1、香港國際照明產業(yè)研究中心營銷中心組織架構及崗位設置公司營銷中心組織架構及崗位設置公司營銷中心組織架構及崗位設置一、一、組織組織架構架構二、二、營銷營銷中心的中心的職能1、根據公司經營目標制定年度營銷目標、營銷戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。2、組織、制定營銷中心各項規(guī)章制度、作業(yè)流程，各部門工作細則，負責下屬部門及人員工作的監(jiān)督、指導和考核；3、制定營銷策略（如價格策略、渠道策略、廣告策略、經銷商政策等），經總經理審批后實施；4、負責廣告和宣傳品的聯系

2、制作、傳播和發(fā)行；5、及時反饋市場信息，定期向總經理提交營銷部門的銷售、貨款回籠、客戶開發(fā)、市場動態(tài)等情總經理營銷中心總監(jiān)總監(jiān)助理市場部經理銷售部經理客戶服務部經理產品專員物料發(fā)放品牌主管平面設計終端形象設計媒體管理產品規(guī)劃渠道專員產品培訓區(qū)域經理商務代表客服跟單售后服務專員發(fā)貨跟單統計對賬員部門文員門市展廳提單開單文員香港國際照明產業(yè)研究中心營銷中心組織架構及崗位設置主要權利1、對各部門經理的管理權、評估權和任免的建議權，直接向總經理

3、報告的權力2、對預算范圍內開支的支配權3、一定范圍內經銷商的授信額度權4、公司授予的其他權利避免出現的工作失誤1、無責任心、辦事拖沓、工作效率低下；2、無計劃、總是充當“救火隊員”、對下級沒有充分授權；3、空談虛吹、不切實際、重計劃和方案、輕落實和執(zhí)行4、拉幫結派，玩弄權術，搞小團體，權利和利益分配不均5、假公濟私，圖謀私利；弄虛作假，投取功名6、搞特權，脫離員工和基層考核指標1、銷售目標和任務的完成率2、品牌的知名度和美譽度評價3、新