1、在經(jīng)濟全球化、信息化的今天，中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力，實施ERP項目用信息化帶動工業(yè)化，成為中小企業(yè)提高競爭力的必然選擇，不少中小企業(yè)因此踏上了ERP應用道路。ERP作為一種管理工具，對提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的競爭力的作用方面，已經(jīng)得到了大家的公認?，F(xiàn)在，擺在企業(yè)面前的不是要不要應用ERP，而是如何更好的實施和應用ERP，提高ERP成功率，發(fā)揮ERP的作用，給企業(yè)帶來的更大的經(jīng)濟利益。然而現(xiàn)實告訴我們，中小企業(yè)應

2、用ERP的道路充滿了曲折。缺人才、缺管理、缺技術(shù)、缺經(jīng)驗，造成了中小企業(yè)在應用ERP的過程中有著眾多不可知、不可控的因素以及信息不對稱，使得在中小企業(yè)ERP應用工作中明顯處于劣勢，飽受教訓。因此，如何幫助中小企業(yè)成功實施ERP就顯得十分重要。
　　 本文對ERP理論、中小企業(yè)信息化發(fā)展、中小企業(yè)ERP實施等方面進行了概述，并重點從北京電控集團中小企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀入手，在對北京電控中小企業(yè)建設(shè)實施ERP的情況進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上