1、CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期探析如何加強施工現(xiàn)場管理鐘超廣東省始興志源建筑工程有限公司摘要：根據(jù)本人從事多年的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，對如何加強施工現(xiàn)場管理掌握了一定的方法和技巧。施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心，也是保證工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有不斷加強施工現(xiàn)場管理，提高工程的質(zhì)量才能提升建筑企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理現(xiàn)場引言隨著城市化建設(shè)的推進，建設(shè)工程項目日益增多，建筑企業(yè)的競爭也越來越大，從而對建筑工

2、程質(zhì)量的要求也越來越高。如何才能提高建筑工程的質(zhì)量，首先就是要加強工程施工的現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。1工程概況施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，對工程建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前的施工現(xiàn)場管理存在許多問題。比如工程施

3、工進度沒控制好，建筑材料把關(guān)不嚴，施工質(zhì)量安全沒有貫徹落實到位等，這些都是直接影響到建筑工程施工安全的首要因素。因此，我們要加強對施工現(xiàn)場控制管理，將工程管理納入規(guī)范化、標準化，才能提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量。如何才能有效的加強施工現(xiàn)場管理，下面我們對此作了簡要論述。2.施工進度的現(xiàn)場管理施工進度管理主要是為了完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系。在建筑工程施工過程中，要想控制好項目工程

4、施工進度，首先必須確保每一個施工項目嚴格按照施工計劃準時開工，管理人員應及時掌握項目工程的進展狀況，并運用有效的方法對每一個工程活動進度控制好。另外，施工進度控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。所以，當施工項目進度出現(xiàn)偏差時要及時調(diào)整，并對施工進度存在的問題進行剖析解答，此外還要對整體工程的進展進行分析、評價，然后制定出有效的解決措施，調(diào)

5、整好施工進度，優(yōu)化企業(yè)施工的現(xiàn)場管理模式。3.建筑材料與施工設(shè)備的管理（1）如何對建筑材料實行有效的控制管理是保證施工質(zhì)量的先決條件，施工項目在動工前監(jiān)督人員應對砂、石、磚等進場的建筑材料的進行嚴格檢測，凡是進入施工現(xiàn)場的材料，就必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料要嚴格控制管理，杜絕劣質(zhì)的材料進入施工場地

6、。在采購材料時，要合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。在使用建筑材料時，要堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此要將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。（2）施工設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的選型、定貨以及運行維護和更新改造等內(nèi)容。在設(shè)備管理過程中

7、，要根據(jù)工程施工的需求合理訂購；在機械配套選型中，應注意一機多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。除此之外，還要對現(xiàn)有的機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，提高機械利用率。在使用機械設(shè)備時要注意檢查，不要使用不合格的設(shè)備進行施工作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。最后，還要對使用后的機械設(shè)備實施保護并做好詳細紀錄，這樣便可延長機械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。4現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全控制4.1施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個建筑工程的命

8、脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，從而增強企業(yè)在市場中競爭能力。怎樣才能加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：（1）規(guī)范管理制度，通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；（2）現(xiàn)場直接控制管理，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目加以重視并上報；（3）加強場地實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工

9、程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；（4）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部

10、按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，這是控制現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的直接有效手段。總之，加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。要加強工程質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，確保工程施工順利進行。4.2安全控制。施工安全是工程建設(shè)的重中之中，所謂施工安全

11、管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。加強施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面著手。首先要加強安全教育，提高施工人員的的安全意識。建立安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。其次，將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的意識。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，如何建立健全的安全管理機制，保證現(xiàn)場施工作業(yè)：①必須落實安全施工安

12、全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，確保施工現(xiàn)場文明施工；②制定好安全管理細則，規(guī)范施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，將安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地；③注重安全教育，安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作，只有加強對施工安全的控制才能提高施工現(xiàn)場管理，從而進一步提高建筑工程的質(zhì)量。5.結(jié)束語總之，加強對工程現(xiàn)場管理，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能為企業(yè)節(jié)省資金，從而

13、提高建設(shè)項目的投資效益。因此，我們要積極探索科學有效的管理方法，不斷完善工程施工現(xiàn)場管理的作業(yè)模式，才能提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，為建筑企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展平臺。工程管理218CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期探析如何加強施工現(xiàn)場管理鐘超廣東省始興志源建筑工程有限公司摘要：根據(jù)本人從事多年的施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，對如何加強施工現(xiàn)場管理掌握了一定的方法和技巧。施工現(xiàn)場管理是工程管理的核心，也是保證工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵

14、，只有不斷加強施工現(xiàn)場管理，提高工程的質(zhì)量才能提升建筑企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理現(xiàn)場引言隨著城市化建設(shè)的推進，建設(shè)工程項目日益增多，建筑企業(yè)的競爭也越來越大，從而對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。如何才能提高建筑工程的質(zhì)量，首先就是要加強工程施工的現(xiàn)場管理。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預定目標的實現(xiàn)。只有加強施

15、工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。1工程概況施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，對工程建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前的施工現(xiàn)場管理存在許多問題。比如工程施工進度沒控制好，建筑材料把關(guān)不嚴，施工質(zhì)量安全沒有貫徹落實到位等，這些都是直接影響到建筑工程施工安全的首要因素。因此，我們要加強對施工現(xiàn)場控制管理，將工程管理納入規(guī)范化、標準化，才能提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量。如何才能有效的加強施工現(xiàn)場管理，下面我們對此作了簡要論述

16、。2.施工進度的現(xiàn)場管理施工進度管理主要是為了完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系。在建筑工程施工過程中，要想控制好項目工程施工進度，首先必須確保每一個施工項目嚴格按照施工計劃準時開工，管理人員應及時掌握項目工程的進展狀況，并運用有效的方法對每一個工程活動進度控制好。另外，施工進度控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系

17、著施工單位的可信度、知名度和美譽度。所以，當施工項目進度出現(xiàn)偏差時要及時調(diào)整，并對施工進度存在的問題進行剖析解答，此外還要對整體工程的進展進行分析、評價，然后制定出有效的解決措施，調(diào)整好施工進度，優(yōu)化企業(yè)施工的現(xiàn)場管理模式。3.建筑材料與施工設(shè)備的管理（1）如何對建筑材料實行有效的控制管理是保證施工質(zhì)量的先決條件，施工項目在動工前監(jiān)督人員應對砂、石、磚等進場的建筑材料的進行嚴格檢測，凡是進入施工現(xiàn)場的材料，就必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、

18、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料要嚴格控制管理，杜絕劣質(zhì)的材料進入施工場地。在采購材料時，要合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。在使用建筑材料時，要堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此要將材料儲

19、存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。（2）施工設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的選型、定貨以及運行維護和更新改造等內(nèi)容。在設(shè)備管理過程中，要根據(jù)工程施工的需求合理訂購；在機械配套選型中，應注意一機多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。除此之外，還要對現(xiàn)有的機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，提高機械利用率。在使用機械設(shè)備時要注意檢查，不要使用不合格的設(shè)備進行施工作業(yè)，避免安全事故的

20、發(fā)生。最后，還要對使用后的機械設(shè)備實施保護并做好詳細紀錄，這樣便可延長機械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。4現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全控制4.1施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個建筑工程的命脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，從而增強企業(yè)在市場中競爭能力。怎樣才能加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理：（1）規(guī)范管理制度，通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明

21、確施工單位的責任；（2）現(xiàn)場直接控制管理，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目加以重視并上報；（3）加強場地實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；（4）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)

22、的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，這是控制現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的直接有效手段?？傊?，加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。要加強工程質(zhì)量管

23、理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，確保工程施工順利進行。4.2安全控制。施工安全是工程建設(shè)的重中之中，所謂施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。加強施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面著手。首先要加強安全教育，提高施工人員的的安全意識。建立安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。其次，將施工安全管理各方面組織起來

24、，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的意識。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，如何建立健全的安全管理機制，保證現(xiàn)場施工作業(yè)：①必須落實安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，確保施工現(xiàn)場文明施工；②制定好安全管理細則，規(guī)范施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，將安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地；③注重安全教育，安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工