1、企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護(hù)核心能力。否則一旦喪失了核心能淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，應(yīng)從以下七

2、個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)珞目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，必須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)方向共同努力。二、戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，并不斷發(fā)展壯大，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的、超過(guò)別人的、與眾不同的地方，這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂(lè)公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；目呂松強(qiáng)力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。四、戰(zhàn)略保障。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤(rùn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)制度、采購(gòu)與付款方式、銷(xiāo)售與收款政策、籌

4、資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。五、戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告體制，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該共同討論，各展所長(zhǎng)，形成科學(xué)決策。經(jīng)過(guò)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會(huì)中必須有足夠的專(zhuān)家學(xué)者組成的獨(dú)立董事，獨(dú)

5、立董事不代表個(gè)別股東或高級(jí)管理人員的利益，而是代表整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為企業(yè)董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會(huì)成員對(duì)其決策行為承擔(dān)法律責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至刑事責(zé)任。同樣，建立各種專(zhuān)業(yè)性咨詢委員會(huì)，容納各方面利益的代表，進(jìn)行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。六、戰(zhàn)略執(zhí)行。任何正確決策必須通過(guò)準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過(guò)經(jīng)理層、各職能機(jī)構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動(dòng)

6、來(lái)完成。應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招聘審查，選定具有專(zhuān)業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的制度來(lái)保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會(huì)董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門(mén)經(jīng)理一年一聘，普通員工每個(gè)季度考核一次，保證機(jī)構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化。七、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的所有行為實(shí)際成效如何，企業(yè)必須有一個(gè)及時(shí)的、充分的

7、認(rèn)識(shí)，也就是需要一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，不能等到出了問(wèn)題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，應(yīng)該建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評(píng)價(jià)、職工評(píng)價(jià)、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)，在企業(yè)外部，包括客戶評(píng)價(jià)、同行業(yè)評(píng)價(jià)、外部審計(jì)評(píng)價(jià)、政府評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)。企業(yè)的運(yùn)行必須在合法的前提下，必須充分考慮到各個(gè)方面的反映，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)誤差進(jìn)行修正，對(duì)正確的予以保持和發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。圜(作者單位：勝利石油管理局硯臺(tái)療養(yǎng)院)20058山$tH宅49萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)

8、管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護(hù)核心能力。否則一旦喪失了核心能淺談如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作略管理，是提高我國(guó)企業(yè)管理體制水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具，應(yīng)從以下七個(gè)方

9、面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)珞目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，必須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)方向共同努力。二、戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)

10、爭(zhēng)中立足，并不斷發(fā)展壯大，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的、超過(guò)別人的、與眾不同的地方，這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂(lè)公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；目呂松強(qiáng)力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。四、戰(zhàn)略保障。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤(rùn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)制度、采購(gòu)與付款方式、銷(xiāo)售與收款政策、籌資與

11、投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。五、戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告體制，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該共同討論，各展所長(zhǎng)，形成科學(xué)決策。經(jīng)過(guò)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會(huì)中必須有足夠的專(zhuān)家學(xué)者組成的獨(dú)立董事，獨(dú)立董

12、事不代表個(gè)別股東或高級(jí)管理人員的利益，而是代表整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為企業(yè)董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會(huì)成員對(duì)其決策行為承擔(dān)法律責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至刑事責(zé)任。同樣，建立各種專(zhuān)業(yè)性咨詢委員會(huì)，容納各方面利益的代表，進(jìn)行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。六、戰(zhàn)略執(zhí)行。任何正確決策必須通過(guò)準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過(guò)經(jīng)理層、各職能機(jī)構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動(dòng)來(lái)完

13、成。應(yīng)該通過(guò)公開(kāi)招聘審查，選定具有專(zhuān)業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的制度來(lái)保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會(huì)董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門(mén)經(jīng)理一年一聘，普通員工每個(gè)季度考核一次，保證機(jī)構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化。七、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。一個(gè)企業(yè)的所有行為實(shí)際成效如何，企業(yè)必須有一個(gè)及時(shí)的、充分的認(rèn)識(shí)