1、激勵藝術在現(xiàn)代企業(yè)中的運用姚素賢(內蒙古交通職業(yè)技術學院赤峰0240o0)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源也是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內容，我國著名古籍《老子》上就有“賞一人天下趨之”的記載。唐代魏征有一句“賞一賢而眾賢悅”“無因喜以謬賞”的名言。拿破侖也深諳激勵的技藝他那“不用皮鞭而用榮譽進行管理”的手段是他曾經成就不朽功勛的訣竅。這也正是他才智過人的一個重要方面。而現(xiàn)代企業(yè)里運用激勵藝術最根本的目的是正確地誘導員工

2、的工作動機使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞，在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。一、現(xiàn)代企業(yè)如何將物質激勵和精神激勵有效結合激勵是與滿足人們欲望和需求有關的所有事情換句話說，一旦人們由于激勵帶來了滿足，從而認為值得去做某事，那么他們就是被激勵了?，F(xiàn)代企業(yè)里的激勵最重要的就是物質

3、激勵和精神激勵相結合。激勵包括物質激勵(發(fā)給金錢、實物等)和精神激勵(授予獎章、榮譽稱號等)?，F(xiàn)代心里研究成果表明，需求引起動機，激發(fā)行為、勞動者的積極性從根本上來源于需求，它與需求的滿足系數(shù)成正比，滿足系數(shù)越大，積極性的發(fā)揮也就越充分?？梢姫剟钭鳛樯鐣θ藗兎e極、良好言行肯定的反饋是一種正?；募钍侄?。在員工素質一定的條件下，獎勵效價越高，員工積極性發(fā)揮就越充分，勞動績效也就越高。因此，現(xiàn)代企業(yè)在調動員工積極性這一復雜機制的系統(tǒng)中獎

4、勵機制是重要的一環(huán)有著突出的作用。那么，如何掌握獎勵激勵的藝術，提高獎勵的效價呢首先要注意差別性在對員工實行物質或精神獎勵之后受獎人員不僅關心獎勵的絕對值(即獎金的數(shù)額和榮譽的規(guī)定)，而且更關心獎勵的相對值(即與群體中其它成員所受的獎勵相比)。如果發(fā)現(xiàn)自己所受到的獎勵高于比自己貢獻小的人。便會從中得到安慰：如果發(fā)現(xiàn)所做貢獻小于自己的人受到的獎勵與自己一樣，甚至超過自己，即使是所受到獎勵的絕對值再高，反認為是吃了虧，抑制了積極性的發(fā)揮。因

5、此，獎勵一定要體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，造成盡可能的差別境界，促使非獎勵對象向受獎勵對象靠攏鼓舞受獎勵對象更加奮發(fā)向上；其次要注重社會性，獎勵并不是企業(yè)領導者針對下屬的恩賜，而是企業(yè)對人的言行的肯定性評價。因此，獎勵不能冷冷清清，應造成一定的聲勢，努力形成相應的社會心理環(huán)境和壓力，促使每一位員工都力爭受獎。再次要講究現(xiàn)實性，過企業(yè)發(fā)展ORTHERNECONOMY●I去有過貢獻、如今沒有做出新貢獻，就不再受獎勵。過去工作一般或有劣跡，如今貢獻突

6、出，就應受到獎勵；現(xiàn)代企業(yè)講究獎勵的現(xiàn)實性有兩個突出的作用：一是能使每個員工都有做貢獻的義務。也有受到獎勵的權利，為每個員工提供受獎勵的機會均等只要做出貢獻，都可以受到相應的獎勵，這樣就可以鼓勵每一個員工都積極努力爭取受獎。二是能夠打破先前的終身制使所有員工都感到企業(yè)領導時刻在關心每個成員的進步。從而強化了員工與所在企業(yè)的情感聯(lián)系。最后要重視層次性和結合性。人的需要具有層次性，獎勵就必須針對人的不同優(yōu)勢需要因人而異地進行。如有些人的優(yōu)勢

7、需要是增加經濟收入有些人的優(yōu)勢需要是希望得到榮譽還有些人的優(yōu)勢需要是希望有發(fā)揮、發(fā)展其才能的良好機會，獎勵只有滿足了人的優(yōu)勢需要才是獎到點子上。人的需要主要有物質需要和精神需要兩重性當物質需要得到一定程度的滿足時，精神方面的需要便占據了主導地位。此時，如果忽視精神需要而一味搞物質刺激，就會起到反作用從這個意義上講人的需要在本質上是精神需要是情感需要。因此現(xiàn)代企業(yè)在獎勵激勵中必須堅持物質獎勵和精神獎勵相結合的原則并以精神獎勵為主。這樣才能

8、使受獎勵對象在得到實惠的同時感受到企業(yè)對員工的關懷、期望和鼓勵，增強工作積極性發(fā)揮的持久性。二、現(xiàn)代企業(yè)如何利用激勵機制營造團隊精神由于團隊是由個體構成現(xiàn)代企業(yè)應將所有的激勵技巧恰當?shù)貞糜趫F隊中特定的人。但是作為集體來激勵團隊也很重要。每個人某種程度上都被成功所激勵，他們也會由于是成功團隊的成員而感到激勵。所以要營造一種環(huán)境，以便大家可以一起為團隊成功而感到激勵為了做到這點，每個人需要在團隊中有清晰的職能和角色這樣當一個項目成功時員工

9、們都會感到這個項目的成功離不開團隊的每一個人。因此，要盡量減少分裂，要將表揚和獎勵與成效掛鉤。首先要鼓勵團隊成員相互間的支持如果某人需要建議或指導原則就會發(fā)現(xiàn)另一個團隊成員能夠提供這些建議或原則，而不需要由企業(yè)的領導來提供這些并且要盡力消除不必要的工作界限。要制定公平、精確的激勵機制。其次要讓不同的人負責不同的項目，這會使得團隊流動起來，并且鼓勵了人們之間的相互尊重這也有助于人們意識到足在負責這些任務，而不是由此而負責這些人(相互負責)

10、。顯然，團隊中更有經驗或更有技能的成員應當負責一些更高要求的項目。最后，我們要一起來培訓團隊，要給團隊以足夠的信心，要把每北經濟2Oo7年筇7期39維普資訊企業(yè)發(fā)展mNOILTHERdqECONOMY個人都看作是團隊的一員。三、現(xiàn)代企業(yè)。如何掌握激勵的“度”隨著社會節(jié)奏的加快，人們的自我價值意識很大。在現(xiàn)代企業(yè)中使用激勵時我們強調一個“活”字，即在動態(tài)變化中隨時調節(jié)激勵的“刺激量”，靈活掌握激勵的“度”。有針對性地變換激勵的形式和激勵的

11、手段，從而使激勵不再是一種刻板的、僵化的“藝術”。(一)在激勵人才時，應盡力追求“最低臨界度”，力求以最小的“支出”獲取最大的“收入”。例如：在激勵效果相同的前提下，應該優(yōu)先選擇精神激勵，盡量少選擇物質激勵；在必須進行物質激勵時，也應本著“適度”原則，盡量從激勵“伸縮度叫選擇標準最低的一“點”。(二)具體到某一個拔尖人才身上。在對其進行物質激勵時應該大膽掙脫各種條條框框的束縛，敢于超越“雷池”實行重獎。在局部上的超強度“刺激量”，與整體

12、上的“最低臨界度”的和諧完美的統(tǒng)一也是一種頗難掌握的激勵“度”。(三)根據人的不同需要，交替運用或靈活選用“終端激勵”與“中途激勵”“公開激勵”與“私下激勵直接激勵”與“間接激勵”“個體激勵”與“群體激勵”使激勵行為能夠“恰到好處”地滿足需要，這是賦予激勵行為以領導者的鮮明“個性”，使其上升到“藝術”高度的必由之路。(四)在市場競爭日趨激烈的今天，面對物質激勵“升值”，精神激勵“貶值”，部分企業(yè)過分熱衷于追求物質刺激，而缺乏正確的企業(yè)文

13、化引導。因此，企業(yè)領導者很有必要采取一系列積極教育引導、限制、制裁的有效措施，促使這股片面追求物質激勵的“熱”降溫，確保物質激勵、精神激勵和知識激勵三者之間的相對“平衡”從而把這三種激勵手段都控制在企業(yè)實力和用人實踐的需要相適應的限度范圍內。(五)人與人之間的“個性”存在著明顯的差異，每個人對不同的激勵手段的“需求”和“接受”程度各不相同。有的人渴求物質激勵，有的人看重精神激勵。有的人急需知識激勵，有的人自覺性強能夠自己產生“動力”。也

14、有的人內在素質較差。需要領導者經常給他“灌注”動力，還有的人就認“負刺激”。對于這些“個性”迥異的工作對象。企業(yè)管理者必須摸透每個人的脾性精心選擇各種“對路”的激勵方式，小心地叩開每個員工的‘‘J扉”這也是領導者必須掌握好的又一個激勵“度”。由此看來掌握激勵度，不僅是一個十分重要的實踐問題，同時也是一個極其復雜的理論問題和認識問題。當我們的企業(yè)管理者都“懂”得了激勵人才的重要性和必要性時，為什么有的企業(yè)管理者能夠靈活運用多種激勵手段，將

15、員工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，并保持常盛不衰：而有的領導者卻只能十分笨拙地運用那些顯然無效的“激勵”手段，連一個員工的積極性和創(chuàng)造性也凋動不起來其中的奧秘值得深思(上接78頁)在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更。計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進

16、行工程變更。減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外。對施工單位及材料供應商不履行約定義務應及時提出反索賠，使成本得到有效控制。f二1從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制追求項目投資的有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度落實責任，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)：同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進

17、度款。f三)從技術措施上展開項目投資的有效控制在主要施工技術方案做好論證的基礎上廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70％左右。同時直接費的高低影響到間接費的高低，因此。選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。f四)從經濟措施上展開項目投資的有效控制40北方經濟2007年第7期嚴格控制現(xiàn)場經費和總部管理費合理使用廣

18、告策劃費、銷售代理費等。減少銷售成本最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗四、竣工階段的成本控制該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)。認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行

19、核實工程量落實聯(lián)系單簽證費用使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。五、結束語長期以來習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯(lián)的。存在著對立統(tǒng)一的辨證關系。要抓好投資控制。必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題。項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效在房地產開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制以利于房地產