1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)實施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)實施方案各村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：為進(jìn)一步調(diào)查我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快我鄉(xiāng)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐。促使我鄉(xiāng)畜牧業(yè)快速發(fā)展，為實現(xiàn)“強(qiáng)農(nóng)穩(wěn)鄉(xiāng)、畜牧富鄉(xiāng)”目標(biāo)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，特制定以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要相思為指導(dǎo)，以“發(fā)展才是硬道理”為指針，全面貫徹落實十六大精神，把“擴(kuò)大養(yǎng)殖大戶，鞏固老區(qū)，發(fā)展新區(qū)”作為畜牧興鄉(xiāng)有精神，充分利用本鄉(xiāng)豐富的自然資源及地理優(yōu)勢，爭取畜

2、牧業(yè)發(fā)展有新的突破，重點發(fā)展仔豬、商品豬、牛等為主，建成個養(yǎng)殖小區(qū)，戶養(yǎng)殖大戶，以點帶面來擴(kuò)大養(yǎng)殖覆蓋面，使畜牧業(yè)成為我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。二、主要工作措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)當(dāng)前，鄉(xiāng)黨委、政府把發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)作為重要工作來抓，并加強(qiáng)對生態(tài)畜牧業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門根據(jù)職能分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，鄉(xiāng)、村都成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長，鄉(xiāng)直各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，從畜牧站抽調(diào)名業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高的同志導(dǎo)

3、，定期組織技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)體系上，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建圈，統(tǒng)一引種，科學(xué)飼養(yǎng)，計劃免疫，實行統(tǒng)一購料為主，自產(chǎn)料為輔，達(dá)到成批統(tǒng)一銷售的生產(chǎn)模式。三、發(fā)展目標(biāo)年我鄉(xiāng)發(fā)展個養(yǎng)殖小區(qū)，戶養(yǎng)殖大戶，于月中旬全面啟動，力爭在月上旬全面完工。預(yù)計出欄肉豬頭，出欄肉牛頭，總的目標(biāo)是發(fā)展一戶成功一戶，帶動一戶。四、獎勵激勵機(jī)制，建立目標(biāo)考核機(jī)制為充分發(fā)揮全體班干部的主動性和積極性，班子成員帶頭，每個班子成員繳元，畜牧站一般干部分別繳元作風(fēng)險保證金，并將完

4、成情況與年終考核直接掛鉤，造成工作滯后不符合規(guī)格的，年終考核視為不稱職，并停發(fā)年終獎金，風(fēng)險金一律不退，完成工作好的，退還風(fēng)險金，村干部因工作不力，不主動配合工作的，造成工作不能順利進(jìn)行，扣發(fā)村干部報酬元，并通報批評?？傊?，畜牧業(yè)發(fā)展是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措及農(nóng)民致富的有效途徑。希望每個干部職工都要解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力投入到養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)上來，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。我們要不斷為“三農(nóng)服好務(wù)”，力爭把我鄉(xiāng)生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展