1、自由人人力資源管理診斷報(bào)告廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源管理診斷報(bào)告分為七個(gè)部分，第一部分是對(duì)人力資源狀況的綜合分析，第二部分到第六部分分別對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)、規(guī)劃與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬等四個(gè)方面進(jìn)行診斷，第七部分是針對(duì)問題給出解決方案。第一節(jié)綜述一思路綜述中首先分析自由人公司原有的人事管理體制，然后從年齡、專業(yè)等方面分析人員結(jié)構(gòu)并與其發(fā)展戰(zhàn)略要求的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較分析，最后分析現(xiàn)有人力資源管理職能的執(zhí)行情況，以此

2、說明重建整個(gè)人力資源管理體系的必要性和迫切性。二主要內(nèi)容海豐自由人服飾有限公司成立于2001年，建廠初期只有二十多人。由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，經(jīng)歷搬廠房后的自由人現(xiàn)在員工數(shù)已達(dá)四百多人?？傮w上，自由人公司的人力資源管理觀念在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有所進(jìn)步，但是人力資源管理仍然停留在民營(yíng)企業(yè)的管理模式上，已經(jīng)不能滿足自由人公司發(fā)展的需要。譽(yù)之典在對(duì)人員現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，自由人公司人員結(jié)構(gòu)不合理：技術(shù)人員比例過小，只占公司員工總數(shù)的12%，中高層管理人員年富

3、力強(qiáng)，但絕大多數(shù)是技術(shù)出身，缺乏管理技能，且學(xué)歷水平偏低；技術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理，但教育層次低；沒有本科以上學(xué)歷的技術(shù)人員，工人隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)合理。但教育層次低，有近65%的工人是初中以下文化水平。自由人公司人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主，尤其缺乏人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部經(jīng)驗(yàn)化管理為主職能主管部門人員責(zé)任人事部門責(zé)任吸引提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料，使各單位人事計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃相一致工作

4、分析人力資源計(jì)劃招聘、贊助性行動(dòng)錄用對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜合人事部門收集的資料，做出最終錄用的決定服從法律極其規(guī)定，發(fā)收申請(qǐng)表，筆試，考核背景，對(duì)他人介紹進(jìn)行檢查，身體檢查保持公平對(duì)待員工，疏通關(guān)系，面對(duì)面解決爭(zhēng)端，提倡協(xié)作，尊重人格及按貢獻(xiàn)評(píng)獎(jiǎng)酬勞及福利，勞工關(guān)系，健康安全以及員工服務(wù)發(fā)展在職培訓(xùn)，工作豐富化，師帶徒活動(dòng)，激勵(lì)方法的運(yùn)用，給下屬的反饋技術(shù)培訓(xùn)，管理發(fā)展與組織發(fā)展，職業(yè)培訓(xùn)，咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)，士氣調(diào)查研究工作績(jī)效系統(tǒng)和

5、士氣評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人事研究與考核調(diào)整紀(jì)律、招聘、提升、調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘，退休咨詢及其解聘前代謀新職的方針楷體表示目前缺乏的職能人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已制約了企業(yè)的發(fā)展由于技術(shù)全系統(tǒng)領(lǐng)先，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，長(zhǎng)期形成的民營(yíng)企業(yè)人員管理方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)化要求，人力資源的管理嚴(yán)重滯后公司的工作氛圍好，協(xié)作精神強(qiáng)，有大家庭的溫暖，人情味較重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏工作壓力，缺乏績(jī)效評(píng)估，沒有有效的獎(jiǎng)勵(lì)，干好干差不多，磨滅了進(jìn)取心，降低了競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)眾所周