1、15衛(wèi)生院工作管理方案衛(wèi)生院工作管理方案根據號文件精神，為切實提升我單位整體管理水平，提高社會效益和經濟效益，更好地滿足廣大群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，針對我院存在的各種困難與問題，制訂開展管理效益年活動工作方案如下：一、指導思想堅持以人為本原則，深化內部運行機制改革，求真務實，改革創(chuàng)新，注重實效，全員參與，通過開展管理年活動，以達到向管理要質量、效益、環(huán)境、服務、人才、秩序、廉潔、安全、效率，不斷提高單位社會形象和自身綜合實力。二、加強質

2、量管理，提升醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)檔次。1、規(guī)范醫(yī)療文書的書寫。在上一年基本上糾正了看病不書寫病歷的習慣后，今年把規(guī)范醫(yī)療文書書寫作為醫(yī)療質量管理的首要任務來抓，專門制定醫(yī)療文書書寫規(guī)范和獎罰制度，狠抓落實，力爭醫(yī)療文書書寫質量有一個質的飛躍。2、繼續(xù)開展病歷、急診、院感、護理、放射、檢驗、藥事質控工作，要在原有基礎上進一步鞏固和提高，其中把藥事質控作為今年質控工作的重點。3、加強衛(wèi)技人員的業(yè)務理論技術的學習和培訓，35一棒子打死。充分發(fā)揮每位職

3、工的長處，因才設崗，營造良好的工作氛圍，為人才施展才能提供廣闊舞臺。四、加強績效管理，調動廣大職工積極性。1、調整分配制度，實行崗位效益工資制，體現(xiàn)多勞多得，獎金分配要充分體現(xiàn)績、能、效、勤等因素，拉開分配檔次，利用經濟杠桿充分調動職工工作積極性。2、根據本地群眾的醫(yī)療服務需求，結合自身實際，改變服務形式，改進服務水平，做好做強新型農村合作醫(yī)療這篇文章。充分挖掘兒童、老年人、婦女等特殊人群潛力，壯大糖尿病?？?，發(fā)展婦產科、兒科，計劃派二

4、名醫(yī)生至上級醫(yī)院進行婦產科、兒科進修，以拓展服務群體，提高社會和經濟效益。3、打造節(jié)藥型單位，醫(yī)用耗材、衛(wèi)生消耗材料實行院科兩級成本核算，醫(yī)院核定給科室，科室核定到人，制訂核算辦法，實行節(jié)約有獎、浪費處罰。加強藥房管理，拓寬進藥渠道，降壓藥品成本，提高藥品周轉率，嚴格控制藥品積壓、過期、變質，并與藥房工作人員的績效工資掛鉤。4、做好資產管理，充分利用現(xiàn)有醫(yī)療儀器設備價值，制訂資產管理辦法，確保國有資產增值保值，避免財產丟失損壞。對庫存材