1、科學先進的方法是企業(yè)提高管理水平的有力保障，也是企業(yè)不斷提高核心競爭力的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術管理、營銷管理、財務管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的管理網(wǎng)絡系統(tǒng)。財務管理是企業(yè)管理的中心，財務控制在企業(yè)管理體系中居于核心地位。通過構建企業(yè)財務控制體系有利于企業(yè)實施科學管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟運行質量和效益。沈陽桃仙國際機場股份有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的股份制企業(yè)，圍繞實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略

2、目標、提高核心競爭力這一主題，如何充分發(fā)揮財務管理工作在公司經(jīng)營管理中的作用顯得尤為重要。財務控制是公司財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，構建一個符合公司特點的適時、科學、有效的財務控制體系成為公司財務管理工作的關鍵所在。
　　本文運用實地調(diào)研、系統(tǒng)分析、比較分析的研究方法，深入研究內(nèi)部控制理論、財務控制理論，從整體上對沈陽桃仙機場的財務控制體系建設情況進行研究。通過研究、分析、評價，充分發(fā)掘該公司財務控制體系建設值得推廣及其他企業(yè)借鑒、參

3、考的價值。
　　本文首先介紹了內(nèi)部控制理論和財務控制理論。其次對沈陽桃仙機場財務控制體系建設背景進行介紹并分析了原沈陽桃仙機場內(nèi)部財務控制存在的問題:財務控制基礎薄弱、已有財務制度執(zhí)行落實不到位、賬目管理混亂、財務管理權限過于分散等。最后對沈陽桃仙機場財務控制體系建設具體情況進行詳細論述。此部分是論文的核心部分，主要包括沈陽桃仙機場財務人員控制、財務制度控制、全面預算管理、資金控制、財務信息控制幾部分。沈陽桃仙機場財務控制體系的構