1、企業(yè)經營戰(zhàn)略知識要點企業(yè)經營戰(zhàn)略知識要點經營戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展，所做出的總體性，長遠性的謀劃和方略。經營戰(zhàn)略的特點經營戰(zhàn)略的特點：全局性，長遠性，竟合性，綱領性，相對穩(wěn)定性。所謂戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析所謂戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境等各種因素結合起來，所進行的分析。經營領域經營領域

2、是指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結合，形成的經營場所。戰(zhàn)略經營領域是指這一領域對企業(yè)生存發(fā)展只具有決定性作用的一個特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中，投放資源，提供特定產品或勞務滿足目標市場特定需求，迎接特定競爭，實施特定戰(zhàn)略，追求理想效益的經營場所。環(huán)境引力大，企業(yè)實力小稱為難點sba。實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差。環(huán)境影響小，企業(yè)實力大，稱為奶牛sba。戰(zhàn)略主體是指SBA的特定需求者，供應者，直接競爭者，潛在競爭者，替代競爭者

3、，政策制定者及企業(yè)自身。戰(zhàn)略關系是指sba內各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯綜復雜的關系。當企業(yè)不僅經營一個SBA，而且有兩個以上的SBA所構成的微觀環(huán)境時空格局，也就是說當企業(yè)選擇兩個以上的SBA，相應的投入了不同的經營資源，帶了了不同的經濟效益，所形成的不同SBA之間的組合和量的比例關系，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略經營結構領域（簡稱企業(yè)的戰(zhàn)略經營結構領域（簡稱SBA結構）結構）企業(yè)使命：企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質、任務及其在國家經濟發(fā)展中和社會進

4、步中應承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。P71企業(yè)經營哲學：企業(yè)經營哲學：是指企業(yè)在從事經營活動中所持有的經營信念、價值觀念和行為準則。P72企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)戰(zhàn)略目標：即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經營的目的轉化為多方面的可以量化的具體指標，反應了企業(yè)經過一定時期的努力達到的經營水平。P76戰(zhàn)略目標的構成戰(zhàn)略目標的構成：1.發(fā)展性目標2.效益性目標3.競爭性目標4.利益性目標。P77發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使一種企業(yè)在現(xiàn)

5、有的戰(zhàn)略基礎上向更高的一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。P83超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略：超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略：是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略時期內，每年按20%以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案。P85高速高速發(fā)展戰(zhàn)略：10%20%增長速度….中速中速發(fā)展戰(zhàn)略：5%10%增長速度…低速低速發(fā)展戰(zhàn)略：1%5%增長速度…集中型發(fā)展戰(zhàn)略：集中型發(fā)展戰(zhàn)略：是指集中企業(yè)的資源，以快過于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額或市頭兵和臺柱子3.大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主

6、力軍。P109大型企業(yè)戰(zhàn)略思想大型企業(yè)戰(zhàn)略思想：是指企業(yè)高層經營者和全體職工在處理企業(yè)生產經營的重大戰(zhàn)略問題和重大戰(zhàn)略關系中的態(tài)度和認識的總和。P111大型企業(yè)應確立的正確的戰(zhàn)略思想有大型企業(yè)應確立的正確的戰(zhàn)略思想有：1.規(guī)?；洜I思想2.集約化經營思想3.集團化經營思想4.主力軍經營思想5.優(yōu)勢化經營思想6.綜合化經營思想7，國際化經營思想。P111大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標：1.行業(yè)地位目標2.發(fā)展能力目標3.貢獻目標4.

7、跨國經營目標。P114大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型大型企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的類型：1規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略2.多樣化經營戰(zhàn)略3.企業(yè)集團化經營戰(zhàn)略4.國際化經營戰(zhàn)略5.主導產業(yè)投資戰(zhàn)略.P117大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略決策大型企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略決策：1國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)政策2.國內外市場的需求趨勢3.國內和國際產業(yè)結構及其發(fā)展趨勢4.高新技術發(fā)展動向5.資源狀況和自己狀況6.企業(yè)狀況.P123中小企業(yè)中小企業(yè)：是指勞動力或勞動手段、勞動對象或產

8、品或固定資產價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。P126中小企業(yè)的特點：中小企業(yè)的特點：1.生產規(guī)模中等或者微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。2.對市場變化的適應性強，“船小好調頭”3.機制靈活，能發(fā)揮“小而專，小而活”4.經營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣5.成本較高，提高經濟效益的任務艱巨。6.“船小易翻船”抵御經營風險的能力差7.資金薄弱，籌資能力差。P126中小企業(yè)的地位中小企業(yè)的地位：1.中小企業(yè)在國民經濟中處于重要

9、地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍2.在農村經濟中處于主體地位3.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可或缺的伙伴和助手。p128。中小企業(yè)的作用中小企業(yè)的作用：1拾遺補闕作用2.就業(yè)的蓄水池作用3.對技術革新的推動作用。p129中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經濟關系和重大經營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。P131中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想有：中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想有：1靈活經營的思想2.特色經營的思

10、想3.快速應變的思想4.補缺經營思想5.集中經營思想6.聯(lián)合經營的思想。P131中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標：中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標：1.企業(yè)成長目標2.企業(yè)市場目標3.企業(yè)財務目標4.企業(yè)貢獻目標5.企業(yè)職工收入增長目標6.企業(yè)長壽目標。P133中小企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型中小企業(yè)總體經營戰(zhàn)略類型：1“.小而?；蛑卸鴮！睉?zhàn)略2.規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略3.聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略4.特色經營戰(zhàn)略5.補缺經營戰(zhàn)略6.租賃經營戰(zhàn)略7.承包經營戰(zhàn)略8趕超型或防御型的競