種文化力滲透到員工的思想中，深刻影響員工的價(jià)值觀和人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神為個(gè)體員工所接受并踐行，有效催生了高層次的技術(shù)創(chuàng)新成果。三、建立激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新活動(dòng)才有動(dòng)力效益最大化和業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的重中之重。創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加大力度，促進(jìn)人力資源的開發(fā)，充分發(fā)掘蘊(yùn)

20、藏在廣大職工群眾身上的巨大潛力，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮他們的聰明才智。要達(dá)到這些效果，就要建立激勵(lì)機(jī)制，保障勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精神鼓勵(lì)32與物質(zhì)利益并重，晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合的體系，應(yīng)建立創(chuàng)新成果的界定、評(píng)審、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范合理化建議的采納、實(shí)施及兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，使職工能在創(chuàng)新活動(dòng)中有章可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲。開展創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)方式應(yīng)鼓勵(lì)多樣化，鼓勵(lì)

21、創(chuàng)新。四、選樹典型，創(chuàng)新活動(dòng)才有指路明燈勞動(dòng)模范是競(jìng)賽的產(chǎn)物，也是職工群眾的優(yōu)秀代表。他們中有許多掌握高科技和絕招絕技，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動(dòng)要重視弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重選樹具有時(shí)代特色、創(chuàng)新能力強(qiáng)的典型，通過(guò)發(fā)揮勞模的榜樣作用，帶動(dòng)職工廣泛參與創(chuàng)新活動(dòng)。把勞模的潛能發(fā)揮出來(lái)，建立勞模優(yōu)質(zhì)崗，在本職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模責(zé)任區(qū)，讓勞模在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步中建立新業(yè)績(jī)。幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術(shù)

22、工人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企業(yè)通過(guò)選樹典型，有助于員工博采他人之長(zhǎng)為我所用；有助于重新思考和改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造最佳實(shí)踐；有助于學(xué)習(xí)模范人物、先進(jìn)標(biāo)兵的服務(wù)意識(shí)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)i有助于改進(jìn)工作，趕超先進(jìn)，引導(dǎo)、鞭策和鼓勵(lì)其他職工迎頭趕上，進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)狀態(tài)。五、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)才有生命力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以企業(yè)為主體，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力

23、和提高職工素質(zhì)作為活動(dòng)的主導(dǎo)方向：把創(chuàng)新活動(dòng)落實(shí)到基層，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上來(lái)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)

24、新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，發(fā)動(dòng)群眾分析癥結(jié)和原因，組織勞模和技術(shù)骨干服務(wù)隊(duì)，開展技術(shù)服務(wù)、智力扶持和技術(shù)攻關(guān)，廣泛開展有針對(duì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議等活動(dòng)。抓到點(diǎn)子上，干到關(guān)鍵上。講究活動(dòng)實(shí)效，幫助企業(yè)改進(jìn)工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。要不斷推廣應(yīng)用先進(jìn)科技成果，加大促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，推動(dòng)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)要把創(chuàng)新活動(dòng)同企業(yè)挖潛改

25、造、節(jié)能降耗、增效增值等工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)資源的節(jié)約和綜合利用，推進(jìn)企業(yè)走質(zhì)量效益型和科技效益型的路子。六、采取靈活多樣的形式。創(chuàng)新活動(dòng)才有活力開展創(chuàng)新活動(dòng)，要圍繞中心，緊貼市場(chǎng)，構(gòu)建多層次、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽體系。在競(jìng)賽形式上，要不斷鞏固和深化現(xiàn)有行之有效的競(jìng)賽方法，開創(chuàng)和推廣一批激勵(lì)力度大、生命力強(qiáng)、深受職工歡迎的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式、新載體。在堅(jiān)持主在基層、沉到班組、落在崗位、重在實(shí)效的活動(dòng)原則的基礎(chǔ)上，也放手讓基層自主安排、自定形式、自

26、選方法，讓競(jìng)賽活動(dòng)常賽常新。(作者單位：廣東商學(xué)院管理學(xué)院)萬(wàn)方數(shù)據(jù)科技創(chuàng)新先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能與物質(zhì)利益并重，普職晉級(jí)與利益掛鉤照確定的目標(biāo)主要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確等活動(dòng)為主要形式也以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新保實(shí)現(xiàn):在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在以職工群眾的廣泛參與為基礎(chǔ)，推動(dòng)企實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合的體系，應(yīng)建立創(chuàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)業(yè)用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造和提新成果的界定、評(píng)審、考核

27、和獎(jiǎng)勵(lì)辦腿，組織職工開展以降成本增效益、技升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升法，規(guī)施合理化建議的采納、實(shí)施及兌術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，使職工能在創(chuàng)新活動(dòng)中有新等為內(nèi)容的剪動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。開展創(chuàng)新活動(dòng)要意可循，職工的創(chuàng)新成果勞有所獲ω開戲:在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，發(fā)動(dòng)群眾分析癥加強(qiáng)宜傳發(fā)動(dòng)，采取創(chuàng)新形式、建立和展創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)方式服鼓勵(lì)多樣化，鼓結(jié)和原因，組織勞模和技術(shù)骨

28、干服務(wù)先替激勵(lì)機(jī)制等措施，使創(chuàng)新精動(dòng)成為脅創(chuàng)新。隊(duì)，開展技術(shù)服務(wù)、智力扶持和技術(shù)攻極受行政部門歡楠、廣大員工樂(lè)于參與四、珠樹典型，創(chuàng)新活動(dòng)才有鋪路尖，廣泛開展有針對(duì)性的勞動(dòng)競(jìng)賽，合的白發(fā)性群眾活動(dòng)。明燈理化建議等括動(dòng)。抓到點(diǎn)子上，干到關(guān)二、瞥遭…種氛圍，創(chuàng)新活動(dòng)才有帶動(dòng)模WM是競(jìng)賽的產(chǎn)物，也是職工鍵上自講究活動(dòng)實(shí)效，幫助企業(yè)改進(jìn)工生存.:t鑲?cè)罕姷膬?yōu)秀代表。他們中有許多掌握高藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)成功的寬賽需要…種良好的競(jìng)賽

29、環(huán)科技和絕招絕技，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。要境。需要營(yíng)造濃烈的競(jìng)賽氣氛。通過(guò)竟中發(fā)揮示范與帶頭作用。創(chuàng)新活動(dòng)要重不斷推廣應(yīng)用先進(jìn)科技成果，加大促進(jìn)賽氣氛的感染培養(yǎng)參賽者良好的心智，視也揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揮勞模的專業(yè)技術(shù)優(yōu)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，推進(jìn)而激發(fā)出更大的熱情與干勁，形成人勢(shì)，注重選樹具有時(shí)代特色、創(chuàng)新能力動(dòng)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系。同時(shí)人爭(zhēng)先創(chuàng)憂、個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)奪魁的生動(dòng)情潑強(qiáng)的典型，通過(guò)發(fā)揮勞模的榜樣作用

30、，要把創(chuàng)新活動(dòng)伺企業(yè)挖潛改造、節(jié)能降的局面。在競(jìng)賽活動(dòng)中對(duì)一切有利于竟帶動(dòng)職工廣泛參與創(chuàng)新活動(dòng)。把勞模的耗、增效增值等工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)資賽的活動(dòng)要大力宣傳，對(duì)一切不利于黨潛能發(fā)揮出來(lái)，建立勞模優(yōu)質(zhì)崗，在水源的節(jié)約和綜合利用，推進(jìn)企業(yè)走質(zhì)量賽的活動(dòng)要批評(píng)、教育，努力形成一種職崗位上最大限度發(fā)揮作用。建立勞模效益型和科技效益型的路子。團(tuán)結(jié)互助、你追我趕、共同前進(jìn)的良好責(zé)任區(qū)，讓窮模在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步中六、采取靈活多樣的形式，創(chuàng)新活氛圍。開

31、展活動(dòng)關(guān)鍵是要開好用，走好建立新業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)培養(yǎng)高新技術(shù)工動(dòng)才有滔力步，真正達(dá)到增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，人人人，為勞模大展宏圖提供用武之地。企開展創(chuàng)新活動(dòng)，要圍繞中心，緊貼投入創(chuàng)新實(shí)踐的目的。在企業(yè)黑營(yíng)造出業(yè)i醒過(guò)邊樹典型，有助于員工博果他人市場(chǎng)，構(gòu)建多層次、多形式的勞動(dòng)黨賽人人想創(chuàng)新、人人要?jiǎng)?chuàng)新的良好筑罔之長(zhǎng)為我所用:有助于囊新思考和改進(jìn)體系a在寬賽形式上，要不斷鞏固和深營(yíng)造出敢于制新的黠識(shí):營(yíng)造出爭(zhēng)當(dāng)學(xué)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造最佳實(shí)踐有助化

32、現(xiàn)有行之有效的黨賽方法，開創(chuàng)和推習(xí)型的新型員工，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的先進(jìn)班于學(xué)習(xí)棋手E人物、先進(jìn)標(biāo)兵的服務(wù)意識(shí)廣…批激勵(lì)力度大、生命力強(qiáng)、深受職組。技術(shù)創(chuàng)新成果的取得，得益子企業(yè)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有助于改進(jìn)工作，趕起先工歡邊的勞動(dòng)競(jìng)賽新形式、新載體u在競(jìng)賽文化發(fā)展到…定的程度時(shí)產(chǎn)生的強(qiáng)進(jìn)，引導(dǎo)、鞭策和鼓勵(lì)其他職工迎頭趕堅(jiān)持主在墓層、沉到班組、落在崗位、大文化力的作用，這種文化力滲透到員上，進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)狀重在實(shí)效的活動(dòng)原則的基礎(chǔ)上，也放手工

33、的思想中，深刻影響員工的價(jià)值觀和態(tài)。讓基層自主安排、自定形式、自選方人生觀，使刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的精神.、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新沽，讓競(jìng)賽活動(dòng)常賽常新。為個(gè)體員工所接受并踐行，有效催生了活動(dòng)才有生命力(作者單位:廣東商學(xué)院管理學(xué)院)高層次的技術(shù)創(chuàng)新成巢。開展群眾性輯濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以三、建立激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)才有市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效撬為中心，以企業(yè)為動(dòng)力::l:體，把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)效益最大化和業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的寬寬爭(zhēng)能力、抗御

34、風(fēng)險(xiǎn)能力和提高職工索中之寰。創(chuàng)新活動(dòng)@從企業(yè)戰(zhàn)略的高度質(zhì)作為活動(dòng)的主導(dǎo)方向:把創(chuàng)新活動(dòng)藩出發(fā)，配合企業(yè)中心有效地開展，需加實(shí)到基層，薄實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，大力度，促進(jìn)人力資源的開發(fā)，充分發(fā)慘透到提高質(zhì)最、降低成本、節(jié)約能掘蘊(yùn)藏在廣大職工群眾身上的囚大潛摞、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、技術(shù)改進(jìn)、力，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)上來(lái)，使勞他們的聰明才智。要達(dá)到這些效果，就動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄要建立激勵(lì)機(jī)制，