1、八項核心管理技能八項核心管理技能.doc八項核心管理技能.doc八項核心管理技能課程背景：“管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)，是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而，中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗型”管理者，缺乏正確的管理認知，缺少應(yīng)有的管理技能。他們憑借自身在職場的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用反射性的行為模式在慣性中前行，其管理成果在各個層面上都給企業(yè)造成了巨大的成本損失，也極大的阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。本課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典

2、和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者”。課程中八項核心管理技能所涵蓋30多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，本課程

3、學(xué)員滿意度高達95.8%。課程收益：1.加強管理者自我管理和自我提升的能力2.讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法3.學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型計劃思考能力，關(guān)于馬首富你不知道的管理真相4.其實認知決定了你的整個世界1）管理認知與績效成長2）個人認知成長的方法和工具第一講：目標(biāo)管理與自我控制一、目標(biāo)管理法（MBO）視頻案例：高爾夫公司的目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的內(nèi)容和本質(zhì)1）目標(biāo)管理的內(nèi)容及對成果的影響2）目標(biāo)管理與自我控制的方法2.目標(biāo)管理

4、的作用與精髓1）目標(biāo)的制定與分解（SMART）將讓公司的整體目標(biāo)細分為具體的部門目標(biāo)與個人目標(biāo)2）目標(biāo)的傳達與控制以自我控制式的管理取代支配式的管理或驅(qū)策管理3.目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理與KPI第二講：計劃與執(zhí)行一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃1.計劃的實質(zhì)1）計劃是思考用的工具2）計劃不是想法是行動2.計劃制定的實戰(zhàn)1）制定計劃的視野和格局2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）