1、論橋梁施工中技術(shù)質(zhì)量問題研究劉冰遼寧省交通規(guī)劃設(shè)計院摘要：橋梁的施工質(zhì)量是橋梁工程建設(shè)的根本保證。由于我國公路橋梁施工質(zhì)量控制起步較晚，與發(fā)達國家相比。仍然處于逐步完善的階段。文章對如何做好橋梁施工的質(zhì)量控制進行了探討。關(guān)鍵詞：橋梁施工質(zhì)量控制項gl管理進度控制一前期準備工作(1)項目管理目標與規(guī)劃。項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，能夠?qū)こ添椚瞻凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

2、傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。管理目標的泛化作為一般意義上的項目管理目標，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、經(jīng)濟日標、進度日標。項目管理目標對—個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎(chǔ)性的部分。在施【初期，項日部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準，并且制定相應的項目管理規(guī)劃，在規(guī)劃中必須明確橋梁施t的T期、項目質(zhì)

3、量、安全、成本、合同、信息等各項目標，制定相應的文明施工和環(huán)保措旌，對各施[環(huán)節(jié)都進行部署。對施工過程中可能產(chǎn)生的風險應該做出預測，并且制定合理的應對措施。(2)開T之前，對施丁場地進行勘察了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件，初步對施下場地進行平整、規(guī)劃，明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時，按照工程項目管理成立項目經(jīng)理部，下設(shè)j二程技術(shù)、機材、質(zhì)管、財務、經(jīng)營、人事、行政等部門。另外，根據(jù)工程特點，組建測量、混凝土、基礎(chǔ)、架

4、梁等專業(yè)隊，成立電焊、張拉、鋼筋等工班。(3)編寫施T組織設(shè)計與施工方案。項月部組織技術(shù)人員要精心編寫施工組織設(shè)計，且在以后的施工過程中要不斷優(yōu)化施T組織設(shè)計。根據(jù)T程的設(shè)計要求和技術(shù)特點，認真編號每個分項1：程的施工方案，在每個分項T程施工前，由項目技術(shù)主辦組織施T人員進行施工技術(shù)交底，從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員，層層落實，保證施工方案的順利實施。二基礎(chǔ)施工階段(1)在基礎(chǔ)工程施【中，著重注意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)情況的變化由于勘察設(shè)計中鉆探T

5、作的不詳，或因其他自然條件可能造成現(xiàn)場實地情況與設(shè)計圖紙所給的地質(zhì)資料不符時，必須及時與設(shè)計代表(或設(shè)計單位)獅商。提出設(shè)計變更，采取相應的工程措施，否則可能造成極大的工程后患，后果將難補救。(2)基礎(chǔ)埋置前由專業(yè)‘【程師以上的監(jiān)理到現(xiàn)場認可保證能及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況的變化及工程施T過程的缺陷，并對各段的1：程施1二程序，進行現(xiàn)場拍照，以備資料，作為種一發(fā)生不可預料的事故的依據(jù)，以便以責論處。(3)擴大基礎(chǔ)。有大量的混凝土澆注丁作，有時也有

6、鋼筋的鋪設(shè)工作，因此，從開挖基坑、設(shè)置嗣堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術(shù)水平，而對于個別部位的混凝土振搗工作，則應特別引起霞視。三施工質(zhì)量控制(1)進度控制。搞好工程質(zhì)量與T程進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去圈田堡查塞絲了，減少了返t，相對來講就節(jié)省了時問、加快了進度也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。根據(jù)總工期目標，項目部開T前應編制總體網(wǎng)絡施工進度計劃

7、，確定影響T程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵丁序，把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施1：控制的重點。在T程施工過程中，根據(jù)各個階段的實施計劃要求，制定階段性的網(wǎng)絡計劃。并定期檢查計劃的落實情況。(2橋面柔性防水材料應用技術(shù)研究。由于防水層可以同時保護橋面板和主梁鋼筋不被碳化和腐蝕破壞，同時防水層還可以阻止?jié)B入面層的水穿透梁體，避免橋梁上形成鐘乳石和白色鹽霜，影響美觀；且原理施T組織管理易于掌握，價格合理，因此目前在世界各國柔性防水材料使用較多。(3)防水

8、材料現(xiàn)場施工技術(shù)研究。橋面防水層的施1=是在特定的環(huán)境里對防水材料的一次再加工。工程質(zhì)量受場地、氣候、施t條件等各方面的影響。而同時它又是由施T人員、施1二機械、防水材料共同參與的一項工作，因此有必要在試驗工程的基礎(chǔ)上對施工技術(shù)加以總結(jié)和改進研究，提出一套完善的施工技術(shù)，可以良好的調(diào)配這幾方面因素，使它們能與施工環(huán)境相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各自的作用。(4)i歷青層攤鋪的施工技術(shù)。瀝青層攤鋪階段對防水層施工質(zhì)量影響最大的因素是瀝青層的級配和攤

9、鋪溫度。當瀝青混合料的粒徑較大時，對防水層產(chǎn)生刺破、粘帶的可能性會增大。根據(jù)事內(nèi)模擬碾壓試驗的結(jié)果規(guī)定對于卷材類和加胎體的防水材料，面層不宜采用粗粒式的瀝青混凝土；不加胎體的涂膜類材料，面層最好采用細粒式的瀝青混凝土，特殊情況時也町采用中粒式。在攤鋪過程中必須對攤鋪溫度隨時檢測。一旦發(fā)現(xiàn)溫度不符合要求要及時中止。檢測的溫度包括瀝青混合料在運料車內(nèi)的溫度、松鋪時溫度、壓實過程中的溫度和整個過程中防水材料表面的溫度。(5)質(zhì)量控制。在工程開

10、。L舌，項目部在目標的指引下逐漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項目目標的指導思想。項目部建立了一系列質(zhì)量管理制度。形成一套健全的質(zhì)量管理嗍絡。工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場榆查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。橋梁T程是一項重要的施一ET_程其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到人們的牛產(chǎn)及生命財產(chǎn)安全，影響到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定，因此，要嚴格按照要求標準進行施工，務必將每一個環(huán)節(jié)、每一個程序做到最好。管理者要不斷提高自身的素

11、質(zhì)，施工人員需要不斷提高專業(yè)技術(shù)，檢測人員要嚴格按照相關(guān)標準進行檢測，最終才能保證橋梁工程的質(zhì)量。四安全控制(1)力ll強安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動中，必須按“安全工作標準”落實好各項生產(chǎn)活動。使生產(chǎn)活動在保證安全的前提F進行：審核雇傭單佗的安全資格認證及施工隊長的安全合格證；與雇傭單位簽好安全合同；做好民丁隊伍住地安全管理1=作；做好崗前培訓及安全教育工作；建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責任制。萬方數(shù)據(jù)淺析施工

12、項目的成本控制管理魏春玲萊蕪市環(huán)境衛(wèi)生管理處隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟社會的全球化。作為施1=企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把項目成本控制貫穿到從投標到竣工結(jié)算的全過程中去。如何切實實施成本控制，是擺在我們每一個施工項目管理者面前的重要課題。一、工程項目施工成本控制的內(nèi)涵施工企業(yè)項14成本控制，是指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在責任成本的范圍之內(nèi)，保證成本目

13、標的實現(xiàn)。針對T程項目成本管理過程中產(chǎn)生的成本費用，施r企業(yè)要科學的進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。進行項目成本管理、成本控制?？梢源龠M改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛。降低成本，提高效益提升企業(yè)整體競爭力。二、施工項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施一r過程進ij成本控制時，必須遵循以下基本原則。(一)節(jié)約原則。節(jié)約就是

14、從r程項目成本的組成考慮，節(jié)約r程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制、偷丁減料，而是要積極地對成本的事前監(jiān)督、過程控制，在項目的施1=過程中進行有效控制。(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“i全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性的內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班級經(jīng)濟核算等等應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的

15、全過程要求成本控制工作要隨著項H施T項目成本自始至終至終置于有效地控制之下。(三)目標控制原則。項目目標控制的基本方法是動態(tài)控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進ij項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。(四)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。三、項目成本控制管理中存在的

16、主要問題。1管理人員成本控制管理意識不強，責任心不強。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主一總包一分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟觀念。另外，在施工現(xiàn)場項目部普遍存在一種現(xiàn)象，即項目部內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度。搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責

17、施丁現(xiàn)場的文明及生產(chǎn)安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。2材料管理不嚴，存在漏洞。工程項目中建筑材料占整個丁程造價的60％以上，如果材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。3、完善的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制不健全。目標成本要得到有效控制，必須堅持責權(quán)利三者相結(jié)合的原則。項目經(jīng)理

18、在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任。只有在享有權(quán)力的同時賦予一定的責任，才能更好完威自己應承擔的責任。此外，項目經(jīng)理要定期對各部門員工在成本控制中的表現(xiàn)與業(yè)績進行檢查和考評，把員工業(yè)績與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權(quán)、利i者很好的結(jié)合起來。僅僅依靠項目經(jīng)理和財務管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。其實，成本控

19、制本身對每個員1二來說既是一種權(quán)力也是一種義務，在成本控制過程中，各個部門領(lǐng)導和員工都認真履行自己所承擔的責任。四、加強施工項目成本控制管理的有效措施(一)、抓好成本預測、預控加強合同管理控制成本。項目成本。首先必須抓好項目成本的預測預控。成本預測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本預測的主要內(nèi)容是使用科學的方法。結(jié)合中標價根據(jù)項目的施T條件、機械設(shè)備、人員索質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施

20、T等詳實約定。合同管理是施t企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施丁合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修El結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理抓好合同管理的工與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責任。自覺地履行各自的職責，以保證項目施丁順利完成。(二)、加強項目組織管理，確保成本目標的實現(xiàn)。為

21、了取得施丁成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常町以將這些措施歸納為四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1、組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措(2臌好各工種和各工序安全規(guī)范的制定。①制定安全實施規(guī)范和實施細則，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范。確保安全生產(chǎn)。②做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓T作，對防護設(shè)施經(jīng)常進行檢查確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效。③滿堂支架必須

22、經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理：支架基礎(chǔ)必須牢同結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全町靠；混凝上澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)；泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護。五成本控制首先，從施r組織設(shè)計考慮，根據(jù)丁程的施1=特點要求，結(jié)合項目部的施』：能力、機械設(shè)備等情況。選用經(jīng)濟合理的科學施下方案減少成本支出；其次，從技術(shù)的角度來控制，每個施工方案都進行經(jīng)濟