![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/17/12/e6b1a940-c36d-49f0-8921-0e5aa41811fb/e6b1a940-c36d-49f0-8921-0e5aa41811fbpic.jpg)
![技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-10/17/12/e6b1a940-c36d-49f0-8921-0e5aa41811fb/e6b1a940-c36d-49f0-8921-0e5aa41811fb1.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1.1技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱職務(wù)名稱技術(shù)質(zhì)量副總職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)所屬部門所屬部門順義制造事業(yè)部直接上級(jí)直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理直接下屬直接下屬職務(wù)名稱職務(wù)名稱技術(shù)科科長(zhǎng)、質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)、外協(xié)件檢驗(yàn)科科長(zhǎng)基本情況核心職責(zé)核心職責(zé)組織制造事業(yè)部的工藝、技術(shù)工作,實(shí)施企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。工作職責(zé)1.組織制定下屬部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃;2.組織完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作;3.組織事業(yè)部工藝技術(shù)實(shí)施和改進(jìn)工作;4.組織工藝
2、改進(jìn)、攻關(guān);5.組織對(duì)不合格品的初級(jí)評(píng)審;6.組織對(duì)車間工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查;7.組織制定產(chǎn)品專項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;8.組織制定定型產(chǎn)品的工藝改進(jìn)方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實(shí)施;9.審批圖紙、通知等有關(guān)技術(shù)文件;10.組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、整車和外購(gòu)的配套件、外協(xié)件、原材料的檢驗(yàn);11.組織對(duì)工裝模具的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作;12.審批、會(huì)簽、修訂各種檢驗(yàn)卡;13.組織對(duì)各工序自檢的監(jiān)督;14.組織制訂各種零部件及整車的檢驗(yàn)、檢測(cè)
3、方案;15.組織改進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)手段;16.組織設(shè)計(jì)、制作專用檢具;17.組織、參與處理生產(chǎn)過(guò)程中的重大質(zhì)量問(wèn)題;18.分析產(chǎn)品質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題;19.制訂對(duì)檢驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;20.組織下屬部門修訂內(nèi)部管理制度,完善工作標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化工作流程,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并組織監(jiān)督檢查;21.協(xié)調(diào)下屬本部門與其他部門的工作;22.對(duì)預(yù)算內(nèi)開(kāi)支的合理使用負(fù)責(zé);23.對(duì)下屬部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé);24
4、.對(duì)下屬員工的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);1.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);(續(xù)上頁(yè))(續(xù)上頁(yè))匯報(bào)定期向直接上級(jí)遞交《上年度工作總結(jié)》、《下年度工作計(jì)劃》定期向直接上級(jí)遞交《月度工作計(jì)劃》、《月度工作總結(jié)》定期向直接上級(jí)遞交《員工績(jī)效考核結(jié)果》不定期向直接上級(jí)進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱直接下級(jí)的《質(zhì)量周報(bào)》、《質(zhì)量日?qǐng)?bào)表》、《月度工作計(jì)劃》、《工作總結(jié)》不定期確認(rèn)全體檢驗(yàn)人員正確行使質(zhì)量檢驗(yàn)的鑒別、把關(guān)、報(bào)告和監(jiān)督職能
5、不定期確認(rèn)直接下級(jí)的工作進(jìn)展,并提出口頭工作建議內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)科、質(zhì)量管理中心、產(chǎn)品工程中心工作關(guān)系外部外部工作工作關(guān)系關(guān)系學(xué)歷學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)專業(yè)汽車制造、機(jī)械類年齡年齡30-50性別性別不限工作工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上機(jī)械制造企業(yè)工藝、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),汽車行業(yè)優(yōu)先工作工作技能技能計(jì)劃能力、組織能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)精通質(zhì)量管理,熟悉汽車制造相關(guān)工藝其他其他要求要求熟悉汽車行業(yè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)任職任職資格資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 副總經(jīng)理職務(wù)描述書(shū)
- 戰(zhàn)略管理部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 副總經(jīng)理職務(wù)描述書(shū)
- 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 崗位說(shuō)明書(shū)副總經(jīng)理
- 顯示器公司副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
- 副總經(jīng)理
- 副總經(jīng)理
- 副總經(jīng)理
- 副總經(jīng)理-財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
- 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
- 材料行業(yè)-運(yùn)作副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 科技質(zhì)量副總經(jīng)理職責(zé)
- (財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé))財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)
- (財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé))財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
- 環(huán)宇移動(dòng)副總經(jīng)理(生產(chǎn)、供應(yīng))崗位說(shuō)明書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論