1、FR／E管N／塔O理／eA怠纛啜ACTc0LWZfNG■臣商∞蟛磷盈淺議崗位價值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用山西國陽新能股份有限公司發(fā)供電分公司李東芳【擅一】崗位價值精細(xì)管理就是采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉(zhuǎn)變，通過“三表”(即收入分配表、成本核算表、利潤分配表)到崗、測算利潤，使各個崗位的價值能以利潤的方式體現(xiàn)，以此來挖掘崗位利潤源，實現(xiàn)自身“崗位價值”最大化的管理方式。山西國陽新能股份有限公司發(fā)供電公司自2

2、005年推行崗位價值精細(xì)管理以來，產(chǎn)生了一種“綜合效益”，不僅促進(jìn)了經(jīng)營管理向深層次演進(jìn)，而且?guī)恿烁黜椆芾砉ぷ鞯倪M(jìn)步?！娟P(guān)薯詡】崗位價值精益管理；形成；實施；作用一、崗位價值精益管理模式的形成2000年至2003年，山西國陽新能股份有限公司發(fā)供電公司先后引入了全員目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理。二者的有機結(jié)合形成了公司自上而下的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)體系和自下而上的成本保障體系，全員經(jīng)營管理責(zé)任意識明顯增強成本管理水平不斷提升。促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高

3、。全面預(yù)算管理是一種自上而下輻射式的管理體系它將各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解和貫徹。作為決策層整體布局的管理工具，是一種剛性約束，形同于企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，重點強調(diào)預(yù)算。全員目標(biāo)成本管理則是一種自下而上反饋式的管理體系，重點研究上級下達(dá)的指標(biāo)如何舢舢皿J止舢瓤‘IL舢舢舢‘止皿舢‘IL舢“—止Jt舢“‘‘L‘ILJ止—^L—止舢舢—止舢舢“舢—止—止舢舢‘止舢舢舢—止—止舢IL士要將已發(fā)生欠費或?qū)⒖赡芤l(fā)生欠費的情況及時報告科室

4、主任或護(hù)士長，并詳細(xì)登記科室催欠及報告情況。(五)中途結(jié)算控制中途結(jié)算控制有助于明確患者與亭故責(zé)任方、患者與醫(yī)保機構(gòu)等各方的責(zé)任。凡是因交通事故等引起的傷殘事故需由責(zé)任方負(fù)擔(dān)醫(yī)療費用的非醫(yī)?；颊咴谧≡浩陂g因治療與事故責(zé)任方無關(guān)的疾病而需要轉(zhuǎn)科時，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)主動告知患者和責(zé)任方。若責(zé)任方不同意支付與其責(zé)任無關(guān)的醫(yī)療費用時。則須進(jìn)行中途結(jié)算，避免由此產(chǎn)生糾紛并導(dǎo)致欠費。對于享受醫(yī)保等非自費類型的住院患者，各病房要對其住院費用進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控的

5、要點主要是該類患者的自費或自付部分的金額?；颊咧委熕璧淖再M或部分負(fù)擔(dān)的藥品或材料，在確認(rèn)患者的住院預(yù)交金大于上述項目的累積額后。方可使用該類藥品或材料。(六)轉(zhuǎn)科控制轉(zhuǎn)科控制有助于明確醫(yī)院各科室的責(zé)任。在欠費狀態(tài)下，經(jīng)治醫(yī)師無法對患者進(jìn)行轉(zhuǎn)科操作，患者只有及時足額繳納住院預(yù)交金后方可轉(zhuǎn)科。若欠費患者病情較重，不及時轉(zhuǎn)科會有生命危險，且符合急診救治特征，則須在辦理醫(yī)療費保證協(xié)議后方可轉(zhuǎn)科。患者轉(zhuǎn)科之前發(fā)生的欠費，由轉(zhuǎn)科前的科室負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)科

6、之后的欠費由接收科室負(fù)責(zé)。(七)出院審核控制出院審核控制有助于減少差錯，明確醫(yī)療費用和欠費數(shù)額。患者出院前，病區(qū)責(zé)任護(hù)士應(yīng)主動與檢驗、血庫、麻醉、藥房及其他醫(yī)技科室聯(lián)系，核查是否有尚未計費的項目、尚未執(zhí)行的醫(yī)囑、已執(zhí)行尚未確認(rèn)的醫(yī)囑等，并按照病歷對照收費項目，逐項審查、核實，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行出院結(jié)算操作。病房通知病人到出院處結(jié)賬前。應(yīng)詢問患者對住院費用是否有異議?；颊呷缬挟愖h，病房責(zé)任護(hù)士應(yīng)在護(hù)士工作站調(diào)出患者住院費用明細(xì)列表，幫助

7、患者解決費用異議的問題。當(dāng)雙方就收費問題無爭議時?；颊咴俚匠鲈禾庌k理結(jié)賬手續(xù)。三、■后控制事后控制指治療結(jié)束后所進(jìn)行的控制。主要包括出院手續(xù)辦理控制和催收控制兩個方面。事后控制是醫(yī)療欠費的最后一個環(huán)節(jié)。直接影響醫(yī)療欠費的增減。I一)出院手續(xù)辦理控制出院手續(xù)辦理控制是醫(yī)療欠費回收的主要憑據(jù)。對于確實無法結(jié)清住院費用而出院的患者，根據(jù)實際情況，醫(yī)院應(yīng)與患者簽訂暫緩付款、分期分批還款等類別的還款協(xié)議，約定患者的責(zé)任。但對于欠費患者，醫(yī)院只開立

8、出院通知單其余結(jié)賬手續(xù)包括收據(jù)、明細(xì)清單等須足額交清欠款后才能辦理。(二)催收控制合理的催收控制是收回醫(yī)療欠費的重要措施。醫(yī)院應(yīng)成立專門的清欠組對醫(yī)療欠款進(jìn)行催收。根據(jù)醫(yī)療欠款的數(shù)額和性質(zhì)，采用電話催收、信件催收、上門催收、法律行動等不同的方式，爭取醫(yī)療欠款能夠最大可能地收回。清欠組要按月匯總分析醫(yī)院離院病人的欠費發(fā)生及催欠情況，并報告相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)。對于異常欠費情況，要進(jìn)行必要的調(diào)查，提出可行性解決方案，形成專項報告上報院長。上述的事

9、前、事中、事后控制還需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境。醫(yī)院在制定有效制度的同時應(yīng)加強員工的道德觀、價值觀、忠誠度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造成的醫(yī)療欠費，保證醫(yī)院的正常運營。●【參考文獻(xiàn)】[1]王繼武醫(yī)療欠費原因及對策淺議[J]中國醫(yī)院管理，2006(12)[2]楊琴，等發(fā)揮住院收費處在醫(yī)療欠費中的控制作用[J]衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009(10)[3]楊曉芳對醫(yī)療欠費之財務(wù)控制的探討[J

10、]會計之友，2006(6)[4]王良明醫(yī)療欠費的形成原因及其控制[J]銅陵學(xué)院學(xué)報，2006(4)囤萬方數(shù)據(jù)陽亂ES3♂t(yī)點G黯黯淺議崗位價值精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用山西園陽新能股份有限公司發(fā)供電分公司..東芳摘.1崗位價值精細(xì)管貌就是采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)J“統(tǒng)計核算“向“會計核算“的轉(zhuǎn)變，通過“三農(nóng)“(即收入分配農(nóng)、成本核算農(nóng)、利潤分配農(nóng))到肉、測算利潤，使各個崗位的價值能以利潤的方式體現(xiàn)，以此來挖掘崗位利潤源，實現(xiàn)自身“崗位

11、價值“最大化的管理方式。山份國fa~暗能股份有限公司發(fā)供電公句自2005年旅行崗位價值精細(xì)管理以來，產(chǎn)生丁一種“綜合效益“，不僅促進(jìn)了經(jīng)營管理向深層次演進(jìn)，而且?guī)恿烁黜椆芾砉ぷ鞯倪M(jìn)步。[~鐮調(diào)]崗位價值精品在管攻:形成實施作用、掏錢價偏精簸.現(xiàn)模式的形成體系和自下而上的成本保障體系，會員經(jīng)作任務(wù)進(jìn)行分解和貫徹，作為決策層整體2α)()年3夜2∞3年，山西國陽新能股營管理責(zé)任意識明顯增強，成本管理水平布局的管理工具，是一種剛性約束，形同

12、于份有限公司發(fā)供電公司先后召|(zhì)入了全員回不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)內(nèi)部的“憲法“，重點強調(diào)預(yù)算。金M鼠標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理，二者的有機全面預(yù)算管理是…種自上而下輻射式標(biāo)成本管理則是一種自下而上反饋式的結(jié)合形成了公司自上而下的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的管理體系，它將各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)和工管理體系，熏點研究上級下達(dá)的指標(biāo)如何$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.$1.1.也$1.1._隊$1.1.$1.1.

13、$1.1.$1.1.$1.1.“ι$1.1.$1.1.“ιAιA比$1.1.也11..斗也』ι11..也$1.1.“也11..“ι帆..$Ilι$1.1.也』ι」也11..11..11..“ι」也士要將已發(fā)生欠費或?qū)⒖赡芨绺绨l(fā)生欠費的情況及時報告科索烹飪或護(hù)士長，并詳細(xì)登記科蒙催欠及報告情況。五中途結(jié)算控制中途結(jié)算控制有助于明確患者與事故責(zé)任方、患者與醫(yī)保機構(gòu)等各方的責(zé)任。凡是因交通事故等引起的傷殘事故需由責(zé)任為負(fù)擔(dān)醫(yī)療費用的非醫(yī)保患者

14、在住院期間因治療與事故責(zé)任方無關(guān)的疾病而需要轉(zhuǎn)科時，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)交勸告知患者和責(zé)任方。翁責(zé)任為不同意支付與其責(zé)任無關(guān)的醫(yī)療費用時，則須進(jìn)行中途結(jié)算，避免由此產(chǎn)生糾紛并導(dǎo)致欠費。對于享受醫(yī)保等非自費類裂的住院患者，各病房要對其住院費用進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控的要點~要是該類患者的自費或自付部分的金額?；颊咧委熕煹淖再M或部分負(fù)擔(dān)的藥品或材料，在確認(rèn)患者的住院預(yù)交金太子上述項目的累積額后，為可使用該類藥品或材料。(六)轉(zhuǎn)科控制轉(zhuǎn)科控制有助于明確醫(yī)院各科

15、寰的責(zé)任。在欠費狀態(tài)下，經(jīng)治醫(yī)師無法對患者進(jìn)行轉(zhuǎn)科操作，患者只有及時足額繳納住院預(yù)交金后方可轉(zhuǎn)科。著欠費患省病情較重，不及時轉(zhuǎn)科會有生命危險，且符合急診救治特征，則須在辦理醫(yī)療費保證協(xié)議后方可轉(zhuǎn)科。患者轉(zhuǎn)科之前發(fā)生的欠費，由轉(zhuǎn)科前的科索負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)科之后的欠費囪接收科室負(fù)責(zé)。七出院審核控制出院審核控制有助于減少差錯，明確醫(yī)療費用和欠費數(shù)額?；颊叱鲈呵埃≡贺?zé)任護(hù)士應(yīng)主動與檢驗、血庫、麻醉、藥房及其他醫(yī)技科黛聯(lián)系，核查是否有尚未計費的項目、尚

16、未執(zhí)行的醫(yī)囑、已執(zhí)行尚未確認(rèn)的民囑等，并接照病歷對照收費項目，逐項審查、核實，確認(rèn)光誤后，為可進(jìn)行出院結(jié)算操作。病房通知病人到出院處結(jié)賬前，應(yīng)詢問患者對住院費用是否有異議。患者如有異議，病房貨任護(hù)士應(yīng)在護(hù)士工作站調(diào)出患省住院費用明細(xì)列表，幫助患者解決費用異議的問題。當(dāng)雙方就收費問題無爭議時，患者再到出院處辦理結(jié)賬號F續(xù)。豆、幕后搜制事后控制指治療結(jié)束后所進(jìn)行的控制，~要包括出院手續(xù)辦理控制和催收控制兩個為菌。事后控制是醫(yī)療欠費的最后一個

17、環(huán)節(jié)，.1:接影響醫(yī)療欠費的增減。一出院手續(xù)辦理控制出院手續(xù)辦理控制是醫(yī)療欠費回收的交要憑據(jù)。對于確實無法結(jié)清住院費用而出院的患者，根據(jù)實際情況，醫(yī)院應(yīng)與患者簽訂暫緩付款、分期分批還款等類別的還款協(xié)議，的定魁省的責(zé)任。但對于欠費患者，攘院只開立出院通知單，其余結(jié)賬手續(xù)包括收據(jù)、明細(xì)清單等須足額交清欠款后才能辦理。二催收控制合理的催收控制是收回醫(yī)療欠費的重要措施。醫(yī)院應(yīng)成立專門的消欠組，對醫(yī)療欠款進(jìn)行催收。根據(jù)醫(yī)療欠款的數(shù)額和性質(zhì)，采用電

18、話催收、信件催收、上門催收、法律行動等不同的方式，爭取醫(yī)療欠款能夠最大可能地收回。清欠組要按月匯總分析醫(yī)院離院病人的欠費發(fā)生住及催欠情況，并報告櫚應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)。對于異常欠費情況，要進(jìn)行必要的調(diào)查，提出可行性解決方案，形成專項報告上報院長。上述的事前、事中、事后控制還需要良好的內(nèi)部控制環(huán)境。醫(yī)院在制定有效制度的同時應(yīng)加強員工的道德觀、價值觀、忠誠度等精神層面素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高職業(yè)道德和責(zé)任心，從而從根本上杜絕各種可能的人為因素或疏忽大意造

19、成的醫(yī)療欠費，保證醫(yī)院的正常運營。.[考文獻(xiàn)][1]..!.繼武，醫(yī)療欠貨原因及對策淺議[j].中國醫(yī)院管Z累，2∞6(12).[2J楊琴，等.發(fā)樺住院收貸處在醫(yī)療欠貨中的控制作用[JJ.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2ω9(10).[3]楊曉芳.對醫(yī)療欠貨之財務(wù)控制的探討[JJ會計之友，2∞6(6).[4]..!.良明.醫(yī)療欠貨的形成原閣及其拔制[J].銅陵學(xué)院學(xué)報，2ω6(4).因鼎嘲嘲管理論壇FRIENIX‘；oFAccoUNTlNG完成、如何分

20、解、如何控制。是對全面預(yù)算指標(biāo)的分解和落實環(huán)節(jié)。重點強調(diào)控制。二者之間是一種指導(dǎo)和落實的關(guān)系。企業(yè)管理的宗旨是實現(xiàn)效益最大化，即企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值的實現(xiàn)來源于一個個不同崗位價值的匯集。2005年，公司積極推行崗位價值精細(xì)管理正是為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而誕生的一種全新的管理模式。崗位價值精細(xì)管理所指的。崗位。。不是指的每一個人。也不是行政管理的一個隊組，而是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨立的經(jīng)營主體是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)工序中的一個價值

21、實體。它具有三種屬性：崗位是市場主體、崗位是價值實體、崗位是負(fù)債經(jīng)營體。崗位價值精細(xì)管理就是在企業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場化運作。就是要將上級經(jīng)營主體的市場經(jīng)營壓力逐級傳遞到下一級經(jīng)營主體，直至作為最基層一級經(jīng)營主體的崗位。損益到崗是崗位價值做精做實的關(guān)鍵。崗位價值精細(xì)管理的開展不僅帶給我們管理的新思維和新視角。更理順了企業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營管理秩序各項管理工作也逐步步入精細(xì)化管理的發(fā)展軌道，生產(chǎn)組織方式和管理方式也由單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營

22、型轉(zhuǎn)變。二、崗位價值精細(xì)管理模式的實施崗位價值精細(xì)管理是一個全過程、全方位、全員性的管理活動，它將計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測、決策和核算、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)融入整個管理過程中，更加體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價值精細(xì)管理全員性、目標(biāo)性、價值性的特點，結(jié)合公司實際具體做法如下：(一)建章立制規(guī)范運作，確定崗位實體首先，公司根據(jù)實際需要整合出崗位價值精細(xì)管理必須建立的《崗位價值主體管理責(zé)任制》、《價格管理制度》、《崗位價值兌現(xiàn)制度》

23、等5大類12項基本制度，從根本上保證了崗位價值精細(xì)管理工作的有序進(jìn)行。其次。按現(xiàn)行模式，將直接從事生產(chǎn)、能夠清晰測算和核算其價值的崗位定為直接價值崗位，其他崗位定為間接價值崗位。直接價值崗位按核算層次分四級核算：一級為廠級，二級為車間級。三級為班組級四級為包機組級，不能進(jìn)行包機制度的或不設(shè)包機組的以班組為最小核算主體。間接價值崗位為各級職能部門。(二)科學(xué)、合理地制定內(nèi)部價格測算體系科學(xué)、合理的價格測算體系是崗位價值核算的關(guān)鍵所在。公司

24、所屬各基層單位對內(nèi)部產(chǎn)品價格進(jìn)行精細(xì)測算。通過運用水、電、熱、費用四大平衡來支持?jǐn)?shù)據(jù)的合理性。在測算的過程中，遵循幾個原則即：年度價格原則、基礎(chǔ)工資原則、合理分?jǐn)偝杀驹瓌t、三級崗位以下按可控成本測算原則、無計量表計時根據(jù)平衡表進(jìn)行測算原則。測算內(nèi)部產(chǎn)品價格的主要方法：一是根據(jù)近三年或五年實際投入測定價格；二是根據(jù)近期一定期問實際投入量，確定各崗位實際權(quán)重值測定崗位價格；三是根據(jù)實際情況，采用單項預(yù)算、工程定額、經(jīng)驗評估、內(nèi)部定額、實際消

25、耗，雙方議價等方法進(jìn)行價格的測定。在進(jìn)行內(nèi)部價格測定的同時。必須做好兩項工作，一是逐步建立和完善成本費用消耗定額；二是完善計量手段。內(nèi)部產(chǎn)品價格測算的主要流程是：搜集歷年運行數(shù)據(jù)和原始資料一原始數(shù)據(jù)的計量統(tǒng)計一填制測算表格一數(shù)據(jù)的審核一費用的平衡測算。(三)設(shè)置操作平臺，設(shè)計報表體系報表體系是崗位價值精細(xì)管理日常運作的重要依托平臺，報表的規(guī)范和統(tǒng)一是保證其正常運作的基礎(chǔ)。按照崗位價值精細(xì)管理的要求，公司整合、設(shè)計了一套崗位價值精細(xì)管理報

26、表，主要包括：日統(tǒng)計表、月度臺賬(月度報表)、內(nèi)三表(收入分配表、成本核算表、利潤分配表)、輔材明細(xì)表、結(jié)算單、經(jīng)營預(yù)算書、經(jīng)營指標(biāo)分析表、修舊利廢回收復(fù)用臺賬、檢修班組工時統(tǒng)計表、個人物料A卡等報表臺賬。(四)確定各崗位結(jié)算方式，通過。三表”體現(xiàn)崗位價值以日常成本消耗和產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計臺賬為基礎(chǔ)，各崗位問進(jìn)行“成本使用量”或“產(chǎn)品輸出量”的相互確認(rèn)、結(jié)算工作。并填寫。結(jié)算單”，按照結(jié)算量對照內(nèi)部結(jié)算價格計算出收支金額。經(jīng)審核確認(rèn)。填寫本崗

27、位“三表”。通過公式計算本崗位的利潤，按照《利潤分配方法》進(jìn)行利潤分配。(五)考核到崗，進(jìn)行利潤分配崗位經(jīng)營成果最終以利潤分配的形式。按照既定方案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)營主體經(jīng)營成果的反映和價值的實現(xiàn)也是調(diào)動崗位生產(chǎn)積極性、促進(jìn)崗位價值增值的有效手段和最重要的環(huán)節(jié)。公司建立了利潤分配辦法》。對廠一級的考核：按累計利潤計劃逐月進(jìn)行考核完不成累計利潤指標(biāo)時，扣除全廠當(dāng)月工資總額的20％，超額完成累計利潤指標(biāo)部分。公司與各廠三七分成。三、崗位價

28、值精細(xì)管理的作用和效果(一)崗位價值精細(xì)管理的開展，促進(jìn)了生產(chǎn)管理的全面提升一方面，在內(nèi)部價格結(jié)算體制的促進(jìn)下員工的生產(chǎn)積極性明顯提高。員工充分認(rèn)識到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收入。自覺地運用起“經(jīng)營杠桿”；另一方面，員工堅持安全運行、正規(guī)操作，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)、杜絕不必要的浪費，自覺實現(xiàn)崗位利潤最大化。(二)崗位價值精細(xì)管理的開展，使企業(yè)與職工的利益日趨一致，達(dá)到企業(yè)、員工的雙贏推行崗位價值精細(xì)管理。員工增強了事業(yè)心和責(zé)任感通過經(jīng)營崗位這

29、個“利潤源”。得到了看得見、摸得著的實惠，感到。管理就是為了自己好”。每個價值崗位。內(nèi)部利潤”的最大化，進(jìn)一步確保了企業(yè)利潤的最大化。(三)崗位價值精細(xì)管理的開展，提升了企業(yè)競爭力崗位價值精細(xì)管理改變了以往崗位目標(biāo)成本管理只算投入、考核成本，而不算產(chǎn)出的做法。它把產(chǎn)生的利潤直接分配到崗位，這樣，就把過去指標(biāo)體系管理中沒有考慮到的因素和隱性的消耗明朗化了。使各自崗位的。內(nèi)部利潤”逐步實現(xiàn)了最大化。在無數(shù)“崗位”實現(xiàn)自身“價值”的同時。也客

30、觀地擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間。達(dá)到了提升企業(yè)競爭力的目的。在企業(yè)內(nèi)部市場化運作下，崗位價值精細(xì)管理模式更好地引入了競爭機制。落實了企業(yè)各層甚至于每個崗位自主經(jīng)營的方式，增強了企業(yè)的活力。有效提高了企業(yè)的綜合管理水平。使企業(yè)管理走上了良性循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，崗位價值精細(xì)管理模式正逐漸走向成熟，它為企業(yè)提供了一條有效控制與科學(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理水平有了一個質(zhì)的飛躍?！瘛緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]陽煤集團(tuán)內(nèi)部資料崗位價

31、值精細(xì)管理[z]萬方數(shù)據(jù)曾商管螺份~，，RIEl同時1泊Ol，tCOοlJNTlNG完成、如何分解、如何控制，是對全麗預(yù)算職能部門。的有效手段和最最耍的環(huán)節(jié)。公司建交了指標(biāo)的分解和落實環(huán)節(jié)，.1:點強調(diào)控制。二科學(xué)、合理地制定內(nèi)部價格測算《利潤分配辦法)，對廠一級的考核:按累計工者之間是一種指導(dǎo)和落實的關(guān)系。體系利潤計劃逐月進(jìn)行考核，究不成累計利潤企業(yè)管理的宗旨是實現(xiàn)效益最大化，科學(xué)、合理的價格測算體系，是崗位價指標(biāo)時，扣除全廠當(dāng)月工資

32、總額的20%，即企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值的實現(xiàn)來值核算的關(guān)鍵所在。公司所屬各蔡層單位超額完成累計利潤指標(biāo)部分，公司與各廣源于…個個不罔崗位價值的匯集。2∞5對內(nèi)部產(chǎn)品價格進(jìn)行精細(xì)測算，通過運用Z七分成。年，公匈積極推行崗位價值精細(xì)管理，正是水、電、熱、費用四太平衡來支拷數(shù)錨的合為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而誕生的一種全新理性。在測算的過程中，遵循幾個頗則，即:2旦、崗位價值精細(xì)管理的作用和徽且的管理模式。年度價格原則、基礎(chǔ)工資原則、合理分?jǐn)偝?/p>

33、一)崗位價值精細(xì)管理的開展，促進(jìn)崗位價值精細(xì)管理所指的“崗位“，不本原則、三級崗位以下按可控成本測算原了生產(chǎn)管理的全面提升是指的每一個人，也不是行政管理的一個則、無計最褒計時根據(jù)平衡表進(jìn)行測算原一為面，在內(nèi)部價格結(jié)算體制的促進(jìn)隊組，而是企業(yè)內(nèi)部市場鏈上一個相對獨則。測算內(nèi)部產(chǎn)品價格的主要方法:一是很下，員工的生產(chǎn)積極性明顯提高，員工充分立的經(jīng)營主體，是在創(chuàng)造價值的生產(chǎn)作業(yè)據(jù)近三年或五年實際投入測定價格二是認(rèn)識到多出產(chǎn)品就可以多結(jié)算收入，

34、自覺工序中的一個價值實體。B具有三種屬性:根據(jù)近期一定期間實際投入簸，確定~崗地運用起“經(jīng)營杠桿“另一方面，員工驟持崗位是市場交體、崗位是價值實體、崗位是位實際權(quán)熏值測定崗位價格二是根據(jù)實安全運行‘1E規(guī)操作，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)促進(jìn)生負(fù)債經(jīng)營體。崗位價值精細(xì)管理就是在1世際情況，采用單項預(yù)算、工程定額、經(jīng)驗評產(chǎn)‘杜絕不必要的浪費，自覺實現(xiàn)崗位利潤業(yè)內(nèi)部各崗位之間形成內(nèi)部市場化運作，f古、內(nèi)部定額、實際消耗，雙方議價等方法最大化。就是要將上級經(jīng)營

35、企體的市場經(jīng)營壓力逐進(jìn)行價格的測定。工)崗位價值精細(xì)管理的開展，使企級傳遞到下…級經(jīng)營烹體，]草3巨作為最基在進(jìn)行內(nèi)部價格測定的同時，必須做業(yè)占3職工的利益臼趨…致，達(dá)到企業(yè)、員工層…級經(jīng)營企體的崗位。損益到崗，是崗位好兩項工作，…是逐步建立和完善成本費的雙贏價值做精做實的關(guān)鍵。用消耗定額工是完善計量孚段。內(nèi)部產(chǎn)推行崗位價值精細(xì)管理，員工增強了崗位價值精細(xì)管理的開展，不僅帶給品價格測算的主要流程是:授集歷~運行事業(yè)心和責(zé)任感，通過經(jīng)營崗

36、位這個“利潤我們管理的新思維和新視角，更理l順了企數(shù)據(jù)和原始資料一原始數(shù)據(jù)的計量統(tǒng)源得到了看得見、模待著的實瓢，感到業(yè)繁雜瑣碎的經(jīng)營管理秩序，各項管理工計→填制測算表格→數(shù)據(jù)的審核→費用“管理就是為了自己好“。每個價值崗位“內(nèi)作也逐步步入精細(xì)化管理的發(fā)展軌道，生的平衡測算。部利潤“的最大化，進(jìn)一步確保了企業(yè)利潤產(chǎn)組織方式和管理方式也由單純金產(chǎn)到向(三)設(shè)置E操作平臺，設(shè)計報表體系的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。報表體系是崗位價值精細(xì)管現(xiàn)日常二

37、三)崗位價值精細(xì)管理的開展，提升運作的熏要依托平臺，報表的規(guī)范和統(tǒng)了企業(yè)競爭力Z、嗣位價鐮精細(xì)管理模式的察翩一是保證其正常運作的基礎(chǔ)。按照崗位崗位價值精細(xì)管理改變了以往崗位罔崗位價值精細(xì)管理是…個全過程、會價值精細(xì)管理的要求，公司整合、設(shè)計了標(biāo)戚本管理只算投入、考核成本.而不算產(chǎn)方位、全員性的管理活動，它將計劃、組織、…禁崗位價值精細(xì)管理報漿，.:1::要包括:出的做法。它把產(chǎn)生的利潤贏按分配到崗協(xié)調(diào)、控制、預(yù)測、決策和核算、考核兌現(xiàn)等

38、日統(tǒng)計潑、月度臺賬月度報毅仁內(nèi)褒位，這樣，就把過去指標(biāo)體系管理中沒有考環(huán)節(jié)融入整個管理過程中，更加體現(xiàn)了現(xiàn)收入分配袋、成本核算表、利潤分配慮到的因素和隱性的消耗明朗化了，使各代企業(yè)管理科學(xué)的精髓。根據(jù)崗位價值精裝)、輔材明細(xì)袋、結(jié)算單、經(jīng)營預(yù)算書、自崗位的“內(nèi)部利潤“逐步實現(xiàn)了最大化。細(xì)管理全員性、目標(biāo)性、價值性的特點，結(jié)經(jīng)營指標(biāo)分析表、修|日利廢回收復(fù)用臺在無數(shù)“崗位“實現(xiàn)自身“價值“的同時，也合公司實際具體做法如下:賬、檢修班組工時

39、統(tǒng)計表、個人物料A卡客觀地擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間，達(dá)到了提一)i主意立制規(guī)范運作，確定崗位等報表臺賬。升企業(yè)競爭力的目的。實體囚確定各崗位結(jié)算方式，通過“三在企業(yè)內(nèi)部市場化運作下，崗位價值首先，公司根據(jù)實際儒耍最合出崗位表“體現(xiàn)崗位價值精細(xì)管理模式更好地引入了競爭機制，落價值精細(xì)管理必須建立的《崗位價值交體以日常成本消耗和產(chǎn)品數(shù)最統(tǒng)計臺賬實了企業(yè)各層畏烹于每個崗位自.:1::經(jīng)營的管理責(zé)任制》、《價格管理制度隊《崗位價值為慕礎(chǔ)，各崗位間進(jìn)

40、行“成本使用最“或“產(chǎn)方式，增強了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)兌現(xiàn)制度》等5大類12項基本制度，從根品輸出量“的相互確認(rèn)、結(jié)算工作，并填寫的綜合管理水平，使企業(yè)繁理走上了良性本上保證了崗位價值精細(xì)管理工作的有“結(jié)算單“，按照結(jié)算量對照內(nèi)部結(jié)算價格循環(huán)的軌道。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不序進(jìn)行。其次，按現(xiàn)行模式，將贏接從事計算出收支金額，經(jīng)審核確認(rèn)，填寫本崗位斷完毯，崗位價值精細(xì)管理模式正逐漸走生產(chǎn)、能夠清晰測算和核算其價值的崗“三三褒通過公式

41、計算本崗位的利潤，接照向成熟，它為企業(yè)提供了…條有效控制與位定為直接價值崗位，其他崗位定為間《利潤分配方法》進(jìn)行利潤分配?？茖W(xué)管理的途徑，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理接價值崗位。直接價值崗位按核算層次五考核到崗，進(jìn)行利潤分配水平有了一個質(zhì)的飛躍。.分四級核算:一級為廠級，工級為車間崗位經(jīng)營成巢最終以利潤分配的形級，三級為班組級，四級為包機組級，不式，按照既定為案去兌現(xiàn)，它既是崗位經(jīng)營[型曹文獻(xiàn)能進(jìn)行包機制度的或不設(shè)包機組的以班主體經(jīng)營成果的反映