1、績效考核體系在整個人力資源管理中處于核心的地位，是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學有效、成熟規(guī)范的績效考核體系，能夠保障績效考核的有效實施，能夠整合并激活人力資源的各項職能，形成組織內(nèi)部強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力，通過合理的績效考核，可以提升員工的綜合能力，從而實現(xiàn)整個組織的整體績效的放大和提升。近年來，擔保行業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟的完善而迅猛發(fā)展，眾多擔保公司的激勵約束機制已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度；擔保行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，尤其是政策性擔保

2、機構(gòu)，經(jīng)營風險與收益不對稱，這就要求必須聚集一批素質(zhì)高、精業(yè)務(wù)的人才，如何進行識才、選才、用才、育才、留才，如何對其進行有效的吸引、開發(fā)、激勵、保留?？冃Э己梭w系的建立健全已切實擺在擔保行業(yè)管理者的面前。
　　本文以黑龍江省鑫正投資擔保公司為研究對象，從績效考核體系的研究入手；對鑫正擔保公司現(xiàn)行的績效考核體系進行分析診斷，找出目前公司績效考核存在的核心問題；針對存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代績效管理理論和方法，設(shè)計了一套有針對性、可操作的績