1、伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟的建立與完善、全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)的改革發(fā)展取得了巨大成效，企業(yè)的國際化經(jīng)營已經(jīng)成為大趨勢。但是，中國企業(yè)在國際化運作中也暴露出其法律軟肋。這不僅引起了政府部門的高度重視，同時也激發(fā)了理論界的研究熱情，尤其是對法律風(fēng)險防范與管理手段之一的合同管理。在對風(fēng)險管理、合同管理、法律風(fēng)險理論研究綜述的基礎(chǔ)上，提出了本研究的著力點——合同風(fēng)險管理。 根據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系構(gòu)建了合同風(fēng)險管理框架，

2、將合同風(fēng)險主要分為合同管理風(fēng)險和合同法律風(fēng)險，按照風(fēng)險管理流程將合同風(fēng)險管理流程分為合同風(fēng)險識別、合同風(fēng)險分析和評價、合同風(fēng)險規(guī)劃和合同風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)，并根據(jù)合同管理特點選擇了各流程適用的方法。 建立了法律風(fēng)險及其評估理論，作為合同風(fēng)險管理理論的重要部分。首先介紹了我國法律體系框架，分析了法律在企業(yè)中的作用和地位，對我國法律風(fēng)險的現(xiàn)狀做出總結(jié)；接著界定法律風(fēng)險概念，分析法律風(fēng)險特征，并對法律風(fēng)險做出分類；然后將法律風(fēng)險成因分為

3、法律環(huán)境造成的法律風(fēng)險和企業(yè)自身原因引致的法律風(fēng)險，并指出企業(yè)市場化程度、企業(yè)規(guī)模、組織形式、業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍、社會敏感度是法律風(fēng)險的主要影響因素；最后構(gòu)建了法律風(fēng)險評估流程。 在合同風(fēng)險識別環(huán)節(jié)，分別識別了合同管理風(fēng)險和合同法律風(fēng)險，利用調(diào)查表法將合同管理風(fēng)險分為組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、合同管理制度風(fēng)險、合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險和合同管理信息系統(tǒng)風(fēng)險：利用生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程法將合同法律風(fēng)險分為合同簽訂法律風(fēng)險、交易主體法律風(fēng)險、合同文本

4、法律風(fēng)險和合同履行法律風(fēng)險；并利用系統(tǒng)動力學(xué)研究合同管理系統(tǒng)運行機理。在合同風(fēng)險分析和評價環(huán)節(jié)，結(jié)合識別出的風(fēng)險點和中石油實地調(diào)研情況，對中石油的合同風(fēng)險做出評價并做出分析。合同信息監(jiān)控除了具有合同風(fēng)險監(jiān)控作用外，還能進行統(tǒng)計分析并提供管理決策依據(jù)，因此提出五個統(tǒng)計分析維度即地區(qū)公司、合同類別、合同管理部門及人員、合同相對人和糾紛索賠維度，并對每一維度提出具體分析性指標和分析意義；對于合同管理績效評價，構(gòu)建了合同管理績效考評框架，并提出