1、；IsE州‘f研究CULTURE財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的地球村，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的速度也日益增加，與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)汁也是倍受關(guān)注。一、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要概述第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性作，并且對(duì)外提供一些決策有，J的信息，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能健康有序發(fā)展第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是以股東權(quán)益最火化和企業(yè)利潤(rùn)最

2、大化為目標(biāo)來(lái)組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理T作。它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有效信息的深入分析和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析，把企業(yè)的一切物質(zhì)條什、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以有效的控制和管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)利潤(rùn)不斷增加的最終日的，二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)汁和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相補(bǔ)充作用的財(cái)務(wù)會(huì)汁主要是根據(jù)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)完善企業(yè)四大報(bào)表的內(nèi)容。通

3、過(guò)這幾大報(bào)表可以對(duì)食業(yè)過(guò)去’，牛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定或者對(duì)在過(guò)這一年的經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)的一些問(wèn)題的反映。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析財(cái)會(huì)提供的信息做最合適企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企、I的各種狀況加以預(yù)測(cè)，做f合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)管理的決策變動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)r作的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能

4、使企業(yè)利益達(dá)到最大化。兩者都是以資金運(yùn)動(dòng)為工作的中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)是以資金活動(dòng)為工作中心，理所然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)動(dòng)為T(mén)作中心了。存企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中它們都需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)以及評(píng)價(jià)。而在資金的管理活動(dòng)中它們的側(cè)重點(diǎn)各有不同，之所以這樣企業(yè)才會(huì)不只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或不只有財(cái)務(wù)管理。在這管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，資金流多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)

5、注資金不要漏記、少記等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理就不一樣了，財(cái)務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)后的成效，簡(jiǎn)言之就是更注重資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過(guò)程中，會(huì)有多少資會(huì)時(shí)間價(jià)值，即是有多少成本，從而做出對(duì)企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財(cái)務(wù)管理會(huì)分析企、Ik的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來(lái)的利益大還是企業(yè)用于投資帶來(lái)的效益大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目的一樣。不管財(cái)務(wù)

6、會(huì)計(jì)是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財(cái)務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的T作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的這一最終目的。第二，財(cái)務(wù)會(huì)汁與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。二者是在不同的歷史背景下產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是存需要等價(jià)交換的歷史條件下，需要對(duì)事物進(jìn)行估價(jià)、計(jì)量從而產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很快的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從只對(duì)事物進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)為了對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，核算和■文，

7、肖玉玲管理。而在會(huì)計(jì)管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者們漸漸的知道，要搞好經(jīng)濟(jì)，更有效的管理好企業(yè)就不能只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量，還需要注重企業(yè)的資金活動(dòng)的質(zhì)，也需要有更好的知識(shí)儲(chǔ)備使得更好的利企、l有限的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值。二者的側(cè)重時(shí)間點(diǎn)不I。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以歷史成本原則量，豐曼是對(duì)_爪業(yè)過(guò)玄發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、卡發(fā)箅。而財(cái)務(wù)管理則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金數(shù)量進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做m最合的投資、籌資決策。i、財(cái)務(wù)會(huì)汁

8、與財(cái)務(wù)管理存企、J的相互結(jié)合作用在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作了。所以，要想管理好氽業(yè)，達(dá)到企、Ik股東利益最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化的Lj標(biāo)，就必須要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理—r=作中相互融合作用，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，柑百吸收對(duì)方的信息，從而做出有利于各自發(fā)展的有利決策。存實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理是利川財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資金、成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等價(jià)值形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析和對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析，以此來(lái)塒企業(yè)的資金進(jìn)行最

9、有效的管理，使得個(gè)業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息中財(cái)務(wù)管理人員u土能分析業(yè)的財(cái)務(wù)與綜合能力。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理人員也可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息深入分析得出一些有效的信息，從而形成企、I全面預(yù)算體系以及對(duì)企業(yè)的資本結(jié)卡句進(jìn)行險(xiǎn)的衡量和企業(yè)資本成本的預(yù)算。并且，財(cái)秀管理人員也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息找適合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀7兄的投資決策和籌資決策方式。(作者單位：重慶科技學(xué)院)、A每；IsE州‘f研究CULTURE財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理

10、的關(guān)系，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的地球村，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的速度也日益增加，與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)汁也是倍受關(guān)注。一、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要概述第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序?qū)ζ髽I(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性作，并且對(duì)外提供一些決策有，J的信息，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)能健康有序發(fā)展第二，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是以股東權(quán)益最火化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)來(lái)組織企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)的財(cái)務(wù)

11、關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理T作。它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的有效信息的深入分析和對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析，把企業(yè)的一切物質(zhì)條什、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理的加以有效的控制和管理，從而達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、企業(yè)利潤(rùn)不斷增加的最終日的，二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)汁和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)是具有相補(bǔ)充作用的財(cái)務(wù)會(huì)汁主要是根據(jù)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的資金運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)完善企業(yè)四大報(bào)表的內(nèi)容。通過(guò)這幾大報(bào)表可以對(duì)食業(yè)過(guò)去’，牛的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定

12、或者對(duì)在過(guò)這一年的經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)的一些問(wèn)題的反映。而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)分析財(cái)會(huì)提供的信息做最合適企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的資金管理決策，也可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企、I的各種狀況加以預(yù)測(cè)，做f合理的預(yù)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要時(shí)刻了解財(cái)務(wù)管理的決策變動(dòng)，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行了解，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行各項(xiàng)r作的時(shí)候也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為支持和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者只有相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)才能使企業(yè)利益達(dá)到最大化。兩者都是以資金運(yùn)動(dòng)為工作的中

13、心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，會(huì)計(jì)是以資金活動(dòng)為工作中心，理所然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理也都是以資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)動(dòng)為T(mén)作中心了。存企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中它們都需要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)以及評(píng)價(jià)。而在資金的管理活動(dòng)中它們的側(cè)重點(diǎn)各有不同，之所以這樣企業(yè)才會(huì)不只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或不只有財(cái)務(wù)管理。在這管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，資金流多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關(guān)注資金不要漏記、少記等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理就不一樣了，

14、財(cái)務(wù)管理則是主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)后的成效，簡(jiǎn)言之就是更注重資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)，它主要關(guān)注資金用到這方面給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是多少，要產(chǎn)生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過(guò)程中，會(huì)有多少資會(huì)時(shí)間價(jià)值，即是有多少成本，從而做出對(duì)企業(yè)更有利的資金管理決策。比如財(cái)務(wù)管理會(huì)分析企、Ik的一筆資金是存在銀行給企業(yè)帶來(lái)的利益大還是企業(yè)用于投資帶來(lái)的效益大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的最終目的一樣。不管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是更關(guān)注企業(yè)資金的量，還是財(cái)務(wù)更關(guān)注企業(yè)資金的

15、質(zhì)，我們都不得不承認(rèn)他們的T作內(nèi)容都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，也都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的這一最終目的。第二，財(cái)務(wù)會(huì)汁與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。二者是在不同的歷史背景下產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是存需要等價(jià)交換的歷史條件下，需要對(duì)事物進(jìn)行估價(jià)、計(jì)量從而產(chǎn)生的，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很快的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也從只對(duì)事物進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)為了對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，核算和■文，肖玉玲管理。而在會(huì)計(jì)管理企業(yè)的過(guò)程中，管理者們漸漸

16、的知道，要搞好經(jīng)濟(jì)，更有效的管理好企業(yè)就不能只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的量，還需要注重企業(yè)的資金活動(dòng)的質(zhì)，也需要有更好的知識(shí)儲(chǔ)備使得更好的利企、l有限的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值。二者的側(cè)重時(shí)間點(diǎn)不I。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以歷史成本原則量，豐曼是對(duì)_爪業(yè)過(guò)玄發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、卡發(fā)箅。而財(cái)務(wù)管理則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)的資金數(shù)量進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做m最合的投資、籌資決策。i、財(cái)務(wù)會(huì)汁與財(cái)務(wù)管理存企、J的相互結(jié)合作用在現(xiàn)代這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)

17、中，人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作了。所以，要想管理好氽業(yè)，達(dá)到企、Ik股東利益最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化的Lj標(biāo)，就必須要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理—r=作中相互融合作用，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，柑百吸收對(duì)方的信息，從而做出有利于各自發(fā)展的有利決策。存實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理是利川財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資金、成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等價(jià)值形式，通過(guò)對(duì)企業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析和對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的分析，以此來(lái)塒企業(yè)的資金進(jìn)行最有效的管理，使得個(gè)業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從財(cái)