1、在金融市場不斷變化的今天，事業(yè)單位需要卓有成效的財務(wù)管理，為此，財務(wù)主管要樹立新的財務(wù)管理觀：判斷觀、全局觀風險觀協(xié)調(diào)觀審計觀和職業(yè)觀THEORYRESEARCH匡圄圈試論事業(yè)單位財務(wù)主管的新型財務(wù)管理觀事業(yè)單位的財務(wù)部門是一個單位的經(jīng)濟核心部門，財務(wù)管理活動涉及單位內(nèi)部的各個方面，對單位的整體利益和單位員工的個人利益都有一定的影響。在市場競爭日趨激烈金融市場不斷變化，單位風險管理難度日益加大的今天，財務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化。這決

2、定著財務(wù)主管除了要具備良好的職業(yè)道德較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識和服務(wù)意識只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會計人員才能擔當財務(wù)主管的責任。一、新時期事業(yè)單位財務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性進入21世紀社會環(huán)境商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變動。具體表現(xiàn)在：(1)知識經(jīng)濟時代的到來，要求改變公司經(jīng)濟資源的配置結(jié)構(gòu)，要素資本中的人力資本信息資本，知識資本以及要素資本的時間成本擺在了財務(wù)主管的案頭：(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)

3、絡(luò)財務(wù)勢在必行，財務(wù)主管在履行職責時必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，為單位獲取充分可靠實時的信息確保與對手展開有效的競爭，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標：(3)新時期衡量單位的價值已經(jīng)開始廣泛采用經(jīng)濟增加值投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法；(4)新形勢下的財務(wù)風險管理要求進一步涉及風險投資管理時間成本控制等方面。為適應(yīng)這些新變化單位財務(wù)部門應(yīng)基于單位整體戰(zhàn)略進行長期的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并不斷地調(diào)整適應(yīng)具備迅速反應(yīng)能力優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財務(wù)流程不斷降低單位成本，積極追求

4、與外界的聯(lián)合與合作通過靈活多變的組織形式實現(xiàn)單位核心能力市場價值的最大化。這樣的變化也要求財務(wù)主管必須樹立新的財務(wù)管理觀。二、新時期事業(yè)單位財務(wù)主管的新型財務(wù)管理觀(一)判斷觀在新時期會計法)與新會計準則為會計人員規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范會計人員要結(jié)合單位的實際情況，在會計政策的選擇會計估計的使用以及對各種新會計事項的處理等方面做出職業(yè)判斷以便能夠更加客觀、真實地反映單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此會計職業(yè)判斷能力是新形勢下新會計制度要求

5、會計人員必須具備的一種綜合能力，是市場經(jīng)濟高速發(fā)展對會計人員素質(zhì)的考驗。為此，財務(wù)主管要經(jīng)常到單位的。一線”通過與員工的交談與對現(xiàn)場的觀察深入了解情況，并以此來進行職業(yè)判斷?！鲈：?=)全局觀財務(wù)主管需要掌握全局觀，運用科學的方法分析處理問題。為此財務(wù)主管要熟練掌握運用計算機分析系統(tǒng)，對大量財務(wù)信息進行分析：一方面要分析宏觀環(huán)境的變化對單位財務(wù)狀況的影響；另一方面重點分析單位內(nèi)部的財務(wù)狀況，要對單位的資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)管理水平償債能力獲

6、利能力及市場價值等方面進行分析。財務(wù)主管要定期將分析結(jié)論上報決策層為控制單位風險和領(lǐng)導決策提供有力的財務(wù)信息支持。(三)風險觀市場經(jīng)濟中充滿了各種財務(wù)風險，作為財務(wù)主管一定要對風險有足夠的認識，自覺樹立財務(wù)風險意識，在進行財務(wù)決策時財務(wù)主管應(yīng)隨時對單位財務(wù)狀況進行分析和監(jiān)控對單位財務(wù)風險2009∞總第74期75萬方數(shù)據(jù)在金融市場不斷變化的今天，事業(yè)單位需要卓有成效的財務(wù)管理，為此，財務(wù)主管要樹立新的財務(wù)管理觀:判斷觀、全局觀.風險觀.協(xié)

7、調(diào)觀.審計觀和職業(yè)觀THEYRESEARCHI~~由~f司試論事業(yè)單位財務(wù)主管的新型財務(wù)管理觀事業(yè)單位的財務(wù)部門是一個單位的經(jīng)濟核心部門，財務(wù)管理活動涉及單位內(nèi)部的各個方面，對單位的整體利益和單位員工的個人利益都有一定的影響.在市場競爭日趨激烈，金融市場不斷變化，單位風險管理難度日益加大的今天，財務(wù)主管角色的內(nèi)涵也在不斷變化.這決定著財務(wù)主管除了要具備良好的職業(yè)道德.較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還應(yīng)具有全局意識和服務(wù)意識，只有德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會計人

8、員才能擔當財務(wù)主管的責任.一、新時期事業(yè)單位財務(wù)主管觀念轉(zhuǎn)變的必要性迸入21世紀，社會環(huán)境.商業(yè)環(huán)境以及單位本身的變化使單位管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的變動.具體表現(xiàn)在(1)知識經(jīng)濟時代的到來，要求改變公司經(jīng)濟資源的配置結(jié)構(gòu)，要素資本中的人力資本.信息資本、知識資本以及要素資本的時間成本擺在了財務(wù)主管的案頭(2)隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行，財務(wù)主管在履行職責時，必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，為單位獲取充分.可靠.實時的信息，確保與對

9、手展開有效的競爭，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(3)新時期衡量單位的價值已經(jīng)開始廣泛采用經(jīng)濟增加值.投資現(xiàn)金流收益及現(xiàn)金增加值等方法，(4)新形勢下的財務(wù)風險管理要求進一步涉及風險投資管理.時間成本控制等方面.為適應(yīng)這些新變化.單位財務(wù)部門應(yīng)基于單位整體戰(zhàn)略進行長期的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷地調(diào)整適應(yīng)，具備迅速反應(yīng)能力，優(yōu)化單位業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，不斷降低單位成本，積極追求與外界的聯(lián)合與合作，通過靈活多變的組織形式實現(xiàn)單位核心能力市場價值的最大化.這樣的

10、變化也要求財務(wù)主管必須樹立新的財務(wù)管理觀.二、新時期事業(yè)單位財務(wù)主管的新型財務(wù)管理觀()判斷現(xiàn)在新時期，會計法〉與新會計準則為會計人員規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范，會計人員要結(jié)合單位的實際情況，在會計政策的選擇.會計估計的使用以及對各種新會計事項的處理等方面做出職業(yè)判斷，以便能夠更加客觀‘真實地反映單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果.因此，會計職業(yè)判斷能力是新形勢下新會計制度要求會計人員必須具備的種綜合能力，是市場經(jīng)濟高速發(fā)展對會計人員素質(zhì)的考驗.為

11、此，財務(wù)主管要經(jīng)常到單位的線通過與員工的交談與對現(xiàn)場的觀察，深入了解情況，并以此來進行職業(yè)判斷.?囊海宏(二)全局觀財務(wù)主管需要掌握全局觀，運用科學的方法分析處理問題.為此，財務(wù)主管要熟練掌握運用計算機分析系統(tǒng)，對大量財務(wù)信息進行分析:一方面，要分析宏觀環(huán)境的變化對單位財務(wù)狀況的影響另一方面，重點分析單位內(nèi)部的財務(wù)狀況，要對單位的資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)管理水平.償債能力.獲利能力及市場價值等方面進行分析.財務(wù)主管要定期將分析結(jié)論上報決策層，為

12、控制單位風險和領(lǐng)導決策提供有力的財務(wù)信息支持.(三)鳳險觀市場經(jīng)濟中充滿了各種財務(wù)風險，作為財務(wù)主管一定要對風險有足夠的認識，自覺樹立財務(wù)風險意識，在進行財務(wù)決策時，財務(wù)主管應(yīng)隨時對單位財務(wù)狀況進行分析和監(jiān)控，對單位財務(wù)風險20ω.09總第74期75匪啜圖THEORYRESEARCH采用完工百分比法對建造合同進行會計計量具有一定的積極作用。但是由于完工百分比法在指標的確認和計量上存在一定的主觀性，有可能給會計核算帶來一定的負面影響淺析建

13、造合同完工百分比法的應(yīng)用雖然采用完工百分比法對建造合同進行會計計量能夠為報表使用者提供真實可靠的合同進度信息，但是由于完工百分比法在指標的確認和計量上存在一定的主觀性，很容易導致計算的不準確。筆者擬就完工百分比法的利弊進行全面系統(tǒng)的分析，并針對其存在的問題提出若干完善和改進建議。一采用完工百分比法計量的基本條件完工百分比法是指根據(jù)建造合同■慎樹芳的完工進度來確認合同收入和費用的方法。采用完工百分比法進行會計計量通常需要同時滿足幾個條件：

14、第一收入的金額能夠可靠計量。無論是代建工程還是提供勞務(wù)都需以雙方簽訂的合同或協(xié)議為根據(jù)。一般來說合同總收入或交易金額是可以明確計量的。但根據(jù)勞務(wù)的進展情況，若發(fā)生增加或減少交易金額時，則應(yīng)該及時調(diào)整合同總收入。企業(yè)應(yīng)在準確提供每期已經(jīng)發(fā)生的成本的同時，對完成剩余勞務(wù)將要發(fā)生的成本做出科學可靠的估計隨時對估計的成本進行調(diào)整。第二相關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)只有當與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)時，才能確認收入。企業(yè)可以從接受勞務(wù)方的信譽以

15、往的經(jīng)驗以及雙方就結(jié)算方式和期限所達成的協(xié)議等方面進行判斷。第三交易的完工進度能夠可靠確定。對于完工進度的確定，可以選用三種方法。即已完工作的測量已經(jīng)提供的勞務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)總量的比例和已經(jīng)發(fā)生的成本占總成本的比例。已完工作的測量通常采用比較專業(yè)的測量法由專業(yè)程度進行分析，力求回避風險以減少損失，增加收益。同時，財務(wù)主管在工作中必須樹立經(jīng)濟效益觀念在日常的財務(wù)管理中，要建立并完善財務(wù)機制做好周密的財務(wù)計劃要具備高明的融資技巧能夠靈活地周轉(zhuǎn)

16、資金，要做好成本控制和資產(chǎn)的管理，制定穩(wěn)妥的投資決策以更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。(四)協(xié)調(diào)觀由于財務(wù)主管擔負著單位的資金籌集運用投資分配等全盤的資金管理任務(wù)，同時還從事單位內(nèi)部各個部門的資金核定、分配結(jié)算考核等工作處在各種財務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點上。因此財務(wù)主管不僅要和單位內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，以便得到他們的理解和配合還應(yīng)加強財政稅收，銀行物價及主管業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以便得到他們的指導和支持。只有處理好各方面的關(guān)76中國總會計師月刊系，才能使本單位的財務(wù)

17、管理工作邁上一個新臺階。(五)審計觀財務(wù)主管應(yīng)具有按照一定的程序和方法確保單位及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面落實及實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的能力。要以價值控制為手段以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象，以現(xiàn)金流量為日?？刂苾?nèi)容，確保會計信息的準確性可靠性和財務(wù)預(yù)算的全面落實。同時，要能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)資金籌集與需求量是否一致，資金的結(jié)構(gòu)、比例是否適當保證管理目標的適當性科學性合理性，實現(xiàn)事前防范事中控制，事后監(jiān)督。(六)職業(yè)觀隨著我國改革開放的深入

18、和市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展市場經(jīng)濟體制的不完善、市場規(guī)則的不健全和市場秩序的不穩(wěn)定帶來了一些不良的社會風氣，加強財務(wù)主管的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。財務(wù)主管要堅決抵制個人主義利己主義享樂主義及拜金主義，樹立正確的價值觀人生觀利益觀，做到吃苦在前享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作時時刻刻提高警惕真正做一名行得正站得直的財務(wù)主管?？傊?，新時期事業(yè)單位財務(wù)主管面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。為此，財務(wù)主管應(yīng)牢牢把握住單位改革與會計改革的方向，通過不斷深

19、入學習與實踐，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導管理和決策上的得力助手從而盡到一個事業(yè)單位財務(wù)主管應(yīng)盡的責任?；?作者單位：新疆鄯善縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心)網(wǎng)上洲覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(wwwc擊comcn)萬方數(shù)據(jù)EE邵陽~Jj司THEYRESEARCH采用克土百分比法對建造合同進行會計計盞，具有…定的積極作用。但是，由于完工商分比法在指棟的確認和計盤上存在一定的主觀性，有可能給會計核算帶來一定的負面影響淺析建造合同完工百分比

20、法的應(yīng)用圄惋樹背雖然采用兜工百分比法對建造合的完工進度來確認合罔收入和費用的方對估計的成本進行調(diào)整.第一a櫚關(guān)的間進行會計計最能夠為報表使用者提供法.采用完工百分比法進行會計計量，經(jīng)濟利就很可能流入企業(yè)，只有當與交真實可靠的合間進度信息，但是由于憲通常需要同時滿足幾個條件.第一，收易相關(guān)的經(jīng)濟利就能夠流入企業(yè)時，才I百分比法在指標的確認和計景上存在入的金額能夠可靠計量L無論是代建工能確認收入.企業(yè)可以從接受勞務(wù)芹的一定的主觀性，很窯易導

21、致計算的不準程，還是提供勞務(wù)，都需以雙方接訂的信譽.以性的經(jīng)驗以及雙方就結(jié)算方式確.筆者擬就完工百分比法的利弊進行合同或協(xié)議為根據(jù).一般來說，合同總和期限所達成的協(xié)議等方面進行判斷.全面系統(tǒng)的分析，并針對其存在的問題收入或交易金額是可以明確計量的e但第二，交易的憲工進度能夠可靠確定.提出桔子憲善和改進建議.根據(jù)勞務(wù)的進展情況，若發(fā)生增加或減對于憲工進度的確定，可以選用三種方少交易金額時，則應(yīng)該及時調(diào)整合同總法.即巴兜工作的測量.已經(jīng)提供

22、的勞一、采用完工百分比法計囂的收入。企業(yè)應(yīng)在準確提供每期巳經(jīng)發(fā)生務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)I~、最的比例和巴結(jié)發(fā)生基本條件的戚本的同時，對完成剩余剪務(wù)將要發(fā)的戚本占總成本的比例.日究工作的測完工百分比法是指根據(jù)建造合間生的成本做出科學.可靠的估計，隨時量最通常采用比較專業(yè)的測最法，由專業(yè)程度進行分析，力求回避風險以減少損系，才能使本單位的財務(wù)管理工作邁上穩(wěn)定帶來了一黯不良的社會風氣，加強失.增加收益.問時，財務(wù)主管在工作一個新臺階.時務(wù)::t智的職

23、業(yè)道德建設(shè)顯得極其重中必須樹立經(jīng)濟放放觀憊，在日常的財(丑)審計觀要和關(guān)鍵.財務(wù)主管要堅決抵制個人主務(wù)管理中，要建立并完善財務(wù)機制，做財務(wù)::t營應(yīng)具有按照一定的程序義.利己烹義.享樂主義及拜金主義，好周甜的財務(wù)計劃，要具備高明的融資和方法，確保單位及其內(nèi)部機構(gòu)和人員樹立正確的價值觀.人生觀.利益觀，技巧，能夠靈活地周轉(zhuǎn)資金，要做好成全面落實及實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的能力.要以做到吃苦在前‘享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地本控制和資產(chǎn)的管理，制定穩(wěn)妥的投資價

24、值控制為手段，以綜合經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對干好本職工作，時時刻刻提高薔惕，真決策，以更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益.象，以現(xiàn)金流量為日常控制內(nèi)昏，確保正做…各行得正.擋得直的財務(wù)主管.(陽)協(xié)調(diào)觀會計倍息的準確性.可靠性和財務(wù)預(yù)算總之，新時期事業(yè)單位財務(wù)主管面由于財務(wù)烹管擁負著單位的資金的全面落實.問時，要能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部臨著來自各方面的挑戰(zhàn).為此，財務(wù)主管籌集.適用.投資.分配等全盤的資金控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié).及時發(fā)現(xiàn)資金應(yīng)牢牢把握住單位改革與會計改革的方管

25、理任務(wù)，同時還從事單位內(nèi)部各個部籌集與需求量最是沓一致，資金的結(jié)構(gòu).向，通過不斷深入學習與實踐，努力提高門的資金核定、分配.結(jié)算考核等工比例是否適當.保證管理目標的適當自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能成為單位領(lǐng)導作，處在各種財務(wù)關(guān)系的關(guān)節(jié)點上.因性.科學性‘合理性，實現(xiàn)事前防范、管理和決策上的得力助手，從而盡到一個此，財務(wù)主管不僅要和單位內(nèi)部各部門事中控制‘事屆監(jiān)督.事業(yè)單位財務(wù)主管應(yīng)盡的責任?；貐f(xié)調(diào)好關(guān)系，以使得到他們的理解和自己(六)職業(yè)觀