1、由于汽輪機是電力工業(yè)的動力心臟，其制造業(yè)是關系到國計民生的重點行業(yè)之一。近年來，隨著世界工業(yè)的不斷發(fā)展，電力供應需求與日俱增，從而對汽輪機生產企業(yè)的生產能力也提出了更高的要求。由于歷史原因，國內汽輪機制造業(yè)一直延用按汽輪機各類部件進行生產組織的生產管理體系。流程優(yōu)化可以綜合考慮成本和效率的因素，因地制宜的進行生產流程的優(yōu)化處理。由于汽輪機生產流程的復雜性，汽輪機生產的流程優(yōu)化成為急需解決的難題。
　　 本論文正是針對上述問題，以

2、大型汽輪機廠具有混合型生產模式特性的汽輪機生產流程優(yōu)化為主要的研究對象，在深入分析東方汽輪機廠的復雜生產流程的基礎上，結合企業(yè)ERP項目實施的實際情況，對基于ERP的生產流程優(yōu)化問題作了創(chuàng)新性和探索性研究。主要內容為：
　　 1.詳細研究汽輪機行業(yè)混合型生產的特點，提出了在汽輪機制造行業(yè)進行生產流程再造的重要性，結合東汽正在進行ER2實施的契機，對基于ERP的混合型生產流程優(yōu)化理論對進行多產品生產的半導體并聯(lián)生產線的特點進行全面

3、詳盡的剖析，確定了采用基于ERP的混合型生產流程優(yōu)化理論方法進行東汽的生產流程優(yōu)化。
　　 2.分析東汽汽輪機混合型生產流程的主要問題，針對制造系統(tǒng)的三大流程：“物料清單模塊”、“計劃模塊”和“生產作業(yè)模塊”，提出了具體的流程優(yōu)化設計方案，基于三大流程的優(yōu)化設計方案，進行了ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)實現(xiàn)，對物料清單模塊、計劃模塊和生產作業(yè)模塊進行了詳細介紹，由于汽輪機生產流程本身十分復雜、東汽生產工藝布局不盡合理等因素的影響，造成在管