1、筆者在總結(jié)國內(nèi)外研究成果之后，認識到營銷渠道管理及其拓展對鞏固D公司核心競爭優(yōu)勢的必要性和重要性。營銷渠道作為通向市場的橋梁，自然成為各商家爭奪的焦點。誰控制了營銷渠道，就可能控制了在市場上的發(fā)言權(quán)。因此，對D公司的營銷渠道進行持續(xù)維護、整合、優(yōu)化、拓展是D公司不斷自我完善，鞏固自身競爭優(yōu)勢，在市場上獲得競爭的先機；同時不斷地夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，成為經(jīng)濟大潮中的弄潮人。
　　本文以D公司為研究對象，通過對D公司營銷渠道現(xiàn)狀的介紹，剖析

2、公司營銷渠道中存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，結(jié)合D公司的業(yè)務(wù)特點，參照可操作性，系統(tǒng)性和科學(xué)性等原則，利用SWOT分析發(fā)找出營銷渠道管理方面顯露出的薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和改進方案，并相應(yīng)地在實踐中分步實施，開展新渠道拓展試點工作。依托創(chuàng)新精神，運用創(chuàng)新管理理念，在實證過程取得一定的經(jīng)驗，并經(jīng)實踐驗證了建議方案的可行性。期望作為一項建議供高管參考，并有較好的借鑒作用。
　　由于本人理論水平的限制，在營銷渠道拓展方面的研究上，僅僅是做了