1、施工現(xiàn)場臨時用電安全應急預案施工現(xiàn)場臨時用電安全應急預案一、臨時用電的原則：一是必須采取TNS接地、接零保護系統(tǒng)；二是必須采用三級配電系統(tǒng)；三是必須采用兩級漏電保護和兩道防線。二、根據(jù)本標段的實際情況，施工現(xiàn)場距離外電線路較近，往往會因施工人員搬運物料、器具、尤其是金屬料具或操作不慎意外觸及外電線路，從而發(fā)生觸電傷害事故，因此，為了防止外電線路對施工現(xiàn)場作業(yè)人員可能造成的觸電傷害事故，必須采取以下外電防護措施：⑴屏護；⑵絕緣；⑶安全距離

2、；⑷限制放電能量；⑸24V及以下安全特低電壓。三、本著“以人為本，預控風險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段的各個環(huán)節(jié)都要做到預防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。四、施工用電必須按國家相關的法規(guī)操作運行，否則將存在很大的事故風險。同時要求所有的施工人員要有強烈的責任感及緊迫意識以確保用電安全和人員的安全。鑒于上述情況，我項目經理部建立項目施工用電應急預案，做好應急準備，以高效的預防工作減少人員傷亡和企業(yè)經濟損失。五

3、、應急預案（一）應急救援組織機構1、項目應急救援領導小組組長：劉通副組長：榮國柱、馮鐵根2、項目應急救援組織機構框圖（見下圖）安全組織機構框圖應急總指揮：劉通應急救援副總指揮：榮國柱應急救援副總指揮：魏福興3、項目部應急救援領導小組成員組織機構及各部門任務分工如下：項目經理：在項目應急救援工作中全面負責，為應急救援總指揮。項目書記：在事故應急過程中組織對受傷人員的疏散，對現(xiàn)場員工進行思想教育，穩(wěn)定隊伍。必須時，負責組織黨、團員突擊隊參與

4、救援搶險。項目副經理：現(xiàn)場組織、指揮應急求援工作，為救援現(xiàn)場人力、物力、財力資源的總調度。安質部長（安質部）：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場搶險人員安全并提供安全技術指導及保障工作。項目總工：組織本部門人員制定應急救援技術方案和負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督方案的實施運行。物資設備部長（物資設備部）：保證所需物資、設備和供給、配備、維護和提供服務。財務部長（財務部）：資金支持。辦公室主任4安全帽100頂項目部及各隊物資設備部長5絕緣鞋50雙項目部及各隊物資

5、設備部長6安全網(wǎng)1000m2項目部及各隊物資設備部長7擴音喇叭2支項目部辦公室主任8應急聯(lián)絡電話數(shù)部見應急聯(lián)絡⑴接警：接警部門為現(xiàn)場值班辦公室。項目值班員接到報警后，迅速弄清和掌握事故發(fā)生時間、詳細地點、事故性質、事故原因初步判斷、簡要經過、人員傷亡、被困情況、現(xiàn)場事態(tài)控制及發(fā)生情況等，并做好記錄。接警電話：項目值班辦公室電話07738776349，辦公室主任電話13457369537⑵通知：現(xiàn)場值班員立即向項目經理詳細報告，項目經理馬