1、企業(yè)人才激勵與薪酬管理企業(yè)人才激勵與薪酬管理摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，自從我國加入WTO之后，經(jīng)濟全球化的進程也逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而中小企業(yè)在這個夾縫中生存的日益艱難。而競爭的焦點越來越體現(xiàn)為人力資源的競爭，尤其是核心員工的爭奪。但也有一些企業(yè)并沒有意識到這一點，導致大量核心員工的不滿和流失，直接導致企業(yè)核心競爭力的減弱。本文對M公司進行詳細研究。發(fā)現(xiàn)該公司在核心員工流失非常嚴重，而核心員工流失的主要原因是針對核心員工的

2、激勵機制方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：薪酬、考核、培訓等方面的不合理以及職業(yè)生涯通道狹窄。并針對問題提出完善相關人力資源管理制度，建立長期激勵機制等措施。希望對該公司核心員工管理水平的提升起到一定的參考和借鑒作用。關鍵字：關鍵字：核心員工；人力資源；激勵機制引言引言在社會主義經(jīng)濟的體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟中扮演著越來越重的角色，也是拉動經(jīng)濟增長的重要力量，是中國經(jīng)濟重要的組成部分，展現(xiàn)著國家的經(jīng)濟實力。自改革開放以來，知識經(jīng)濟時代的高創(chuàng)新

3、性與快速發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)正處于一種全新的競爭環(huán)境中，企業(yè)為求生存和發(fā)展必須從戰(zhàn)略上實施靈活性轉變，推行新型的管理方式。企業(yè)的重心是管理者，人才企業(yè)的第一資源。近兩年發(fā)展較快的企業(yè)，無不是擁有一個超級領導者，海爾走向多元化、國際化，取得良好的企業(yè)效益與社會效益，有賴于海爾總裁張瑞敏的全球化思維。吉利的崛起并一舉成功并購沃爾沃，得益于李書福獨到市場把控能力。因此，人力資源被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源。薪酬制度是人力資源