制造業(yè)企業(yè)組織變革與人力資源管理——以A企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的生產(chǎn)制造型企業(yè)處于快速發(fā)展的階段。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，生產(chǎn)型企業(yè)也處于日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化以及更加深入的改革開放環(huán)境中，競爭變得越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革。內(nèi)部外部環(huán)境變化，企業(yè)資源的不斷整合與變動，都給企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)時刻關(guān)注組織變革，并運用一定的方法與手段確保組織變革的成功。組織變革不應(yīng)該是被動的和僵化的，那些在激烈的競爭中存續(xù)的企業(yè)無一不是主動迎接和適應(yīng)、并根據(jù)新的

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