1、本文首先系統(tǒng)回顧了精益生產理論、供應鏈與企業(yè)管理信息系統(tǒng)理論以及企業(yè)資源與核心能力理論，并在對青州卷煙廠的發(fā)展歷史和經營現(xiàn)狀進行簡要描述的基礎上，利用戰(zhàn)略分析原理和工具，對企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內部資源特征進行了詳細分析，同時，運用SWOT分析原理，對企業(yè)在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動中所具備的優(yōu)勢和機會、面臨的劣勢和威脅進行了列舉，提出了企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)中需要進行運營機制變革從而提高企業(yè)運營機制運行效率，為進入“優(yōu)秀卷煙工廠”行列奠定基礎。

2、>　　接下來，本文又對企業(yè)從訂貨生產向訂單生產的轉變以及從推動式生產向拉動式生產系統(tǒng)的轉變進行了詳細闡述，對企業(yè)運營機制的變革做了進一步分析。
　　另外，本文還對企業(yè)支持運營機制變革的技術能力培育、員工和組織學習能力培育及信息系統(tǒng)建設進行了論述。
　　最后，本文提出了卷煙工業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動中，要立足行業(yè)和企業(yè)實際，認真分析企業(yè)自身具備的優(yōu)勢和機會并清醒認識面臨的劣勢與威脅的基礎上，改變現(xiàn)有運營模式，進一步提高