1、案例一：本量利分析案例案例一：本量利分析案例北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告了其來年的經(jīng)營(yíng)安排。根據(jù)劇院的管理導(dǎo)演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》。“人們將會(huì)喜歡這部戲劇，”麥根說到，“他確實(shí)令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩，而所有這一切僅僅在兩小時(shí)內(nèi)完成?！彪m然每月賣出大約8000張戲票，賣根說他期望這會(huì)是

2、劇院最好的一年?！坝涀?，”他指出，“對(duì)我們來說，好的年份并不意味著較高的利潤(rùn)，因?yàn)楫?dāng)代劇院是個(gè)非營(yíng)利組織。對(duì)我們來說，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當(dāng)代劇院藝術(shù)。”對(duì)麥根來說，當(dāng)代劇院是個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想?！拔以诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)高雅藝術(shù)，”他說，“并且我想成為一名演員。我花了10年時(shí)間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時(shí)間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導(dǎo)演。當(dāng)代劇院給了我想要的一切。

3、我在這個(gè)古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導(dǎo)演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出?！辟u根解釋說，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院時(shí)，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展?！氨本┦锌色@得月租費(fèi)，外加一份來自戲票銷售收入的報(bào)酬。我們盡力保持票價(jià)的合理性，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當(dāng)然，從財(cái)務(wù)上說，我們的目標(biāo)是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運(yùn)作。我們要支付劇本的版稅、演員以及

4、其他雇員的工資、保險(xiǎn)費(fèi)以及公用事業(yè)費(fèi)等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個(gè)重要部分。有時(shí)，尋求我們的損益平衡點(diǎn)是很棘手的。我們不得不測(cè)算我們的成本會(huì)是多少，票價(jià)應(yīng)定在什么水平上，并且估算我們將會(huì)從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈(zèng)。即從財(cái)務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動(dòng)是至關(guān)重要的。我們想在未來的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽區(qū)人民?！盵當(dāng)代劇院背景資料]：2費(fèi)用其他雜項(xiàng)費(fèi)用（比如公演通告與戲票的印制

5、；公用事業(yè)費(fèi)的變動(dòng)部分）2每張售出戲票的變動(dòng)費(fèi)用合計(jì)10收入：每張戲票的價(jià)格16（注意：劇院的費(fèi)用已經(jīng)根據(jù)成本性態(tài)劃分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。請(qǐng)同學(xué)們對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用思考其被劃分為固定或變動(dòng)費(fèi)用的原因。請(qǐng)同學(xué)們記住分析一個(gè)組織的成本性態(tài)是任何本量利分析所需的第一步。）（一）盈虧臨界點(diǎn)分析[提示：盈虧臨界點(diǎn)是組織收入和費(fèi)用相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。在該點(diǎn)上，組織沒有利潤(rùn)或虧損，它達(dá)到了平衡。]要求：根據(jù)上述收入與費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算每張戲票的貢獻(xiàn)毛益以及戲票銷售

6、的貢獻(xiàn)毛益率。另外，當(dāng)代劇院在一個(gè)月中（一部戲劇的演出）必須售出多少張戲票、實(shí)現(xiàn)多少收入才能損益平衡？（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析當(dāng)代劇院的托管人委員會(huì)想為年輕演員和有抱負(fù)的劇作者開辦免費(fèi)工作室與課程。這個(gè)計(jì)劃每月將發(fā)生3600元的固定費(fèi)用，包括教師工資和在一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的場(chǎng)地租金，沒有變動(dòng)費(fèi)用。如果當(dāng)代劇院每月能從其演出中獲得3600元的利潤(rùn)，則戲劇工作室就能開辦。委員會(huì)已經(jīng)請(qǐng)求組織的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德來決定，請(qǐng)你幫白德分析在每部戲的一個(gè)月演出

7、中必須賣出多少張戲票、實(shí)現(xiàn)多少收入才能獲得3600元的利潤(rùn)？（三）安全邊際分析當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定業(yè)務(wù)經(jīng)理期望每部戲劇的每場(chǎng)演出都能座無虛席，則預(yù)算每月銷售收入為144000元。（請(qǐng)同學(xué)們思考預(yù)算收入怎么求得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額是多少？利潤(rùn)又是多少？[提示：安全邊際量是預(yù)算銷售量與盈虧臨界點(diǎn)銷售量的差額。安全邊際給予管理者這樣一種感覺，即計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離組織的損益平衡店有