1、內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會或類似決策機構(gòu)對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)中,內(nèi)部控制評價是極其重要的一環(huán)。我國股份制商業(yè)銀行正在迅速發(fā)展,國有商業(yè)銀行也正在進(jìn)行股份制改革,股份制商業(yè)銀行成為我國銀行的重要形式。近年來,盡管我國股份商業(yè)銀行系統(tǒng)在內(nèi)部控制建設(shè)方面采取了一系列措施,各銀行的內(nèi)控制度正不斷完善,內(nèi)控能力有所增強,但金融大案、要案仍時有發(fā)生,股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理仍存在大量問題。

2、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的制定發(fā)布,使各企業(yè)開展內(nèi)部控制評價已成為必然。鑒于此,本文旨在通過對股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價的研究,揭示我國股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價存在的問題,同時借鑒發(fā)達(dá)國家的做法提出一些建議以利于股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價在我國順利展開。本文共分六部分。
　　 第一部分主要包括研究的目的和意義,文獻(xiàn)綜述,研究思路、方法和創(chuàng)新之處,論文框架等內(nèi)容。
　　 第二部分論述了股份制商業(yè)內(nèi)部控制及評價現(xiàn)狀,股份制

3、商業(yè)銀行內(nèi)部控制的特征以及我國股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價現(xiàn)狀。
　　 第三部分論述了股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價存在的問題；闡述了股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價體系存在的因為,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觥?br>　　 第四部分通過闡述西方國家內(nèi)部控制評價體系以及國外商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價體系,總結(jié)出對我國股份制商業(yè)銀行進(jìn)行內(nèi)部控制評價的啟示。
　　 第五部分在借鑒國外內(nèi)部控制評價先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,通過分析我國股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制

4、評價的問題及因為,結(jié)合我國股份制商業(yè)銀行的實際情況,嘗試提出完善我國股份制商業(yè)銀行實施內(nèi)部控制評價的建議,以及在實施過程中應(yīng)該注意的問題。
　　 第六部分結(jié)束語,本文的研究結(jié)論以及研究局限。
　　 股份制商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價的提出不僅僅是概念上的變遷,更是一種從企業(yè)內(nèi)部控制角度提高企業(yè)管理水平理念的創(chuàng)新。它突破了傳統(tǒng)內(nèi)部控制面面俱到實際卻流于形式的缺陷,強調(diào)突出內(nèi)部控制內(nèi)容、組織、缺陷認(rèn)定、評價報告及信息披露等多方面內(nèi)容