1、從研究內容的設置上，本人力求創(chuàng)新和突破，不僅關注資源基礎理論的研究內容、資源基礎理論與企業(yè)并購理論發(fā)展的內在聯系的分析，及企業(yè)并購重組與資源配置效率的相關性研究，而且對企業(yè)并購重組過程中資源優(yōu)化配置的內在動因與變革途徑進行了闡述。在此基礎上，構建企業(yè)并購診斷與評價體系，并通過實證研究來檢驗這一評價體系的可靠性，探究企業(yè)并購的構成、診斷模式與各種評價指標。 本文的主要結論是：1、企業(yè)并購重組的核心是如何對資源行使控制，而并購重組戰(zhàn)

2、略的關鍵主要取決于那些實施資源控制者的動機和能力。 2、企業(yè)并購戰(zhàn)略的重要任務就是不斷地積聚或發(fā)展關鍵資源，在關鍵資源的動態(tài)演化中實現企業(yè)并購發(fā)展的動態(tài)演化。 3、并購重組企業(yè)間的資源整合除受到資源本身特性，特別是資源的轉移性、模仿性、交易性影響外，還受到并購重組類型來源的相對強度以及企業(yè)在并購重組中的相對地位的影響。 4、并購重組決策者在進行資源控制的過程中，必須根據資源投入過程中可能存在的問題，及多種并購重組

3、策略的選擇所作的評估來作出抉擇。 5、通過上實集團的實證研究總結出并購管理的主要原則：強調并購目的上的主次分明原則；并購后行為主體的企業(yè)化原則；實施方案的科學論證原則；并購機理上的資源核心原則；并購行業(yè)選擇上的產業(yè)政策導向原則；并購容量的整合顯著有效原則；并購過程中資源整合的漸進原則。 6、推進智力資源資本化，強調按照智力資源的擁有量和貢獻量來重新塑造企業(yè)的所有制關系和分配關系。 7、通過實證研究，發(fā)現企業(yè)資源配