1、經(jīng)翟嬖雩8肼∽哪E一個國際工程承包項目的現(xiàn)場施工管理足由項目總承包商對項目丁程現(xiàn)場施工拿過程進(jìn)行的管理，其宗旨足使施工各方明確目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、緊密配合，努力工作，確保施T質(zhì)量和施上進(jìn)度，使整個工程項目能夠按時順利完成。國際經(jīng)濟(jì)合作2004年第l期總承包商要對整個項目的質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，而項日施工是實現(xiàn)上程目標(biāo)的必由之路，兇而，總承包商必須剮整個項目的各個五面和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效的控制和管理；否則，一旦在工程上出現(xiàn)差錯，將會影響工程項

2、目的進(jìn)度或質(zhì)量，不僅使總承包商的丁作被動，而且造成人力、財力及聲譽(yù)方面的損失。所以，盡管許多工作均由各分包單位具體負(fù)責(zé)及由相關(guān)部門承擔(dān)具體責(zé)任，但總承包商必須加強(qiáng)工程項目的宏觀管理，將可能給項目帶來不良后果的各種隱患消滅在萌芽之中。作為總承包商派出的項目現(xiàn)場經(jīng)理部，一定要發(fā)揮工程項日現(xiàn)場管理的作用，督促各分包單位認(rèn)真正確地施工，避免或減少工程失誤，使整個項目順利地實施。本人曾在公司承包的東南亞某國一個EPc工稃項目擔(dān)任現(xiàn)場總代表，根據(jù)對

3、項日工程進(jìn)行現(xiàn)場管理近兩年的實踐與體會，羅列出一些項目丁程現(xiàn)場管理中必須加以注意的幾個主要方面，針對項目現(xiàn)場施上不同階段的管理對象，指出各項管理的主要內(nèi)容與相應(yīng)要求，希望能對其他相似承包模式下工程項目的現(xiàn)場管理人員起到一定的借鑒和參考作用。具體地說，現(xiàn)場項目經(jīng)理部要運用目前常用的P3等項目管理軟件負(fù)責(zé)對合同、質(zhì)茸、進(jìn)度、成本、安傘、信息、物資、人員及資金等9個主要與而的管理工作。合同管理合同管理是國際工程承包的重要環(huán)節(jié)，其實質(zhì)上就是全面

4、、準(zhǔn)確地履行對外承包合同，要求對力‘完成合同規(guī)定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，保護(hù)己方的權(quán)益不受損害。，在項目施工期I’ⅡJ，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場管理制度，實時跟蹤了解各分包單位各項工程項日的執(zhí)行情況，并定期進(jìn)行檢查和考評。般每周組織：[：j開兩次有各分包單位參加的碰頭會，互相通報各方主要情況，提出需要擲調(diào)和解決的各項問題；般每周召開一次工程例會(例會的時間間隔可根據(jù)工程進(jìn)展情況而定，若【：程上急需，可隨時召開例會)，總結(jié)本周工程進(jìn)度

5、，核實【一程質(zhì)量狀況_I提卅需要解決的各項問題和明確下周任務(wù)目標(biāo)。觀場經(jīng)埡部要對需要協(xié)例和解決的各項問題進(jìn)行記錄，及時交付各有關(guān)部門進(jìn)行處理并核實解決結(jié)果，同時記錄備案存檔。質(zhì)量管理在制定施工進(jìn)度和施工方案時，要使施工順序和方法滿足施工項目質(zhì)量控制要求?，F(xiàn)場項月經(jīng)理部要對現(xiàn)場各項作業(yè)施r前施工條件的準(zhǔn)備，施工中施工過程的檢杏及施工完成后質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)。由質(zhì)量檢查人員依據(jù)各項工程要領(lǐng)書和施工作業(yè)流程圖要求對各項施工進(jìn)行適時檢查，并在每個荸項

6、r程竣工時做出質(zhì)量評定報告。進(jìn)度管理現(xiàn)場項日經(jīng)理部施上管理部fj要根據(jù)項目合同對T樘進(jìn)度的要求編制總的工程進(jìn)度表及各分項1。程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。要負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度、階段分進(jìn)度及幾個工段進(jìn)度的銜接與協(xié)調(diào)。尤其要找出并全力保征將會影響工程總進(jìn)度的控制進(jìn)度。按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，配備并3l施工項目現(xiàn)場：楊字翔一中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司一管理的英雄用武之地萬方數(shù)據(jù)經(jīng)燃8一投入適當(dāng)數(shù)黽的人員、設(shè)備及材料等進(jìn)行施工，及時檢查和督促各分項工程進(jìn)度的完成

7、情況。若某個分項工程進(jìn)度未能按期完成進(jìn)度計劃，則要及時修改施工計劃或調(diào)整人力、機(jī)具的配備，把延誤的工期找回來以確保按承包合同規(guī)定的工期均衡完成并交付使用。成本管理在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)鼓勵各分包單位吼先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)施工_：[藝束降低工程成本；加強(qiáng)設(shè)備和材料等的管理，降低運輸、保管費用；強(qiáng)化施工工崔管理，存保證進(jìn)度的同時，做到堪可能均衡施工，以減少設(shè)施配置，降低各項現(xiàn)場管理費用。同時要堅決杜絕”偷工減料”等將給T

8、程項目帶來質(zhì)量隱患的行為。對因業(yè)主方原因造成我方額外費用支出的，要及時取證與記錄，必要時以恰當(dāng)方式在有效期內(nèi)提出索賠。安全管理安全施工是項目現(xiàn)場管理的主要指標(biāo)之一，項目經(jīng)理部要建立和健全施工安全監(jiān)督保iF體系，防止和避免環(huán)境因素、人為因素和管理因素存施工過程中帶來的各種安全隱患。指派專人負(fù)責(zé)檢查涉及到安全施丁等方面的各種安全防護(hù)措施、救護(hù)和應(yīng)急補(bǔ)救措施是否落實到位。檢查對象為施T人員、施T設(shè)備披施工場地。在項目施一r過程中，要經(jīng)常及時地

9、向有關(guān)人員進(jìn)行安全施L宦傳和安全知議教育。物資管理現(xiàn)場項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)32度，隨時掌握每批運到現(xiàn)場的設(shè)備和材料等物資的時間、規(guī)格及數(shù)量，并提前要求各方作好運輸工具和人員、卸貨工具、卸貨場地和人員安排及存放場地的準(zhǔn)備和保管防護(hù)工作。現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)到貨清單組織各有關(guān)單位代表進(jìn)行接貨簽收及開箱驗貨工作。如發(fā)現(xiàn)包裝受潮或損壞、數(shù)量短缺、規(guī)格不符及物品損壞或受潮霉變等，要及時做好記錄并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后存檔。對于查驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，

10、要分析問題的原因并根據(jù)現(xiàn)場實際情況向國內(nèi)公司總部提出建設(shè)性的補(bǔ)救解決辦法。對較大的問題，要洋細(xì)做好記錄，拍照取證并經(jīng)有關(guān)公證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，為以后進(jìn)行索賠時準(zhǔn)備好必要的證據(jù)資料。所有設(shè)備、材料的開箱驗貨，要根據(jù)各采購合同具體規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量索賠期限長短，在索賠期內(nèi)進(jìn)行完畢，以便在有效期內(nèi)對由于供貨方失誤造成的損失提出索賠。信息管理現(xiàn)場項目經(jīng)琿部要全麗掌握1二程動態(tài)，作好工程紀(jì)要，定期編制工程簡報。對發(fā)運到現(xiàn)場的每一批設(shè)備、零備件及材料等一切物

11、品，要根據(jù)合同計劃、設(shè)計變更及實際供貨的不同資料，實施計算機(jī)存檔管理，以便隨時掌握訃劃、實際供應(yīng)情況及各種變更信息。每個項目執(zhí)行完畢，現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)整理完成下列文件，變公司總部歸檔及供以后的項目借鑒。1項【|執(zhí)行的主要文件，包括項目執(zhí)行過程巾主要的備忘錄、1程紀(jì)要、工程簡報及與業(yè)主及各分包商之間的主要往來文件；2項目執(zhí)行中主要問題的處理記錄，包括問題的起因、各方協(xié)商的結(jié)果、解決問題的方法段解決結(jié)果：3項目不足之處的統(tǒng)討‘，包括在項目執(zhí)

12、行過程中發(fā)現(xiàn)的各種毛要問題和不足之處記錄，原斟分析及提出建議解決或改進(jìn)的方案等。人員管理現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)要求所有現(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場管理制度，定期向公司總部匯報現(xiàn)場人員的工作情況及其他狀況。因工程需要，要對現(xiàn)場常駐人員進(jìn)行增派和凋整的，要提前向公司總部有關(guān)部門提出申請和相龐要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。公司總部有關(guān)人員要定期地深入各工程項目現(xiàn)場，，解現(xiàn)場的具體情況及工程進(jìn)展，幫助現(xiàn)場指揮部解決好現(xiàn)場發(fā)生的各有_j∈問題并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。資金

13、管理現(xiàn)場資金分為_丁程用資金搜管理片j資金兩大塊。其中工程用資金主要H1于支付各分包單位現(xiàn)場費用及國外采購支出；管理用資金主要用于發(fā)放現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員各生活與加班補(bǔ)貼、添置現(xiàn)場用辦公設(shè)施、交通與通訊設(shè)施及各種交際公關(guān)費用等?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部要在公司總部有關(guān)部fJ的指導(dǎo)下，按照公司有關(guān)規(guī)定及r程進(jìn)度及工程量等對兩塊資金的使用做出資金使用預(yù)算和使用管理辦法。沒有特殊情況不能超支，對于節(jié)約部分，可酌情留出相應(yīng)比例作為現(xiàn)場人員的獎勵。)1Ecl