1、機械企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)機械企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)一、公司簡介XXXXXXX有限公司成立XXX年，主要生產(chǎn)XXXXXXXXX，年產(chǎn)能XXXXXXX。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質(zhì)量標準化。二、安全組織公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人

2、共同組成，各廠部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。三、管理者高度重視各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會對總體安全生產(chǎn)負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān)05月交通安

3、全月→譚總監(jiān)06月安全環(huán)保月→藤原總經(jīng)理07月防暑降溫月→清水總監(jiān)89月特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月特種監(jiān)察月→沖工場顧問11月消防安全月→鄒副總經(jīng)理12月勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān)01月事故對策確認月→藤井總監(jiān)02月治安宣傳月→白井總監(jiān)03月愛耳活動月→坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標。四、全員的參與活動全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、

4、設(shè)備設(shè)施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。1、危險源辨識公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。2、設(shè)備安全點檢推行“設(shè)備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設(shè)備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設(shè)備的安全隱患。3、PM活動PM(ProductiveMaintenanc)自主設(shè)備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的

5、、全效率的參加設(shè)備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設(shè)6、安全投入安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元其它費用67.4萬元共合計投入985.4萬元。7、安全應(yīng)急強化①區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進行某一區(qū)域的消防演習，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對應(yīng)方法及考驗現(xiàn)場班長對重

6、大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力?！救藛T疏散】【LPG泄漏】【中毒人員救援】【應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】②全公司應(yīng)急演習—對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習通過全體人員疏散、人數(shù)的清點、人數(shù)上報等措施檢驗緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力六、安全文化傳播通過員工的四級安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設(shè)：1、樣板線的打造：設(shè)備按危險等級分級管理可視化揭示使新老員工及時了解設(shè)備的危險性以及如何防護2、定期的宣傳：職業(yè)安全健

7、康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風險教育為重，提高員工事故防范意識強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)科學管理，實現(xiàn)安全健康持續(xù)改進”的理解設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實的設(shè)備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會安全、我懂安全”【風扇打傷】【模具壓傷】【齒輪壓傷】七、安全績效在全體員工共同努力下，各級領(lǐng)導的重視下