1、1淺談工程項目內(nèi)部預(yù)算的編制及管理摘要:文章介紹了項目內(nèi)部預(yù)算管理在施工管理中的重要意義提出了項目內(nèi)部預(yù)算管理的方法并從項目運作開始分3個階段闡述了對工程項目內(nèi)部預(yù)算編制及管理進行控制對工程項目的成本管理具有借鑒、指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:項目內(nèi)部預(yù)算編制管理Abstract:Thisarticleintroducedtheprojectinteribudgetmanagementintheconstructionmanagementimpta

2、ntmeaningproposedtheprojectinteribudgetmanagementmethodstartedfromtheprojectoperationtodividethreestagestoelabatemanagedtotheengineeringprojectinteribudgetdraftingcarriesonthecontrolhadtoengineeringprojectscostmanagement

3、profitsfromtheguidingsense.Keywds:projectinternalbudgetestablishmentmanagement隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善工程項目市場的競爭日漸激烈工程工期越來越短項目盈利能力越來越低。由于工程項目實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)因此以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的項目內(nèi)部預(yù)算管理在施工管理中越發(fā)顯得重要項目內(nèi)部預(yù)算管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最基本、最有效的管理手段是企業(yè)對項目效益管理的重要依據(jù)

4、。3屋、材料倉庫及小型臨時設(shè)施費以及施工用電、施工便道、便橋、便線、拌和站等大臨工程費用。1.3作業(yè)層施工成本編制方法是按照工程量清單內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖紙分工序逐項計算工程量結(jié)合調(diào)查的當(dāng)?shù)夭牧锨闆r套用企業(yè)定額消耗量確定作業(yè)層施工成本。包括作業(yè)層工藝費用和材料費用。(1)作業(yè)層工藝費用:是指作業(yè)層為完成此項內(nèi)容需要各道工藝費用的總和該費用是根據(jù)企業(yè)定額消耗量直接計算的。(2)材料費用:材料數(shù)量是根據(jù)施工圖紙工程量、施工配合比、材

5、料單價和企業(yè)定額規(guī)定的材料消耗量計算出來的材料單價是經(jīng)前期調(diào)查核實的工程所在地的市場落地價格。對調(diào)查的供貨商實行材料招標(biāo)采購并比質(zhì)、比價、比運費確定供應(yīng)商和供貨價格(落地價)這對降低成本起到有效作用。1.4稅金稅金是以與建設(shè)單位簽訂的施工合同所規(guī)定的稅種、稅率為依據(jù)計算所得。1.5公司確定的應(yīng)列入項目成本的其他費用在考慮以上情況的同時認真分析項目的特殊性對工程施工存在的困難和風(fēng)險要有充分的預(yù)測以使內(nèi)部預(yù)算更接近項目實際情況。以上5項就構(gòu)