1、智慧社區(qū)項目管理計劃書智慧社區(qū)項目管理計劃書1簡介1.1項目概述本項目需要開發(fā)一個智慧社區(qū)手機App系統(tǒng)（roid版），系統(tǒng)分為手機端與服務器端2個子系統(tǒng)。其中手機端需要實現(xiàn)，服務器端實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)交互功能。通過團隊合作開發(fā)整個子系統(tǒng)，使團隊成員獲得軟件工程開發(fā)的實際訓練。本系統(tǒng)服務器端采用BS架構，使用SSH三大框架開發(fā)，手機端實現(xiàn)信息推送、地圖查詢、社交分享、即時通訊、二維碼掃描、支付功能等功能。本系統(tǒng)的開發(fā)過程中的主要工作是系

2、統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設計、系統(tǒng)源代碼開發(fā)、系統(tǒng)測試、交付組長進行最后的集成、整個系統(tǒng)的測試。關鍵里程碑是制定項目管理計劃書、制定系統(tǒng)設計報告的書、進行系統(tǒng)運行情況的檢查與測試、進行系統(tǒng)集成后的運行情況的檢查與測試。項目通過禪道系統(tǒng)進行管理及控制。項目所需工具是個人電腦和開發(fā)工具。1.2項目范圍說明提交文檔：項目管理計劃、需求分析報告，設計報告、測試報告、用戶使用手冊和項目個人總結。其中項目總結為每人一份，其余文檔提交一份。所有文檔以電子

3、版形式提交至禪道系統(tǒng)統(tǒng)一管理提交程序：服務器端程序、roid端業(yè)主程序代碼1.3軟件項目計劃書的演化軟件項目計劃書在第1周例會時經(jīng)由項目組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成書，第2周以后根據(jù)項目的進展可以對其進行修改，需要有組員提出修改意，在全體會上討論通過，并由組長整理修改意見并作出相應的修改。其余組員同步獲得更新稿。23管理過程3.1管理目標及優(yōu)先級基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負責的合作者，同時也是決策的制定者。決策

4、應在充分的討論基礎上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標1：按時按量完成項目的基本功能，按時發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團隊的最高目標。目標2：遵循規(guī)范化的項目運作標準，文檔嚴謹完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護，這是第二目標。目標3：產(chǎn)品運行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問題，并提出解決問題的方案。目標4：注重團隊建設，成員分工合理，團隊成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會積極建言。在開發(fā)過

5、程中積極協(xié)作。目標5：項目設計和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點。3.2項目溝通管理報告機制：1.要求各組員以周為單位記錄工作進展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式例會結束后一天提交給文檔負責人進行維護。會以及團內(nèi)溝通工作。潘銳每日工時:5小時(周末休息)roid端手機開發(fā)負責人、文檔維護員負責roid端程序開發(fā)，協(xié)助組長進行系統(tǒng)設計及服務器端程序開發(fā)劉銘每日工時:2小時(周末3小時)roid端手機開發(fā)、文檔維護員負責roid端程序開發(fā)，維護并