1、在大宗貨物運(yùn)量持續(xù)下滑，零散白貨運(yùn)輸需求不斷增長的情況下，鐵路實(shí)行“實(shí)貨制”改革?！皩?shí)貨制”運(yùn)輸以“敞開受理、有貨就裝”為核心，全力保障客戶裝車需求，這對零散白貨運(yùn)輸組織提出了更高的要求。原有零散白貨貨源組織方法、作業(yè)流程、行車組織方法等將不適應(yīng)“實(shí)貨制”改革的要求，需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善。
　　貨源組織是貨物運(yùn)輸組織的源頭，本文首先分析我國零散白貨運(yùn)量的現(xiàn)狀，通過具體數(shù)據(jù)分析找出鐵路零散白貨貨源流失的原因;再通過SWOT方法對

2、我國鐵路零散白貨市場進(jìn)行深入分析，提出鐵路抓住零散白貨貨源市場的發(fā)展戰(zhàn)略，最后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略為鐵路貨源組織提出具體措施。
　　實(shí)行“實(shí)貨制”改革后，建立了電子商務(wù)平臺，鐵路采用了新的貨運(yùn)辦理方式，貨運(yùn)的流程需要進(jìn)行優(yōu)化，才能適應(yīng)實(shí)貨制的要求。流程優(yōu)化的目的是以最簡單的方式、最快的速度，最短的時(shí)間完成貨運(yùn)作業(yè)。首先分析傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸組織過程并找出存在的問題，結(jié)合實(shí)貨制要求和貨運(yùn)流程優(yōu)化的思想，最后提出了適應(yīng)實(shí)貨制的貨運(yùn)作業(yè)流程圖。