1、有限公司薪酬調(diào)整建議方案有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。3、明確以崗位工資津貼補(bǔ)貼績(jī)效工資為主的

2、薪資制度4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級(jí)方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu)。5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資員工薪資=崗位薪資崗位薪資技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）補(bǔ)貼補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）6、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資

3、（獎(jiǎng)金、傭金、分紅）比重應(yīng)控制在6070%和2030%區(qū)間內(nèi)。二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類定級(jí)法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員，分別定級(jí)，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1、2）中，具體為：?管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí)；?專業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；?業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí)；?事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；?操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類崗位職務(wù)之間

4、經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后，合并為10個(gè)薪資等級(jí)。附表附表1有限公司崗位分類表有限公司崗位分類表職類職級(jí)崗位2總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)1副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總工程師5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級(jí)行政主管、人事保衛(wèi)主管、計(jì)劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級(jí)2計(jì)劃級(jí)計(jì)劃員、銷售計(jì)劃員管理1監(jiān)督級(jí)工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督4專家級(jí)副總工程師3管理級(jí)QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管

5、、維修工程師主管2主事級(jí)安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師專業(yè)1輔助級(jí)產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗(yàn)員、過程控制實(shí)驗(yàn)員、過程控制員、稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來核算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、物理測(cè)試員3高級(jí)銷售主管、采購主管、報(bào)關(guān)主管2中級(jí)銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管業(yè)務(wù)1初級(jí)外銷專管助理3高級(jí)2中級(jí)警衛(wèi)班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料