1、人力資源淺析電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司劉春摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于電力發(fā)展提出了更高的要求。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)在發(fā)展中面臨著更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的知識(shí)型人才，參與到電力企業(yè)的發(fā)展中。只有加強(qiáng)薪酬管理，采用合理的激勵(lì)機(jī)制，才能夠提高人才的工作熱情和積極性，提高工作效率。電力企業(yè)具有高知識(shí)含量和高技術(shù)含量的特點(diǎn)，對(duì)于人才有著較高的要求。

2、工作人員不僅要熟練掌握電力技術(shù)，還要具備豐富的管理知識(shí)，以及較高的綜合素質(zhì)。本文將針對(duì)電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合分析。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)知識(shí)型人才薪酬管理激勵(lì)機(jī)制隨著知識(shí)時(shí)代的來I臨，知識(shí)型人才成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。特別是電力企業(yè)對(duì)于人才的要求更高，技術(shù)操作性更強(qiáng)，也就需要更多的高素質(zhì)知識(shí)型人才。人才是電力企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，人才也有著自身的判斷力和自主性，并不會(huì)完全被動(dòng)的滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)需

3、要利用薪酬管理的方式，來對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)丶?lì)，這樣才能提升其工作的主動(dòng)性與積極性，不僅可以提高工作效率，還能夠激發(fā)出人才對(duì)于企業(yè)的熱愛與忠誠(chéng)。這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，健康、穩(wěn)定的發(fā)展。一、知識(shí)型人才的含義和特征(一)含義所謂知識(shí)型人才，指的就是與普通員工不同，能夠熟練掌握電力相關(guān)的技能和概念，對(duì)于資源能夠充分利用，通過創(chuàng)新、綜合、歸納、分析和總結(jié)等一系列的腦力勞動(dòng)，能夠利用知識(shí)資本提高企業(yè)的整體效益的人才。在電力企業(yè)中，

4、知識(shí)型人才主要包括兩種，一種是電力企業(yè)內(nèi)部的中級(jí)和高級(jí)管理人員，包括各部門的主管、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及總工程師等。另一種指的是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員，包括技術(shù)專責(zé)、技術(shù)能手、內(nèi)部培訓(xùn)師等。知識(shí)型人才是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要源泉與基本動(dòng)力。(二)特征1、具備較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力知識(shí)型人才，基本上具備專業(yè)知識(shí)豐富、學(xué)歷高的特點(diǎn)。大部分知識(shí)型人才都接受過比較系統(tǒng)的專業(yè)高等教育，能夠掌握一種或者多種技能與知識(shí)。另外，這類人才視野開闊、知

5、識(shí)面較廣、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)、求知欲強(qiáng)。其具備良好的創(chuàng)新能力與豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。在電力企業(yè)中，知識(shí)型人才是核心技術(shù)的掌握者，也是創(chuàng)造者。其工作效率對(duì)于企業(yè)的電力企業(yè)的發(fā)展與生存有著直接的影響。2、重視自我價(jià)值知識(shí)型人才具備較高的知識(shí)層次，因此更加重視自我價(jià)值，并有著強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)愿望和崇高的理想。更加喜歡從事一些具備創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作，追求完美。3、自主性和創(chuàng)造性強(qiáng)知識(shí)型人才具備創(chuàng)造性，并喜歡接受挑戰(zhàn)。借助扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，利用聰明才智，發(fā)揮出創(chuàng)新

6、性思維的作用，開發(fā)出新的電力應(yīng)用技術(shù)和管理理念。同時(shí)，知識(shí)型人才希望自由和寬松的工作環(huán)境，往往不喜歡受到控制和約束，具有極強(qiáng)的自主性。二、電力企業(yè)知識(shí)型人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制方式(一)高層管理人員實(shí)行年薪制對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)型人才，所采用的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，年薪制是一種比較有效的方式。高層的管理人才的年薪主要包括三部分，272Il界嬲m；yn分別是基本年薪、效益年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。1、確定年薪基本年薪，電力企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行平均分配制，推行年薪制，

7、需要員工適應(yīng)一段時(shí)間。為了減少不良情況，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，可以在平均工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來確定基本年薪?；灸晷?綜合平均工資X企業(yè)類別規(guī)模系數(shù)。效益年薪是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績(jī)情況計(jì)算的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)報(bào)酬，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，根據(jù)綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。效益年薪：基本年薪(綜合業(yè)績(jī)考核得分／綜合業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分)。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在急、難、險(xiǎn)、重工作中作出特殊貢獻(xiàn)、取得特別業(yè)績(jī)，給予的一次

8、性獎(jiǎng)勵(lì)。2、年薪兌付年薪兌現(xiàn)采用按月支付及按年結(jié)算兩種方式。基本年薪按月預(yù)付；效益年薪及獎(jiǎng)勵(lì)年薪中的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按年度結(jié)算支付。效益年薪的20％延期支付，年度會(huì)計(jì)決算和審計(jì)確認(rèn)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況與考評(píng)結(jié)果無差異的，兌現(xiàn)延期支付部分；有差異的，重新考核評(píng)分并相應(yīng)調(diào)整年薪后兌現(xiàn)。()中層管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)合同制1、原則第一，目標(biāo)一致?？己酥笜?biāo)必須與業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，重點(diǎn)突出成本控制、工程建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。第二，權(quán)責(zé)對(duì)等。統(tǒng)一責(zé)

9、任與權(quán)力，逐級(jí)負(fù)責(zé)。第三，分類分級(jí)。不同的考核對(duì)象有不同的考核指標(biāo)。第四，兌現(xiàn)原則嚴(yán)格核查。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)合同，作為薪酬支付的依據(jù)。2、制定合同財(cái)務(wù)部門應(yīng)該與電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互協(xié)商，然后由上層批準(zhǔn)，從而確定效益運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)類的基本指標(biāo)?？己瞬块T提出，經(jīng)過批準(zhǔn)后確定控制類指標(biāo)。每年應(yīng)該對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行核定，不能改動(dòng)。為了保證合同能夠有效地執(zhí)行，需要完善抵押金制度，電力企業(yè)的員工需要繳納一些抵押金。3、兌現(xiàn)薪酬月度薪酬主要是按照員工每月的業(yè)

10、績(jī)完成情況，來考核確定每個(gè)月的實(shí)際業(yè)績(jī)。年終則要進(jìn)行業(yè)績(jī)的總考核，然后根據(jù)業(yè)績(jī)的實(shí)際情況，來兌現(xiàn)薪酬。(三)技術(shù)人才實(shí)行綜合薪酬制在電力企業(yè)內(nèi)部，技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。因此企業(yè)需要重視技術(shù)人才群體，通過薪酬激勵(lì)，提高其工作熱情，從而為企業(yè)帶來更多的效益。針對(duì)技術(shù)人才，主要通過綜合薪酬制，進(jìn)行激勵(lì)。綜合分析項(xiàng)目創(chuàng)新、職稱以及工作績(jī)效等，然后給予合理的薪酬。從而使得企業(yè)的效益能夠與人才的貢獻(xiàn)相結(jié)合，充分激勵(lì)技術(shù)人才。對(duì)于知識(shí)型人才來

11、說，薪酬是自我價(jià)值的衡量尺度，如果薪酬能夠高出平均水平，那么會(huì)讓技術(shù)人才感受到電力企業(yè)的對(duì)其的重視。因此。電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)靥岣吖べY福利。對(duì)于技術(shù)人才，電力企業(yè)應(yīng)該做好福利制度建設(shè)，適當(dāng)?shù)靥岣呋竟べY水平，這樣不僅可以保障員工的基本生活，還能夠充分激發(fā)潛能，激勵(lì)技術(shù)人才利用自身的創(chuàng)新能力與意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更加高新的技術(shù)。這樣才能更好地發(fā)揮出技術(shù)人才的作用，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。f下轉(zhuǎn)第274頁)人力資源方案，

12、這樣不僅可以增加業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的滿意度，而且利于實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目業(yè)主之間的雙贏。(三)財(cái)務(wù)管理策略選擇電力設(shè)計(jì)院要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的還是自身的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理問題在其承包總能力方面的作用不言而喻。只有將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位了，才能提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理策略在以往，電力設(shè)計(jì)院一般只從事設(shè)計(jì)工作，而不涉及到材料的采購(gòu)、施工等問題，較少涉及到財(cái)務(wù)管理。在提升總承包能力的要求下，必須涉及到大量的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，主要包括：第一，要對(duì)電力

13、設(shè)計(jì)院的總經(jīng)費(fèi)做出年度預(yù)算，特別是大的工程項(xiàng)目要做出詳細(xì)預(yù)算。第二，要對(duì)工程所需材料費(fèi)用、施工費(fèi)用等做出完整報(bào)表，對(duì)工程的盈余做出科學(xué)的預(yù)算，從而更好地去實(shí)施承包策略。第三，要對(duì)設(shè)計(jì)院的技術(shù)人員工資實(shí)施績(jī)效管理，以此來提高他們的工作熱情，以更多的熱情投入到設(shè)計(jì)之中，為電力設(shè)計(jì)院的工程總承包能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、交易財(cái)務(wù)管理電力設(shè)計(jì)院在工程項(xiàng)目中屬于委托方，面臨著和業(yè)主之間的交易費(fèi)用溝通問題，這是提高電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力的基本要求。

14、首先，電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況、自身的設(shè)計(jì)水平等因素，制定出合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并留出一定的活動(dòng)空間。其次，在和業(yè)主的交易過程中，參考對(duì)方和自身的報(bào)價(jià)，在恰當(dāng)?shù)目臻g內(nèi)重新確定報(bào)價(jià)。另外，要將信息搜索費(fèi)、與業(yè)主簽約的協(xié)調(diào)費(fèi)用等放在工程總預(yù)算內(nèi)，保證交易費(fèi)用符合自身的利益。四、結(jié)束語我國(guó)的電力設(shè)計(jì)院要提升工程總承包能力還需要不斷的努力，調(diào)動(dòng)一切力量，做好內(nèi)外部的管理工作。對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，并且充分的意識(shí)到自身的發(fā)

15、展水平，對(duì)未來的發(fā)展具體規(guī)劃，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的合作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)自身的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)的電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力的提升。參考文獻(xiàn)：【1】周丹丹。我國(guó)電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力提升策略研究[D】哈爾濱理工大學(xué)，2008’【2】楊杰山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院總承包財(cái)務(wù)管理研究In]華北電力大學(xué)(北京)，2012[3】陳志永，鄧曄。設(shè)計(jì)院在工程總承包的優(yōu)勢(shì)【J】有色冶金設(shè)計(jì)與研究，2003(3)【4】李卓，常陸軍工程總承包理論若干重

16、要問題的探討[J】2005(3)(上接第191頁)是完善抵質(zhì)(押)的有關(guān)登記機(jī)制，訂立科學(xué)合理的中介收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求，提供程序規(guī)范簡(jiǎn)化、高效的中介服務(wù)，登記部門對(duì)依照規(guī)定要求的都可以辦理。其三是對(duì)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)開放征信系統(tǒng)，并對(duì)信息查詢制度進(jìn)行，達(dá)到信用共享的目標(biāo)，其四是確立全國(guó)融資性擔(dān)保行業(yè)自律組織(二)深化銀行擔(dān)保的合作其一是對(duì)銀行進(jìn)行相關(guān)宣傳，融資性擔(dān)保公司管理的有關(guān)條例能夠使銀行充分意識(shí)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的歷史新機(jī)遇。其二是銀行

17、在和擔(dān)保公司的合作過程中要注重對(duì)共同目標(biāo)客戶的選擇，通過相互舉薦目標(biāo)客戶，選取銀行和擔(dān)保公司各自的目標(biāo)客戶人群的交集客戶，獲取具有共同喜好特征的高質(zhì)量，達(dá)到銀行以及擔(dān)保公司互利共贏的目標(biāo)。其三是探究并制定深化銀行擔(dān)保利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)體制，統(tǒng)籌并思考和銀行擔(dān)保合作中的信貸規(guī)模、放大倍數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及代償追償?shù)戎贫仍O(shè)計(jì)，營(yíng)造一個(gè)有助于擔(dān)保機(jī)構(gòu)良好發(fā)展的政策環(huán)境。三、結(jié)束語總的來說，一些新?lián)?zhǔn)則的頒布有助于擔(dān)保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法，而且對(duì)

18、相關(guān)科目的設(shè)置也使得擔(dān)保機(jī)構(gòu)的賬目處理更加明確，這極大的促使了投資擔(dān)保會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展，未我國(guó)的金融界的發(fā)展帶來更大的推動(dòng)作用。參考文獻(xiàn)：‘【1】馮超當(dāng)前融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、問題及發(fā)展對(duì)策【M】華北金融，2010【2】及小絢融資性擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)審核【M】財(cái)經(jīng)縱橫，2014【3】巴曙松中國(guó)擔(dān)保業(yè)會(huì)計(jì)制度框架的改進(jìn)研究【J】金融會(huì)計(jì)，2006(上接第272頁)三、崗位等級(jí)工資制的完善措施首先，應(yīng)該認(rèn)真分析電力企業(yè)內(nèi)部的崗位和工種，

19、調(diào)查組織狀況和工作內(nèi)容，然后確定崗位的具體種類。其次，要應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)崗位的勞動(dòng)環(huán)境、性質(zhì)和工作特點(diǎn)。然后確定崗位等級(jí)和數(shù)目。第三，要按照崗位的順序，來設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該詳細(xì)分析，最低崗位和最高崗位之間的薪酬差別，并且確定不同崗位之間的差別系數(shù)。然后按照電力企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)的工資標(biāo)準(zhǔn)，并且要結(jié)合相關(guān)的影響因素，來進(jìn)行工資最低標(biāo)準(zhǔn)的確定。第四，在測(cè)算崗位工資的時(shí)候，應(yīng)該包括所有的職工，實(shí)施總體平衡與調(diào)整，認(rèn)真分析工種與崗位之間的

20、相關(guān)薪酬管理。這樣才能夠起到督促平衡和激勵(lì)先進(jìn)的作用，能夠?qū)⑷柯毠さ姆e極性充分的調(diào)動(dòng)起來，從而推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展，提高核tl競(jìng)爭(zhēng)力。第五，還要制定實(shí)施規(guī)范。基本上包括：上崗條件、技術(shù)水平要求、操作規(guī)程、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。還包括離崗職工薪酬支付方式。要結(jié)合知識(shí)型員工的基本特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部崗位要求、以及電力企業(yè)的總體情況，合理的選擇薪酬激勵(lì)機(jī)制。四、結(jié)束語綜上所述，知識(shí)型員工在電力企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

21、因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及知識(shí)型人才的基本特點(diǎn)，針對(duì)不同崗位的知識(shí)型人才采用合理的薪酬制度，這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)人才的積極性，將人才的作用充分發(fā)揮274財(cái)經(jīng)界Mo~reyCM；出來，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。從而促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】陸凱以誠(chéng)信為宗旨以創(chuàng)新為動(dòng)力——淺談如何搞好供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)[J】科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005(22)[2】魏曉華電力企業(yè)構(gòu)

22、建學(xué)習(xí)型組織的背景、意義及屏障分析[rq上海理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006(01)[3】凌玲，申鵬組織信任對(duì)工作滿意度和組織承諾關(guān)系影響的實(shí)證研究fJ]科技管理研究，2009(08)【4]胡安安，徐瑛，凌鴻組織內(nèi)知識(shí)共享信任機(jī)制的發(fā)展路徑和改善方法研究[J】現(xiàn)代情報(bào)，2007(08)[5】冉棋文，王勝華，吳明星全面薪酬戰(zhàn)略——知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制[N】西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2004(01)【6】廖建橋，蔡婷，文鵬激勵(lì)系數(shù)：