1、摘要院預算管理在市場經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)中是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。近年來國內(nèi)企業(yè)普遍推行預算管理，取得了一定的效果，國有小企業(yè)由于機構設置的特殊性，預算管理方法的應用仍在探索當中。本文介紹了國有小企業(yè)的預算管理工作，以便企業(yè)更好的生存發(fā)展。關鍵詞院國有小企業(yè)預算管理由于我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀等特殊原因，國有小企業(yè)實行預算管理應有一定的特殊性，如何有效地開展預算管理工作還應進一步研究，以便企業(yè)更好地生存發(fā)展。1預算管理及其內(nèi)涵在企業(yè)管理

2、中，對與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排稱為預算管理。預算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營、財務等企業(yè)所能涉及的方方面面，預算管理較好地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制職能，而內(nèi)部控制貫穿于預算管理的全過程，使企業(yè)從關注經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運作過程。2國有小企業(yè)預算管理工作在開展過程中存在的問題2.1為預算而預算在實際工作中，國有小企業(yè)存在由下而上進行數(shù)字羅列就等于完成預算的問題。為預算而

3、預算，忽略了對企業(yè)的各項活動全面深入地了解判斷、科學地計算和分析。預算不是簡單的數(shù)字羅列，它是一個對企業(yè)未來一段時期內(nèi)各項活動的計劃和預測。2.2對預算管理理解不全面在實際工作中由于對預算管理概念理解不透，存在著一些模糊認識，認為預算管理就是只做預算、預算管理只是一個口號、預算管理只是財務部門的事情等等。其實預算是集業(yè)務預算、投資預算、資金預算等于一體的綜合性預算，盡管各種預算最終表現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，但這些預算的基礎信息并不是財務人員所能控

4、制的。2.3預算編制周期不切合實際預算的編制要按照周期分階段編制，分為年度預算、季度預算和月度預算，年度預算是總預算和年度控制預算，季度預算和月度預算是年度預算的進一步細化，是年度預算的具體執(zhí)行預算，它更具具體性、可操作性更強等特點。目前國有小企業(yè)往往在年初編制年度預算時一次性完成年內(nèi)每個月的預算編制方法，很難編制一個科學合理的月度執(zhí)行預算。2.4信息不對稱造成預算松弛和預算指標有效性差在預算管理中，上級了解的信息是通過下級匯報工作了解

5、到的，這樣形成的預算很容易出現(xiàn)松弛預算，執(zhí)行預算中也很容易出現(xiàn)偏差，從而降低了預算指標的有效性。信息不對稱表現(xiàn)在下級管理者擁有與預算相關的信息而上級管理者不擁有或者只擁有一部分，這種不對稱表現(xiàn)在預算編制過程中，也表現(xiàn)在執(zhí)行過程中。3如何做好國有小企業(yè)預算管理工作3.1建立健全預算管理機構為了滿足預算的全面性，國有小企業(yè)一般應該成立由企業(yè)一把手、各職能部室負責人為成員的預算管理委員會。制訂企業(yè)各項預算管理制度，負責企業(yè)預算的編制、審核、下

6、發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整、考核。3.2完善預算管理流程3.2.1預算編制和計劃下達。預算管理的涵義和預算體系前面已經(jīng)論述了，既然預算體系包含了投資預算、經(jīng)營預算和財務預算三個方面，所以它不是某個部門能夠單獨完成的，它不僅需要企業(yè)中經(jīng)營管理、計劃投資、財務會計等部門共同編制，同時需要生產(chǎn)、市場、設備物資、科研、后勤工作等各個部門提供相應的預算信息。編制完成的預算經(jīng)過預算管理委員會審核后下達到各部門。3.2.2預算執(zhí)行、控制。預算的執(zhí)行和控制是預算編

7、制完成后重要的工作，它是預算能否有效的關鍵。3.2.3預算調(diào)整。為保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，在預算期內(nèi)，遇到影響預算不能執(zhí)行的因素時，要及時按程序對預算進行調(diào)整。3.2.4預算考核。為了真正發(fā)揮預算在經(jīng)營管理中的作用，保證預算的嚴肅性和權威性，必須對制定的預算進行考核。3.2.5預算分析。預算分析應貫穿整個預算周期內(nèi)，它不能只是預算完成后的分析。3.2.6預算總結。預算管理委員會要在一定時期預算執(zhí)行完成后對預算執(zhí)行情況進行總結

8、，既包括預算管理過程中參與管理和執(zhí)行的部門、單位和個人存在的不足，又包括預算本身存在的問題，以便下一個預算周期工作改進。3.3實施預算管理中注意的問題3.3.1預算管理是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。實施預算管理要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。因此，企業(yè)在實施預算管理之前，應明確自己的中長期發(fā)展目標，認真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，以此為基礎編制各期的預算，避免預算工作的盲目性。3.3.2實施預算管理要體現(xiàn)“以人

9、為本”的企業(yè)理念。人是預算工作效果好壞的決定性因素，是預算工作的主體。離開了對人的關注，企業(yè)的預算工作無法搞好，因此預算工作應該以人為本。預算管理不可避免的涉及到預算人的職業(yè)道德問題，因為預算影響到很多人的經(jīng)濟利益。因此，預算管理應該提倡的是“人管”而不是“管人”。3.3.3實施預算管理使預算管理進一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間經(jīng)濟活動和利益沖突的有效手段。制定預算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價值鏈分析預算，那么企

10、業(yè)的預算活動就能使部門間的利益較好地得以協(xié)助，有利于企業(yè)為外部傳遞價值活動的順利完成，也有助于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造。3.3.4實施預算管理要根據(jù)企業(yè)實際情況適時調(diào)整預算。年初預算制定以后，在執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)市場變化、政策變化、不可抗拒因素等情況發(fā)生，任何事物都不是一成不變的，預算管理委員會在預算執(zhí)行和控制過程中要隨時發(fā)現(xiàn)問題并實施預算調(diào)整，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。淺談國有小企業(yè)如何做好預算管理工作權海霞（安徽省高速公路試驗檢測

11、科研中心）企業(yè)管理10摘要院隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，各國之間的交流日益密切，而英語作為一種國際語言，其對于我國經(jīng)濟發(fā)展以及國際競爭力的提升有著很大的作用。只有不斷提高企業(yè)的整體英語水平，實施企業(yè)英語戰(zhàn)略，才能促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文分析了英語戰(zhàn)略和企業(yè)國際競爭力之間的關系以及加強企業(yè)英語培訓對企業(yè)的作用，在此基礎上提出了加強企業(yè)英語培訓戰(zhàn)略的重要作用，旨在更好地促進我國企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞院企業(yè)英語戰(zhàn)略國際競爭力作用措施語言不但是重

12、要的交流方式，也是經(jīng)濟發(fā)展的必要媒介，隨著世界市場的形成，國與國之間的距離大大縮小了，企業(yè)與企業(yè)之間的交流在不斷加強。企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要增強其國際競爭力，進入國際市場，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的深入發(fā)展，為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟利益。英語作為現(xiàn)今世界通用的語言，對于企業(yè)的國際化戰(zhàn)略非常重要，這不但涉及到產(chǎn)品研發(fā)、合作、工作等各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益也有很大的影響。筆者認為，只有加強企業(yè)的英語培訓戰(zhàn)略，使企業(yè)走國際化的發(fā)展路線，利用英語

13、來拓展自己的業(yè)務，提升自己的國際競爭力，才能夠走過國門，取得更好地發(fā)展。1英語培訓戰(zhàn)略和企業(yè)國際競爭力的關系現(xiàn)代企業(yè)的一個重要的特征就是國際化，國內(nèi)市場的需求量畢竟十分有限，企業(yè)要獲得更大的價值，就必須不斷擴大市場。企業(yè)為了提高自己的國際競爭力，不斷需要在實物產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等方面下功夫，還需要在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上下功夫。只有增加企業(yè)的綜合實力，才能在激烈的國際競爭中占據(jù)有利的地位。具體來說，英語培訓和企業(yè)的國際競爭

14、力主要存在以下方面的關系：1.1英語培訓能夠孕育文化競爭力英語是目前國際上通用的語言，語言與文化是不可分割的，在企業(yè)進行國際商務擴展的時候，遇到一個很重要的問題就是雙方的文化存在著明顯的差異。為了解決這個問題，就需要溯本追源，加強對英語語言文化的理解，這樣才能在產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳、營銷等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮其應有的作用。英語文化競爭力的培養(yǎng)不但包括對于人員的培養(yǎng)上，在企業(yè)的工作環(huán)節(jié)、工作制度、生產(chǎn)流程上都會有所滲透，這樣不僅可以充分融入到國際市場

15、當中，還能增加其企業(yè)經(jīng)營管理水平。1.2英語培訓能夠提供英語人才人才資源是企業(yè)的重要資源，人才的競爭力是企業(yè)競爭力的一部分。在當今的企業(yè)發(fā)展中，人才的作用是不可小覷的。為了能夠在國際市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就需要培養(yǎng)專門的英語人才，這樣才能實現(xiàn)工作的正常交流，市場的擴展等方面的業(yè)務。對于企業(yè)的培訓包括對管理者的培訓以及對普通員工的培訓，這兩種培訓的目的存在著一定的不同，對于管理者的培訓不但需要讓其掌握這些語言，還需要使其能夠明白相關的復合管

16、理知識，這樣才能有效使其加強和提高管理能力。而對于普通員工的培訓，則注重的是培養(yǎng)其基本的工作能力，提高其工作效率。1.3英語培訓使企業(yè)快速融入國際化市場企業(yè)要在國際市場中謀得一席之地，就需要使自身快速融入這個環(huán)境當中。英語培訓在較短時期內(nèi)提升企業(yè)的英語交際能力、實際工作能力，這樣就能使企業(yè)在國際市場中早日進入狀態(tài)。相反，如果在語言交流方面、工作交往中存在著大量的障礙，那么企業(yè)的優(yōu)勢將會被損耗，使得企業(yè)的競爭力下降。企業(yè)的生存環(huán)境對于企業(yè)

17、是至關重要的，企業(yè)不但要提高自己的產(chǎn)品量、管理水平、人員素質，還需要充分了解競爭對手的情況，而要了解對手就需要先融入到市場當中，對市場環(huán)境能夠有一個比較清晰的認識。而要清晰地了解市場的情況，首先就需要加強企業(yè)人員對于國際化的語言，也就是英語的理解，這樣才能使其正常地進行信息采集、市場調(diào)研、分析整理、推出政策等相關操作，進而使企業(yè)能在市場上占據(jù)一個比較優(yōu)勢的地位。2英語培訓對于企業(yè)的作用2.1有利于企業(yè)培養(yǎng)國際視野英語不僅是一門語言，其還

18、是一個視角，掌握了一門語言就能為其充實相關的內(nèi)涵。如果企業(yè)一直局限于國內(nèi)的發(fā)展的話，其綜合競爭能力將受到很大的局限，因為其主要的視角都是建立在國內(nèi)的視角之上的。只有拓展企業(yè)的視角，才能使其找到更大的商機，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進行英語培訓，尤其是商芻議企業(yè)英語戰(zhàn)略與企業(yè)國際競爭力姜風華（菏澤學院外國語系）3.3.5實施預算管理要培育“全員參與”的企業(yè)文化，它具有全員參與的特征，涵蓋企業(yè)的投資、財務和經(jīng)營等企業(yè)所能涉及的所有方面。所以

19、企業(yè)要注重宣傳、培育“全員參與”的企業(yè)文化，預算管理才能很好的實施。3.3.6國有小企業(yè)要把預算管理工作同會計核算、資金管理等工作有機結合起來。預算管理同會計核算的關系是預算管理增加了會計核算的有用性，會計核算為預算管理積累了資料?，F(xiàn)金預算是預算管理的主要反映形式之一，也是資金管理的重要構成部分。有的企業(yè)現(xiàn)金預算的編制準確性差，什么時間資金充裕，數(shù)量是多少，什么時間資金短缺，缺口是多少，這些關鍵之處很模糊，究其原因，是對預算管理缺乏基本

20、的認識所致。4結束語總而言之，國有小企業(yè)實施預算管理需要有一套完善的制度和科學的管理體系，它是一個系統(tǒng)工程。需要領導的重視和行為支持；需要企業(yè)內(nèi)部有關部門有明確的分工和和諧的協(xié)作；需要對這種管理方式不斷的完善和堅持。企業(yè)實施預算管理水平這樣才會不斷提高，預算管理在企業(yè)管理中的作用才能真正發(fā)揮，好的預算管理對企業(yè)的發(fā)展能起到促進作用，所以要做好國有小企業(yè)的預算管理工作。參考文獻院[1]劉方.高級財務會計理論[M].上海：方園會計出版社，2