1、在中國，大多數(shù)中小企業(yè)都沒有真正的戰(zhàn)略管理，盡管很多中小企業(yè)家頭腦中都有關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的種種規(guī)劃和想法，而且如果把它們表述出來也很像戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略目標。但這些規(guī)劃、想法或可稱之為夢想的東西多半都有閉門造車的局限性，遠非戰(zhàn)略管理，甚至稱不上是科學(xué)的戰(zhàn)略目標。管理學(xué)專家高建華認為科學(xué)的戰(zhàn)略目標雖然只有寥寥數(shù)語，但卻是上百頁分析報告的精煉和總結(jié)?？梢娂幢銘?zhàn)略目標也只是整個戰(zhàn)略管理的冰山一角。遺憾的是，很多企業(yè)家把戰(zhàn)略目標當成戰(zhàn)略

2、管理本身，而且僅憑一些未經(jīng)過充分論證的想法就認為企業(yè)已經(jīng)有了戰(zhàn)略目標，自己正在進行戰(zhàn)略管理。這使得企業(yè)的處境十分不妙，企業(yè)要么對領(lǐng)導(dǎo)人提出的那些表述模糊而且善變的“戰(zhàn)略目標”感到無所適從，要么因為領(lǐng)導(dǎo)人強行推行自己的想法而陷入經(jīng)營危機。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中這樣的例子不勝枚舉。本篇論文就是想為解決這方面的問題作一些有益的嘗試。在方法上本文并不是先主觀地構(gòu)建一個關(guān)于戰(zhàn)略管理誤區(qū)的框架，然后逐條論述；而是以一個實際的案例為基礎(chǔ)，揭示成功的戰(zhàn)略管理