1、手機(jī)零售店的薪酬原則和架構(gòu)手機(jī)零售店的薪酬原則和架構(gòu)目錄目錄前言前言一：銷(xiāo)售人員工作主動(dòng)性的分析和探討二：提升銷(xiāo)量和利潤(rùn)先從提升員工的薪酬開(kāi)始；提升員工的薪酬先從提升員工的能力開(kāi)始，三者密不可分。三：利益分配機(jī)制就是“論功行賞”。四：手機(jī)零售企業(yè)的薪酬體系五：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)參考六：目前較為可行的薪酬執(zhí)行方案七：總結(jié)要，有一個(gè)從招聘、培訓(xùn)、考核和進(jìn)階的用人機(jī)制是解決問(wèn)題的根本之道。那么，什么才是清晰合理的利益分配機(jī)制哪？三：利益分配機(jī)制就是

2、“論功行賞”。手機(jī)行業(yè)，尤其是手機(jī)零售企業(yè)，一定要采用采用“論功行賞”的模式。事前強(qiáng)調(diào)目標(biāo)約定，明確各自的職責(zé)，約好個(gè)人完成目標(biāo)所得回報(bào)，事后按照實(shí)際情況進(jìn)行利益分配。但是這個(gè)模式第一要清晰，就是薪酬計(jì)算方法要簡(jiǎn)單明了。很多員工非常反感復(fù)雜的計(jì)算方法，結(jié)果透明度差，員工有受到蒙蔽的感覺(jué)，或者即使明白了也因?yàn)橛?jì)算復(fù)雜也懶得去執(zhí)行，最終還是自然銷(xiāo)售狀態(tài)。所以，手機(jī)零售店的薪酬計(jì)算機(jī)制，要簡(jiǎn)單明了，最好用簡(jiǎn)單的加減法就能得出結(jié)果最好。本著：先

3、追求利潤(rùn)，不成就追求銷(xiāo)量的原則，直接告訴銷(xiāo)售人員賣(mài)什么機(jī)能得到多少錢(qián)就可以啦。第二要合理。制定薪酬制度不能以入職時(shí)間劃分，不能說(shuō)入職時(shí)間越長(zhǎng)，薪酬就越高。這就是觀念錯(cuò)誤！是以資歷而不是以銷(xiāo)售為考核目標(biāo)。這是衙門(mén)作風(fēng)。以銷(xiāo)量和利潤(rùn)來(lái)制定薪酬機(jī)制?！罢摴π匈p”是手機(jī)零售企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn).合理的薪酬體系應(yīng)滿(mǎn)足兩點(diǎn)要求，一是，員工的整體滿(mǎn)意度較高二是與店員的績(jī)效相匹配，能激勵(lì)店員積極參與銷(xiāo)售。四：手機(jī)零售企業(yè)的薪酬體系手機(jī)零售企業(yè)的薪酬體系基