1、2013年12月（上）152經(jīng)營管理港口企業(yè)精益運營模式成本管理的思考郭紹琦青島港（集團）有限公司大港分公司中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：10094202（2013）1215201摘要經(jīng)濟全球化推動了世界各國各類行業(yè)的競爭，促進了經(jīng)濟的飛速發(fā)展。港口企業(yè)是藍(lán)色經(jīng)濟的橋頭堡，面對不斷變化的市場環(huán)境，其該采取何種途徑才能進行成本的精益管理提升運營成本的競爭力，擴大港口裝卸的市場空間，增強行業(yè)的競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)前港口企業(yè)成本管理

2、的重要問題。本文從港口企業(yè)成本管理的局限性入手，采用精益化管理思想，提出了加強港口企業(yè)成本管理的建議。關(guān)鍵詞精益思想港口企業(yè)港口收入利潤成本管理改革開放以來，隨著對外貿(mào)易的發(fā)展，我國沿海港口的發(fā)展尤為迅速，而港口企業(yè)又是海洋運輸行業(yè)主要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，其成為了對外發(fā)展的核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的成本問題日顯突出，因此要采取成本精益化管理，合理配置企業(yè)的生產(chǎn)要素，認(rèn)真評估企業(yè)整體價值，降低資源浪

3、費，以最少資源生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)效益最大化。一、港口企業(yè)成本管理存在的問題（一）思想觀念落后，成本管理過于簡略港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為收入、成本等項目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務(wù)管理收入和港務(wù)管理成本等。對裝卸收入和裝卸成本來說，會計在核算時將所有與裝卸有關(guān)的成本及支出項目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結(jié)算，不設(shè)貨種、操作過程等具體明晰核算。這樣做雖然在核算上比較快捷簡單方便，但是存在的缺陷

4、是，無法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過程的單位成本，在當(dāng)前港口企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握某一貨種貨物的保本價格，不能有的放矢節(jié)約成本。（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關(guān)客戶和供應(yīng)商的價值，沒有重視燃油、零配件供應(yīng)商和貿(mào)易商、進出口商、代理商等客戶，沒有進行整個價值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)不能只追求自己的贏利，而是要達(dá)到“雙贏”、“共

5、贏”。通過與客戶的長久合作來取得港口企業(yè)的快速長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價值，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）成本管理的信息缺乏相關(guān)性、及時性和全面性傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有與港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)同步匹配，沒有與業(yè)績考核系統(tǒng)結(jié)合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務(wù)運作的情況以及港口業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)，導(dǎo)致管理者做出錯誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管理的費用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。二、精益運行

6、模式下港口企業(yè)成本管理的建議（一）增強全員精益成本管理意識港口企業(yè)成本管理的目的就是要達(dá)到成本費用最小化，從而實現(xiàn)利益最大化，進而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。精益成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)要通過全體員工的自覺性及監(jiān)管部門的監(jiān)督，成本管理不只是會計核算部門的任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的各個部門及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過程的控制管理，成本管理的核心是對人員的管理，因為相關(guān)環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每個部分的費用，如生產(chǎn)調(diào)度、機械調(diào)配、場地安

7、排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關(guān)價值鏈條上成本管理密不可分，所以通過增強企業(yè)員工的成本管理意識，可以有效降低成本，從而實現(xiàn)港口企業(yè)利潤利益的最大化。（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過海運方式實現(xiàn)的，因此港口至關(guān)重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉儲成本、存貨成本等。在確?？蛻魞r值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標(biāo)。精益物流成本要通過精益物流來完成，要求以客戶

8、需求為中心，從客戶的立場出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價值，并且分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，找出不能提供價值的浪費所在，如貨物頻繁搬搗、無效雜項作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)致浪費的環(huán)節(jié)就及時清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進程對于精益運營模式的港口企業(yè)來說，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該系統(tǒng)是否可以對在整個企業(yè)價值鏈中所涉及的所有費用和成本進行比較精確的測算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的預(yù)算，并實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的成

9、本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量準(zhǔn)確的成本信息。與此同時，還可與業(yè)績衡量系統(tǒng)很好的結(jié)合起來，為港口企業(yè)經(jīng)營管理提供全面精確及時有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎(chǔ)，例如物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)等先進技術(shù)，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運作的優(yōu)化，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒有和成本管理系統(tǒng)進行有效銜接，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進完善提供全面、精確和及時有效的成本

10、信息。因此，港口企業(yè)必須運用信息技術(shù)把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實現(xiàn)成本的最小化。三、結(jié)束語總而言之，港口企業(yè)精益運營模式成本管理是順應(yīng)時代潮流的成本管理，是一種創(chuàng)新型的成本管理理念，它追求各個環(huán)節(jié)成本的降低，實現(xiàn)利潤的最大化，為現(xiàn)代成本管理開辟了新的道路，只有不斷開拓視野、更新觀念、創(chuàng)新手段，港口企業(yè)成本管理水平才能越來越高，港口企業(yè)整體競爭實力才能越來越強。參考文獻(xiàn)：[

11、1]陳明.港口成本核算與管理問題探討.交通財會.2009(1):4145.[2]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示.西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(社科版).2004(7):8185.[3]李建雄.港口企業(yè)降低成本的探討.科技經(jīng)濟市場.2008(4):7O71.[4]陳世玲.港口企業(yè)成本精細(xì)化管理思路與運用.河北企業(yè).2009(2):2829.[5]陳明坤.精益會計.北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社.2007(5):3436.[6]財政部會計司.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解

12、.人民出版社.2008(12):1923.2013年12月（上）152經(jīng)營管理港口企業(yè)精益運營模式成本管理的思考郭紹琦青島港（集團）有限公司大港分公司中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：10094202（2013）1215201摘要經(jīng)濟全球化推動了世界各國各類行業(yè)的競爭，促進了經(jīng)濟的飛速發(fā)展。港口企業(yè)是藍(lán)色經(jīng)濟的橋頭堡，面對不斷變化的市場環(huán)境，其該采取何種途徑才能進行成本的精益管理提升運營成本的競爭力，擴大港口裝卸的市場空間，增強

13、行業(yè)的競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)前港口企業(yè)成本管理的重要問題。本文從港口企業(yè)成本管理的局限性入手，采用精益化管理思想，提出了加強港口企業(yè)成本管理的建議。關(guān)鍵詞精益思想港口企業(yè)港口收入利潤成本管理改革開放以來，隨著對外貿(mào)易的發(fā)展，我國沿海港口的發(fā)展尤為迅速，而港口企業(yè)又是海洋運輸行業(yè)主要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，其成為了對外發(fā)展的核心。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的成本問題日顯突出，因此要采取成本精益化管理，合理配置企業(yè)的

14、生產(chǎn)要素，認(rèn)真評估企業(yè)整體價值，降低資源浪費，以最少資源生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)效益最大化。一、港口企業(yè)成本管理存在的問題（一）思想觀念落后，成本管理過于簡略港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為收入、成本等項目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務(wù)管理收入和港務(wù)管理成本等。對裝卸收入和裝卸成本來說，會計在核算時將所有與裝卸有關(guān)的成本及支出項目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結(jié)算，不設(shè)貨種、操作過程等具體明晰核算。這樣做雖

15、然在核算上比較快捷簡單方便，但是存在的缺陷是，無法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過程的單位成本，在當(dāng)前港口企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握某一貨種貨物的保本價格，不能有的放矢節(jié)約成本。（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關(guān)客戶和供應(yīng)商的價值，沒有重視燃油、零配件供應(yīng)商和貿(mào)易商、進出口商、代理商等客戶，沒有進行整個價值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)不能

16、只追求自己的贏利，而是要達(dá)到“雙贏”、“共贏”。通過與客戶的長久合作來取得港口企業(yè)的快速長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價值，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）成本管理的信息缺乏相關(guān)性、及時性和全面性傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有與港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)同步匹配，沒有與業(yè)績考核系統(tǒng)結(jié)合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務(wù)運作的情況以及港口業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)，導(dǎo)致管理者做出錯誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管

17、理的費用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。二、精益運行模式下港口企業(yè)成本管理的建議（一）增強全員精益成本管理意識港口企業(yè)成本管理的目的就是要達(dá)到成本費用最小化，從而實現(xiàn)利益最大化，進而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)。精益成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)要通過全體員工的自覺性及監(jiān)管部門的監(jiān)督，成本管理不只是會計核算部門的任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的各個部門及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過程的控制管理，成本管理的核心是對人員的管理，因為相關(guān)環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每

18、個部分的費用，如生產(chǎn)調(diào)度、機械調(diào)配、場地安排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關(guān)價值鏈條上成本管理密不可分，所以通過增強企業(yè)員工的成本管理意識，可以有效降低成本，從而實現(xiàn)港口企業(yè)利潤利益的最大化。（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過海運方式實現(xiàn)的，因此港口至關(guān)重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉儲成本、存貨成本等。在確?？蛻魞r值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標(biāo)。精

19、益物流成本要通過精益物流來完成，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價值，并且分析價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，找出不能提供價值的浪費所在，如貨物頻繁搬搗、無效雜項作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)致浪費的環(huán)節(jié)就及時清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進程對于精益運營模式的港口企業(yè)來說，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該系統(tǒng)是否可以對在整個企業(yè)價值鏈中所涉及的所有費用和成本進行比較精確的測算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)

20、進行科學(xué)合理的預(yù)算，并實時監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的成本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量準(zhǔn)確的成本信息。與此同時，還可與業(yè)績衡量系統(tǒng)很好的結(jié)合起來，為港口企業(yè)經(jīng)營管理提供全面精確及時有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎(chǔ)，例如物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)等先進技術(shù)，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運作的優(yōu)化，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒有和成本管理系統(tǒng)進行有效銜接，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)

21、流程改進完善提供全面、精確和及時有效的成本信息。因此，港口企業(yè)必須運用信息技術(shù)把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實現(xiàn)成本的最小化。三、結(jié)束語總而言之，港口企業(yè)精益運營模式成本管理是順應(yīng)時代潮流的成本管理，是一種創(chuàng)新型的成本管理理念，它追求各個環(huán)節(jié)成本的降低，實現(xiàn)利潤的最大化，為現(xiàn)代成本管理開辟了新的道路，只有不斷開拓視野、更新觀念、創(chuàng)新手段，港口企業(yè)成本管理水平才能越來越高，港口

22、企業(yè)整體競爭實力才能越來越強。參考文獻(xiàn)：[1]陳明.港口成本核算與管理問題探討.交通財會.2009(1):4145.[2]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示.西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(社科版).2004(7):8185.[3]李建雄.港口企業(yè)降低成本的探討.科技經(jīng)濟市場.2008(4):7O71.[4]陳世玲.港口企業(yè)成本精細(xì)化管理思路與運用.河北企業(yè).2009(2):2829.[5]陳明坤.精益會計.北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社.2007(5):34